The four divisions were assigned to

The four divisions were assigned to two experimental programmes on a random basis. Each programme was assigned at random a division that had been historically high in productivity and a division that had been below average in productivity. No attempt was made to place a division in the programme that would best fit its habitual methods of supervision used by the manager, assistant managers, supervisors and assistant supervisors.

The experiment at the clerical level lasted for one year. Beforehand, several months were devoted to planning, and there was also a training period of approximately six months. Productivity was measured continuously and computed weekly throughout the year. The attitudes of employees and supervisory staff towards their work were measured just before and after the period.

Turning now to the heart of the study, in two divisions an attempt was made to change the supervision so that the decision levels were pushed down and detailed supervision of the workers reduced. More general supervision of the clerks and their supervisors was introduced. In addition, the managers, assistant managers, supervisors and assistant supervisors of these two divisions were trained in group methods of leadership, which they endeavoured to use as much as their skill would permit during the experimental year. For easy reference, the experimental changes in these two divisions will be labelled the ‘participative programme!

Results (Vietnamese) 1:

Bốn đội được bố trí đến hai chương trình thử nghiệm trên một cơ sở ngẫu nhiên. Mỗi chương trình được phân công ngẫu nhiên một bộ phận đã lịch sử cao năng suất và một bộ phận đã dưới mức trung bình trong sản xuất. Không có nỗ lực đã được thực hiện để đặt một bộ phận trong chương trình tốt nhất sẽ phù hợp với các phương pháp quen thuộc của giám sát được sử dụng bởi người quản lý, trợ lý quản lý, giám sát và giám sát viên phụ tá.Thử nghiệm ở mức độ văn thư kéo dài trong một năm. Trước, một vài tháng đã được dành để lập kế hoạch, và cũng là một giai đoạn đào tạo khoảng sáu tháng. Năng suất được tính liên tục và tính toán hàng tuần trong suốt năm. Thái độ của nhân viên và giám sát nhân viên đối với công việc của họ được đo ngay trước khi và sau khi giai đoạn.Quay về ngay bây giờ để tâm của nghiên cứu, trong hai đơn vị một nỗ lực đã được thực hiện để thay đổi sự giám sát để quyết định mức bị đẩy và chi tiết sự giám sát của người lao động giảm. Tổng quát hơn giám sát các nhân viên và giám sát viên của họ đã được giới thiệu. Ngoài ra, quản lý, trợ lý quản lý, giám sát và giám sát viên trợ lý của hai đơn vị đã được huấn luyện trong nhóm phương pháp của lãnh đạo, họ cố thoát sử dụng càng nhiều càng tốt, kỹ năng của họ sẽ cho phép trong năm thử nghiệm. Để dễ dàng tham khảo, những thay đổi thử nghiệm trong hai đơn vị sẽ được gắn nhãn các ' sự tham gia chương trình!

Results (Vietnamese) 2:

Bốn bộ phận đã được giao cho hai chương trình thử nghiệm một cách ngẫu nhiên. Mỗi chương trình được phân ngẫu nhiên một bộ phận đó đã được lịch sử cao năng suất và một bộ phận đã được dưới mức trung bình về năng suất. Không có nỗ lực đã được thực hiện để đặt một bộ phận trong chương trình mà tốt nhất sẽ phù hợp với phương pháp quen thuộc của mình giám sát được sử dụng bởi các nhà quản lý, trợ lý quản lý, giám sát và giám sát viên trợ lý. Các thí nghiệm ở cấp giáo sĩ kéo dài trong một năm. Trước đó, một vài tháng đã được dành cho việc lập kế hoạch, và đó cũng là khoảng thời gian đào tạo khoảng sáu tháng. Năng suất được đo liên tục và tính toán hàng tuần trong suốt cả năm. Thái độ của nhân viên và cán bộ giám sát đối với công việc của họ được đo trước và sau thời kỳ này. Quay nay đến trung tâm của nghiên cứu này, trong hai bộ phận một nỗ lực được thực hiện để thay đổi sự giám sát để các cấp quyết định đã được đẩy xuống và giám sát chi tiết của người lao động giảm. Nhiều giám sát chung của các nhân viên và giám sát viên của họ đã được giới thiệu. Ngoài ra, các nhà quản lý, trợ lý quản lý, giám sát và giám sát viên trợ lý của hai đơn vị này đã được đào tạo trong các phương pháp nhóm các lãnh đạo, mà họ cố gắng để sử dụng nhiều như kỹ năng của họ sẽ cho phép trong năm thử nghiệm. Để dễ tham khảo, thay đổi thử nghiệm trong hai đơn vị này sẽ được dán nhãn của chương trình có sự tham gia!