Human resources checklist• Determin

Human resources checklist
• Determine whether the target market (per branch) justifies exclusive VSE loan officers or can be managed by loan officers who cover various segments
• Decide whether loan officers should be in charge of sales, loan analysis and relationship management or if some specialization of functions is needed
• Adjust compensation and incentives structures to motivate VSE staff and avoid potential conflicts
• Ensure loan officers have adequate experience and finanical analysis capacity for VSE sector
• Assess internal capacity and training curriculum to identify gaps in training for VSE loan analysis
• Ensure that training (classroom and field) offers sufficient opportunities to work on cases and “practice” lending
• Assess whether training curriculum and delivery gaps can be filled internally or require external resources
• Incentivize tutoring and mentoring by senior staff to new staff
• Incorporate refresher trainings into core training process
• Update training through lower-cost technologies

Results (Vietnamese) 1:

Danh sách kiểm tra nguồn nhân lực• Xác định cho dù thị trường mục tiêu (một chi nhánh) biện minh cho độc quyền VSE cho vay cán bộ hoặc có thể được quản lý bởi nhân viên cho vay những người bao gồm các phân đoạn• Quyết định cho dù cho vay cán bộ nên phụ trách bán hàng, cho vay phân tích và mối quan hệ quản lý hoặc nếu một số chuyên ngành của chức năng là cần thiết• Điều chỉnh bồi thường và ưu đãi cấu trúc để thúc đẩy VSE nhân viên và tránh những xung đột tiềm năng• Đảm bảo cán bộ cho vay có đầy đủ kinh nghiệm và finanical phân tích năng lực cho lĩnh vực VSE• Đánh giá năng lực nội bộ và chương trình đào tạo để xác định những khoảng trống trong đào tạo cho VSE cho vay phân tích• * Bảo đảm rằng đào tạo (phòng học và lĩnh vực) cung cấp các cơ hội đủ để làm việc về trường hợp và "thực hành" cho vay • Thẩm định xem đào tạo chương trình giảng dạy và cung cấp khoảng trống có thể được lấp đầy trong nội bộ hoặc yêu cầu tài nguyên bên ngoài• Incentivize dạy kèm và hướng dẫn bởi các nhân viên cao cấp để nhân viên mới• Kết hợp bồi dưỡng đào tạo thành quá trình đào tạo cốt lõi • Cập Nhật đào tạo thông qua công nghệ giá thấp

Results (Vietnamese) 2:

Danh sách kiểm tra nguồn nhân lực
• Xác định thị trường mục tiêu (mỗi chi nhánh) biện minh cho các cán bộ tín VSE độc quyền hoặc có thể được quản lý bởi các cán bộ tín người bao gồm các phân đoạn khác nhau
• Quyết định xem các cán bộ tín nên được phụ trách bán hàng, phân tích cho vay và quản lý mối quan hệ hoặc nếu một số chuyên môn chức năng là cần thiết
• Điều chỉnh bồi thường và khuyến khích các cấu trúc để thúc đẩy nhân viên VSE và tránh các xung đột tiềm năng
• Đảm bảo các cán bộ tín có kinh nghiệm đầy đủ và năng lực phân tích finanical cho ngành VSE
• Đánh giá năng lực nội bộ và chương trình đào tạo để xác định khoảng trống trong đào tạo để phân tích cho vay VSE
• Đảm bảo rằng đào tạo (lớp học và trường) cung cấp đủ cơ hội để làm việc trên các trường hợp và "thực hành" cho vay
• Đánh giá xem các chương trình đào tạo và chuyển giao những khoảng trống có thể được lấp đầy trong nội bộ hoặc đòi hỏi nguồn lực bên ngoài
• khuyến khích dạy kèm và tư vấn bởi đội ngũ nhân viên cao cấp cho các nhân viên mới
• Kết hợp đào tạo, bồi dưỡng vào lõi quá trình đào tạo
huấn luyện • Cập nhật thông qua công nghệ chi phí thấp hơn