Network Operator - It would not be

Network Operator - It would not be possible for the iPhone to succeed without a strong partnership with a US wireless carrier. The partnership between Apple and AT&T can be considered ‘win-win’, as both partners gain benefits. From an AT&T perspective, with the US market potentially moving towards a device -centric business model, the partnership with Apple can be seen as a highly strategic move. To add subscribers in the saturated US market, carriers need to ‘steal’ them from other carriers [22] or upgrade current subscribers, which iPhone has succeeded in doing. In addition, iPhone has had a major impact on carriers in helping sell consumers on the idea of the mobile Internet [22]. Prior to the iPhone, AT&T had limited success in convincing customers about the need for mobile Internet. Perhaps most importantly, as shown earlier the partnership with Apple has had positive effects on ARPU at a time when voice revenues are declining. From the perspective of Apple, AT&T gave access to a sizable subscription base of consumers, plus subsidies for each iPhone sold, to allow iPhone to be both mass-marketed and profitable for Apple. At the same time, AT&T made concessions to Apple, allowing them to sell iPhone applications and music without sharing any revenue, something that was not allowed with other AT&T device manufacturers prior to Apple [41]. The emergence of Apple in the mobile phone market has changed the game, with the balance of power tipping in favor of device manufacturers, where previously carriers controlled the device side of the market [42].

Results (Thai) 1:

ผู้ให้บริการเครือข่าย - ไม่ได้สำหรับ iPhone จะประสบความสำเร็จ โดยความร่วมมือที่แข็งแกร่งกับผู้ขนส่งไร้สายสหรัฐอเมริกา ห้างหุ้นส่วน ระหว่างแอปเปิ้ล และที่ & T สามารถเป็น 'ชนะ' เป็นคู่ได้รับผลประโยชน์ ไป AT & T กับสหรัฐอเมริกาตลาดอาจย้ายไปยังอุปกรณ์-โมเดลธุรกิจเจ้าพระยา ร่วมมือกับแอปเปิ้ลอาจถือเป็นการย้ายสูงเชิงกลยุทธ์ได้ เพิ่มสมาชิกในสหรัฐอเมริกาตลาดอิ่มตัว สายการบินต้องการ 'ขโมย' พวกเขาจากสายอื่น ๆ [22] หรือสมาชิกปัจจุบัน iPhone ซึ่งประสบความสำเร็จในการทำการปรับรุ่น นอกจากนี้ iPhone ได้มีผลกระทบสำคัญบนสายการบินในการช่วยขายผู้บริโภคในความคิดของโมบายอินเทอร์เน็ต [22] ก่อน iPhone, AT & T มีจำกัดประสบความสำเร็จในการหลอกลวงลูกค้าเกี่ยวกับความต้องการอินเทอร์เน็ตมือถือ ทีสำคัญ ตามที่แสดงไว้ก่อนหน้านี้ ร่วมกับแอปเปิ้ลมี ARPU ผลบวกเวลาเมื่อเสียงรายได้จะลดลง จากมุมมองของแอปเปิ้ล AT & T ให้เข้ากับฐานสมาชิกที่ยากลำบากของผู้บริโภค บวกเงินอุดหนุนสำหรับ iPhone แต่ละ ขาย ให้ iPhone จะทำ ตลาดโดยรวม และกำไรสำหรับแอปเปิ้ล ในเวลาเดียวกัน AT & T ได้สัมปทานในแอปเปิ้ล อนุญาตให้ขายโปรแกรม iPhone และเพลงโดยไม่ต้องใช้ร่วมกันใด ๆ รายได้ บางสิ่งบางอย่างที่ไม่มีการอนุญาตให้ผลิตอื่น ๆ อุปกรณ์ AT & T ก่อนแอปเปิ้ล [41] การเกิดขึ้นของแอปเปิ้ลในตลาดโทรศัพท์มือถือมีการเปลี่ยนแปลงเกม มีสมดุลของพลังงานที่ให้ทิปสามารถผู้ผลิตอุปกรณ์ ที่ก่อนหน้านี้สายควบคุมด้านอุปกรณ์ของตลาด [42]

Results (Thai) 2:

ผู้ประกอบการเครือข่าย - มันจะเป็นไปไม่ได้สำหรับ iPhone จะประสบความสำเร็จได้โดยไม่ต้องเป็นหุ้นส่วนที่แข็งแกร่งกับผู้ให้บริการไร้สายของสหรัฐ ความร่วมมือระหว่างแอปเปิ้ลและ AT & T ถือได้ว่า 'ชนะ' ขณะที่ทั้งคู่ได้รับประโยชน์ จาก AT & T มุมมองกับตลาดสหรัฐอาจย้ายไปยังรูปแบบธุรกิจอุปกรณ์เป็นศูนย์กลางการร่วมมือกับแอปเปิ้ลที่สามารถมองเห็นเป็นกลยุทธ์อย่างมาก ในการเพิ่มสมาชิกในตลาดอิ่มตัวสหรัฐอเมริกา, ผู้ให้บริการจำเป็นต้อง 'ขโมย' พวกเขาจากการให้บริการอื่น ๆ [22] หรืออัพเกรดสมาชิกปัจจุบันซึ่ง iPhone ได้ประสบความสำเร็จในการทำ นอกจากนี้ iPhone ได้มีผลกระทบที่สำคัญต่อผู้ประกอบการในการช่วยให้ผู้บริโภคในการขายความคิดของอินเทอร์เน็ตบนมือถือ [22] ก่อนที่จะมี iPhone, เอทีแอนด์ที จำกัด ได้ประสบความสำเร็จในการโน้มน้าวใจลูกค้าเกี่ยวกับความจำเป็นสำหรับอินเทอร์เน็ตบนมือถือ บางทีสิ่งสำคัญที่สุดที่แสดงก่อนหน้านี้ความร่วมมือกับแอปเปิ้ลมีผลกระทบในเชิงบวกต่อ ARPU ในช่วงเวลาที่รายได้จะลดลงเสียง จากมุมมองของแอปเปิ้ล, AT & T ให้การเข้าถึงฐานสมาชิกขนาดใหญ่ของผู้บริโภครวมทั้งเงินอุดหนุนสำหรับ iPhone ขายในแต่ละครั้งเพื่อให้ iPhone เป็นทั้งมวลตลาดและผลกำไรสำหรับแอปเปิ้ล ในเวลาเดียวกัน, AT & T ทำสัมปทานให้กับแอปเปิ้ลช่วยให้พวกเขาที่จะขายการใช้งาน iPhone และเพลงโด​​ยไม่ต้องแบ่งปันรายได้บางสิ่งบางอย่างที่ไม่ได้รับอนุญาตกับคนอื่น ๆ ของ AT & T ผู้ผลิตอุปกรณ์ก่อนที่จะมีแอปเปิ้ล [41] การเกิดขึ้นของแอปเปิ้ลในตลาดโทรศัพท์มือถือที่มีการเปลี่ยนแปลงเกมที่มีความสมดุลของพลังการให้ทิปในความโปรดปรานของผู้ผลิตอุปกรณ์ที่ก่อนหน้านี้ผู้ให้บริการด้านอุปกรณ์ควบคุมของตลาด [42]

Results (Thai) 3:

บริการเครือข่าย - มันไม่อาจเป็นไปได้สำหรับ iPhone ให้สำเร็จโดยไม่มีความร่วมมือที่ดีกับเราผู้ให้บริการไร้สาย . ความร่วมมือระหว่างแอปเปิ้ลและ& T สามารถถือเป็น ' ชนะ ' ในขณะที่ทั้งคู่ได้รับประโยชน์ from an at & t อะไรนะคะ แค่เห็น with ผู้ออกแบบ moving เดียว a device ถนน business ความร่วมมือและอีสต์หุ้นส่วนกับแอปเปิ้ลที่สามารถมองเห็นเป็นย้ายสูงเชิงกลยุทธ์ การเพิ่มสมาชิกในตลาดอิ่มตัว , ผู้ให้บริการต้อง ' ขโมย ' จากผู้ให้บริการอื่น ๆ [ 22 ] หรืออัพเกรดสมาชิกปัจจุบัน ซึ่ง iPhone ที่ประสบความสำเร็จในการทำ . นอกจากนี้ iPhone ได้รับผลกระทบหลักของผู้ให้บริการในการช่วยขายผู้บริโภคในความคิดของอินเทอร์เน็ตบนมือถือ [ 22 ] ก่อน iPhone ,ที่&ไม่มีจำกัดประสบความสำเร็จในลูกค้าที่น่าเชื่อถือเกี่ยวกับความต้องการอินเทอร์เน็ตมือถือ บางทีที่สำคัญที่สุด ที่แสดงก่อนหน้านี้หุ้นส่วนกับแอปเปิ้ลได้รับผลบวกจากรายได้ในเวลาเมื่อเสียงลดลง จากมุมมองของแอปเปิ้ล ที่& T ให้เข้าถึงฐานสมาชิกขนาดใหญ่ของผู้บริโภค บวกกับเงินอุดหนุนสำหรับแต่ละ iPhone ขายเพื่อให้ iPhone เป็นทั้งมวล เด็ดขาด และเพื่อประโยชน์ของแอปเปิ้ล เวลาเดียวกัน & T ทำสัมปทานกับแอปเปิ้ลที่ช่วยให้พวกเขาในการขายโปรแกรม iPhone และเพลงโดยไม่ต้องแบ่งปันรายได้ใด ๆที่ไม่ได้รับอนุญาตอื่น ๆที่& T ผู้ผลิตอุปกรณ์ก่อนแอปเปิ้ล [ 41 ] การเกิดขึ้นของ Apple ในตลาดโทรศัพท์มือถือมีการเปลี่ยนแปลงเกมกับความสมดุลของพลังงานที่ให้ทิปในความโปรดปรานของผู้ผลิตอุปกรณ์ที่ก่อนหน้านี้ผู้ให้บริการควบคุมอุปกรณ์ข้างตลาด [ 42 ]