The number of studies which have wo

The number of studies which have worked on the importance of relationships between buyers and suppliers is vast. Ford (1980) indicated that it is not just only buyers who are dependent on suppliers but it is vice versa also, so it is important to value the relationship between them. “Traditional relationships no longer suffice; closer, more collaborative approaches are needed” (Spekman, 1988). Han, Wilson and Dant (1993) indicated the factors forcing the firms to use a small number of suppliers with the passage of time. They also highlighted the benefits for buyers having strong ties with suppliers.

Heide and Stump (1995); Ravald and Gronroos (1996); Bharadwaj (2000); Tan (2001); Johnston, McCutcheon, Stuart and Kerwood (2004); Rai, Patnayakuni and Seth (2006); Belonax Jr., Newell and Plank (2007); and Schiele (2012) were also among those who studied the importance of a firm’s relationships with its suppliers and its impact on performance level. Doney and Cannon (1997) argued that trust is a fundamental for having firm relationship between buyers and suppliers. It can be declared that lack of trust results into lack of commitment from both sides.

Hartley, Zirger and Kamath (1997) debated that if there exists a strong relationship with the suppliers than it is likely to result in timely product development as suppliers would do their best to make a timely and high quality delivery. Carr and Pearson (1999) used five relationships to describe the importance of buyer supplier relationships and used fifth to highlight their financial implications. The results supported their all the five generated relationships. “….the development of effective supplier partnerships may also require different selection and monitoring practices ….” (Ittner, Larcker, Nagar & Rajan, 1999).

Results (Vietnamese) 1:

Số lượng các nghiên cứu đó đã làm việc trên tầm quan trọng của mối quan hệ giữa người mua và nhà cung cấp là rất lớn. Ford (1980) chỉ ra rằng nó không phải là chỉ có người mua những người phụ thuộc vào nhà cung cấp nhưng nó là ngược cũng, do đó, nó là quan trọng để đánh giá mối quan hệ giữa chúng. "Mối quan hệ truyền thống không còn đủ; gần gũi hơn, nhiều phương pháp tiếp cận hợp tác là cần thiết"(Spekman, năm 1988). Han, Wilson và Dant (1993) chỉ định những yếu tố buộc các công ty sử dụng một số ít các nhà cung cấp với các đoạn văn của thời gian. Họ cũng nêu bật những lợi ích cho người mua có quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp.Heide và gốc (1995); Ravald và Gronroos (1996); Bharadwaj (2000); Tân (2001); Johnston, McCutcheon, Stuart và Kerwood (2004); Rai, Patnayakuni và Seth (2006); Belonax Jr, Newell và tấm ván (2007); và Schiele (2012) cũng trong số những người nghiên cứu tầm quan trọng của một công ty mối quan hệ với các nhà cung cấp và tác động của nó trên mức độ hiệu suất. Doney và pháo (1997) lập luận rằng niềm tin là một cơ bản nhất có mối quan hệ vững chắc giữa người mua và nhà cung cấp. Nó có thể được tuyên bố rằng thiếu kết quả sự tin tưởng vào thiếu các cam kết từ cả hai bên.Hartley, Zirger và Kamath (1997) tranh luận rằng nếu có tồn tại một mối quan hệ mạnh mẽ với các nhà cung cấp hơn là khả năng kết quả trong phát triển sản phẩm kịp thời như nhà cung cấp sẽ làm hết sức mình để thực hiện một giao hàng kịp thời và cao chất lượng. Carr và Pearson (1999) sử dụng mối quan hệ năm để mô tả tầm quan trọng của mối quan hệ nhà cung cấp người mua và sử dụng thứ năm để làm nổi bật những tác động tài chính của họ. Các kết quả hỗ trợ của tất cả các năm tạo ra mối quan hệ. ".. .những phát triển của quan hệ đối tác nhà cung cấp hiệu quả cũng có thể yêu cầu các lựa chọn khác nhau và giám sát thực hành..." (Ittner, Larcker, Nguyễn & Rajan, 1999).

Results (Vietnamese) 2:

Số lượng nghiên cứu đó đã làm việc về tầm quan trọng của mối quan hệ giữa người mua và nhà cung cấp là rất lớn. Ford (1980) chỉ ra rằng nó không chỉ là chỉ mua những người phụ thuộc vào nhà cung cấp nhưng nó là ngược lại cũng có, vì vậy điều quan trọng là đánh giá mối quan hệ giữa chúng. "Các mối quan hệ truyền thống không còn đủ; gần hơn, cách tiếp cận hợp tác hơn là cần thiết "(Spekman, 1988). Han, Wilson và dant (1993) đã chỉ ra những yếu tố khiến các doanh nghiệp phải sử dụng một số lượng nhỏ các nhà cung cấp với thời gian trôi qua. Họ cũng nhấn mạnh những lợi ích cho người mua có quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp. Heide và Stump (1995); Ravald và Gronroos (1996); Bharadwaj (2000); Tân (2001); Johnston, McCutcheon, Stuart và Kerwood (2004); Rai, Patnayakuni và Seth (2006); Belonax Jr., Newell và Plank (2007); và Schiele (2012) cũng nằm trong số những người nghiên cứu tầm quan trọng của các mối quan hệ của một công ty với các nhà cung cấp của nó và tác động của nó trên mức độ hiệu suất. Doney và Cannon (1997) lập luận rằng niềm tin là một nền tảng cho mối quan hệ bền vững giữa có người mua và nhà cung cấp. Nó có thể được tuyên bố rằng sự thiếu tin tưởng kết quả vào thiếu cam kết của cả hai bên. Hartley, Zirger và Kamath (1997) tranh luận rằng nếu tồn tại một mối quan hệ mạnh mẽ với các nhà cung cấp hơn là có thể dẫn đến phát triển sản phẩm kịp thời như các nhà cung cấp sẽ làm gì hết sức mình để thực hiện một giao chất lượng kịp thời và cao. Carr và Pearson (1999) sử dụng năm mối quan hệ để mô tả tầm quan trọng của mối quan hệ nhà cung cấp mua và sử dụng thứ năm để làm nổi bật tác động tài chính của họ. Các kết quả hỗ trợ tất cả các năm mối quan hệ của họ tạo ra. "... .the Phát triển quan hệ đối tác nhà cung cấp có hiệu quả cũng có thể yêu cầu lựa chọn khác nhau và thực hành giám sát ...." (Ittner, Larcker, Nagar & Rajan, 1999).