The findings from Ulrich et al (199

The findings from Ulrich et al (1995) in the US showed three kinds of HRM knowledge: knowledge of the business and the way strategies are acted out within organisations; knowledge of how to apply the 'professional' social science and technical knowledge of HRM; and knowledge of how to implement change. They found that:

Regardless of industry the pattern of HR competencies is similar (except for automotive). Management of change is most important and is followed by the delivery of HR practices which is, in turn, followed by knowledge of business.

The major difference in the automobile industry was that delivery of HR practices was least important, compared to change management and knowledge of the business. This corresponds with the views expressed on the new areas of HR knowledge which should be developed to meet the organisational and societal changes we now experience (Sparrow and Marchington, 1998). These were summarised as knowledge of strategic management, business process, organisation structure and organisation design linkages, the interdependencies of HR systems, transition management, psychological contracting, motivational processes, marketing principles, and trust and partnership building. One is struck by the strong emphasis on process in these descriptions of HR knowledge content, and by the references to applied social science knowledge.

Results (Thai) 1:

ผลการวิจัยจากอูล, et al (1995) ในเราแสดงให้เห็นว่าสามชนิดของความรู้เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์: ความรู้ของธุรกิจและวิธีการกลยุทธ์การดำเนินการภายในองค์กร; ความรู้เกี่ยวกับวิธีการใช้ 'มืออาชีพ' วิทยาศาสตร์สังคมและความรู้ทางเทคนิคของ HRM; ความรู้และวิธีการดำเนินการเปลี่ยนแปลง พวกเขาพบว่า:

โดยไม่คำนึงถึงของอุตสาหกรรมรูปแบบของสมรรถนะทรัพยากรบุคคลมีความคล้ายคลึง (ยกเว้นยานยนต์) การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่สำคัญมากที่สุดและจะตามด้วยการส่งมอบการบริหารทรัพยากรบุคคลซึ่งเป็นในทางกลับกันตามความรู้ของธุรกิจ

แตกต่างที่สำคัญในอุตสาหกรรมการผลิตรถยนต์เป็นการส่งมอบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีความสำคัญน้อยกว่าเมื่อเทียบกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงและความรู้ของธุรกิจนี้สอดคล้องกับมุมมองแสดงบนพื้นที่ใหม่ของความรู้ทรัพยากรบุคคลที่ควรได้รับการพัฒนาเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและสังคมที่เราประสบการณ์ในขณะนี้ (นกกระจอกและ Marchington, 1998) เหล่านี้สรุปได้ความรู้เกี่ยวกับการบริหารเชิงกลยุทธ์กระบวนการทางธุรกิจโครงสร้างองค์กรและการเชื่อมโยงการออกแบบองค์กรความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันของ HR ระบบการจัดการการเปลี่ยนแปลงทำสัญญาทางจิตวิทยากระบวนการสร้างแรงบันดาลใจหลักการตลาดและความไว้วางใจและความร่วมมืออาคาร หนึ่งถูกฟาดด้วยความสำคัญอย่างมากในกระบวนการเหล่านี้ในรายละเอียดของเนื้อหาความรู้เกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลและการอ้างอิงในการประยุกต์ใช้ความรู้ทางสังคมศาสตร์

Results (Thai) 2:

ผลการวิจัยจาก Ulrich et al (1995) ในสหรัฐอเมริกาพบสามชนิดของ HRM ความรู้: ความรู้ของธุรกิจและวิธีการมีดำเนินออกกลยุทธ์ภายในองค์กร รู้วิธีการใช้ 'มืออาชีพ' สังคมศาสตร์และความรู้ด้านเทคนิคของ HRM และรู้วิธีการปฏิบัติการเปลี่ยนแปลง พวกเขาพบว่า:

รูปแบบของความสามารถของ HR จะไม่คล้ายกัน (ยกเว้นรถยนต์) โดยอุตสาหกรรม การจัดการเปลี่ยนแปลงสำคัญ และตาม ด้วยจัดส่งแนวทางปฏิบัติของ HR ซึ่ง จะ ตาม ด้วยความรู้ของธุรกิจ

มีความแตกต่างที่สำคัญในอุตสาหกรรมรถยนต์ว่า จัดส่งแนวทางปฏิบัติของ HR สำคัญน้อยที่สุด เปรียบเทียบการเปลี่ยนแปลงการจัดการและความรู้ของธุรกิจ นี้สอดคล้องกับมุมมองที่แสดงบนพื้นที่ใหม่ความรู้ HR ที่ควรได้รับการพัฒนาเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลง organisational และข้อมูลที่เราพบขณะนี้ (สแปร์โรว์และ Marchington, 1998) เหล่านี้ถูก summarised เป็นความรู้ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ กระบวนการทางธุรกิจ โครงสร้างองค์กร และองค์กรออกแบบ ลิงค์ กันของ HR ระบบ การจัดการเปลี่ยนแปลง ทำสัญญาทางจิตวิทยา หัดกระบวนการ หลักการตลาด และความน่าเชื่อถือ และอาคารห้างหุ้นส่วน หนึ่งคือหลง โดยเน้นกระบวนการเหล่านี้คำอธิบายของเนื้อหาความรู้ HR และอ้างอิงความรู้วิทยาศาสตร์สังคมประยุกต์

Results (Thai) 3:

จากการสำรวจจาก Ulrich et al ( 1995 )ในสหรัฐอเมริกาที่มีสามชนิดของความรู้ hrm ความรู้ของธุรกิจและวิธีที่จะทำกลยุทธ์ออกจาก ภายใน องค์กรความรู้ในการใช้วิทยาศาสตร์ทางสังคมของ'มืออาชีพที่ความรู้ทางด้านเทคนิคและของ hrm และการให้ความรู้เกี่ยวกับวิธีการนำไปใช้เปลี่ยน ก็พบว่า

โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบของอุตสาหกรรมที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะรุ่น HR จะมีลักษณะคล้ายกัน(ยกเว้นสำหรับอุตสาหกรรมรถยนต์) การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญมากที่สุดและจะตามด้วยโดยการส่งของการปฏิบัติ HR ซึ่งอยู่ในการเปิดตามด้วยความรู้ของธุรกิจ

ข้อแตกต่างที่สำคัญที่อยู่ในอุตสาหกรรมรถยนต์ที่ว่าการส่งมอบของการชม.เป็นอย่างน้อยความสำคัญเมื่อเทียบกับความรู้และจัดการการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจโรงแรมแห่งนี้เหมาะสมกับพร้อมด้วยวิวทิวทัศน์ที่แสดงออกในพื้นที่ใหม่ที่มีความรู้เฉพาะรุ่น HR ซึ่งควรมีการพัฒนาเพื่อไปพบกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและสังคมได้ในตอนนี้เรามีประสบการณ์(นกกระจอกและ marchington 1998 ) เหล่านี้เป็นสรุปความรู้ของการบริหารเชิงกลยุทธ์กระบวนการทางธุรกิจโครงสร้างองค์กรและความเชื่อมโยงการออกแบบองค์ประกอบที่องค์กรของระบบการบริหารจัดการชั่วโมงการเปลี่ยนแปลงผู้ทำสัญญาในเชิงจิตวิทยากระบวนการจะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมทางการตลาดหลักการและความไว้วางใจและสร้างความเป็นหุ้นส่วน. หนึ่งจะถูกโจมตีโดยการเน้นความสำคัญอันแข็งแกร่งที่ในเนื้อหาความรู้เกี่ยวกับกระบวนการในลักษณะนี้ของชม.และโดยการอ้างอิงถึงความรู้วิทยาศาสตร์ทางสังคมนำไปใช้