: Managing across culturesRichard L

: Managing across culturesRichard Lewis is well known in the field of cross-cultural communication and the author of When Cultures Collide: Managing Successfully Across Cultures and The Cultural Imperative: Global Trends in the 21st Century. Read about his model of three types of cultures, and answer the questions.Managing a global multinational company would obviously be much simpler if it required only one set of corporate objectives, goals, policies, practices, products and services. But local differences - cultural habits, beliefs and principles specific to each country or market - often make this impossible. The conflict between globalization and localization has led to the invention of the word 'glocalization'. Companies that want to be successful in foreign markets have to be aware of the local cultural characteristics that affect the way business is done.Richard Lewis has classified different cultures according to three 'Multi-active cultures' in Southern Europe, Latin America and Africa attach more importance to feelings, emotions and intuition, and relationships and connections. People like to do many things at the same time; they are flexible, good at changing plans and happy to improvise. They believe in social or company hierarchy, and respect status. They are essentially collectivist, and also what Trompenaars calls 'particularist' - they believe that personal relationships and friendships should take precedence over rules and regulations. People in 'reactive cultures' in Asia prefer to listen to and establish the other's position, and then react to it. They try to avoid confrontation, and don't want to 'lose face' or cause someone else to. They rarely interrupt speakers and often avoid eye contact. They try to formulate approaches which suit both parties.Other countries have cultures which show combined characteristics of two of these poles, and can be represented along the sides of a triangle. Comprehension1 Why is it important for companies to be aware of local cultures? -2 What are the differences between individualists and collectivists?3 Who is more likely to think: ‘I’ll let them speak first.'4 Who is more likely to say, about other people: They can’t be trusted because they will always help their friends or family’ - universalists or particularists?5 Who is more likely to say: ‘Oh, you can’t trust them; they wouldn’t even help a friend’?

Results (Vietnamese) 1:

: Quản lý trên nền văn hóa
Richard Lewis nổi tiếng trong lĩnh vực thông tin liên lạc giao thoa văn hóa và tác giả của Khi văn hóa Collide: Quản lý thành công Across Cultures và The văn hóa bắt buộc: Global Trends trong thế kỷ 21. Tìm hiểu về mô hình của ông ba loại nền văn hóa, và trả lời các câu hỏi.
Quản lý một công ty đa quốc gia toàn cầu rõ ràng sẽ đơn giản hơn nhiều nếu nó đòi hỏi chỉ có một tập hợp các công ty mục tiêu, mục tiêu, chính sách, thực hành, các sản phẩm và dịch vụ. Nhưng khác biệt địa phương - những thói quen văn hóa, tín ngưỡng và các nguyên tắc cụ thể cho từng quốc gia hoặc thị trường - thường làm cho điều này là không thể. Cuộc xung đột giữa toàn cầu hóa và nội địa hóa đã dẫn đến sự phát minh ra từ 'glocalization'. Các công ty muốn thành công tại các thị trường nước ngoài phải được nhận thức trong những đặc điểm văn hóa địa phương ảnh hưởng cách thức kinh doanh được thực hiện.
Richard Lewis đã phân loại các nền văn hóa khác nhau theo ba 'nền văn hóa nhiều hoạt động' ở miền Nam châu Âu, châu Mỹ Latin và châu Phi chú trọng nhiều hơn đến cảm xúc, cảm xúc và trực giác, và các mối quan hệ và kết nối. Người thích làm nhiều việc cùng một lúc; họ rất linh hoạt, giỏi thay đổi kế hoạch và hạnh phúc để ứng biến. Họ tin tưởng vào hệ thống phân cấp xã hội hoặc công ty, và tình trạng tôn trọng. Họ là chủ yếu tập thể, và cũng là những gì Trompenaars gọi 'particularist' - họ tin rằng mối quan hệ cá nhân và tình bạn nên được ưu tiên hơn các quy tắc và quy định.

Người dân ở 'nền văn hóa phản ứng' ở châu Á thích nghe và thiết lập vị trí của người kia, và sau đó phản ứng với nó. Họ cố gắng tránh đối đầu, và không muốn 'mất mặt' hoặc gây ra một người khác đến. Họ hiếm khi ngắt loa và thường tránh tiếp xúc mắt. Họ cố gắng xây dựng cách tiếp cận đó phù hợp với cả hai bên.
Các nước khác có nền văn hóa trong đó thể hiện đặc điểm kết hợp của hai trong số các cực, và có thể được biểu diễn dọc theo hai bên của một tam giác.


Hiểu
1 Tại sao nó quan trọng đối với các công ty phải nhận thức được các nền văn hóa địa phương? -
2 sự khác nhau giữa individualists và collectivists là gì?
3 Ai có nhiều khả năng để suy nghĩ: 'Tôi sẽ cho họ nói chuyện đầu tiên.'
4 Ai có nhiều khả năng để nói, về những người khác: Họ không thể tin tưởng vì họ sẽ luôn luôn giúp đỡ bạn bè hoặc gia đình của họ' - universalists hoặc particularists?
5 Ai có nhiều khả năng để nói: 'Ồ, bạn không thể tin tưởng họ; họ sẽ thậm chí không giúp một người bạn '?

Results (Vietnamese) 2:

: Quản lý các nền văn hóa
Richard Lewis là nổi tiếng trong lĩnh vực giao tiếp qua văn hóa và tác giả của khi văn hóa collide: quản lý thành công trên khắp nền văn hóa và các mệnh lệnh văn hóa: xu hướng toàn cầu trong thế kỷ 21. Đọc về mô hình của ông về ba loại văn hóa, và trả lời các câu hỏi.
Quản lý một công ty đa quốc gia toàn cầu rõ ràng sẽ là đơn giản hơn nhiều nếu nó yêu cầu chỉ có một tập hợp các mục tiêu công ty, mục tiêu, chính sách, thực tiễn, sản phẩm và dịch vụ. Nhưng sự khác biệt địa phương-thói quen văn hóa, niềm tin và nguyên tắc cụ thể cho mỗi quốc gia hoặc thị trường-thường làm điều này không thể. Xung đột giữa toàn cầu hoá và nội địa hóa đã dẫn đến việc phát minh ra từ ' glocalization '. Các công ty muốn thành công ở các thị trường nước ngoài phải được nhận thức của các đặc điểm văn hóa địa phương có ảnh hưởng đến cách thức kinh doanh được thực hiện.
Richard Lewis đã phân loại nền văn hóa khác nhau theo ba ' đa hoạt động văn hóa ' ở miền nam châu Âu, Mỹ Latinh và châu Phi đính kèm tầm quan trọng hơn để cảm xúc, cảm xúc và trực giác, và các mối quan hệ và kết nối. Những người thích làm nhiều việc cùng một lúc; họ là linh hoạt, tốt lúc thay đổi kế hoạch và hạnh phúc để improvise. Họ tin vào phân cấp xã hội hoặc công ty, và tôn trọng tình trạng. Họ về cơ bản là tập hợp, và cũng có những gì Trompenaars gọi là ', họ tin rằng mối quan hệ cá nhân và tình bạn nên được ưu tiên hơn các quy tắc và quy định.

Những người trong ' phản ứng nền văn hóa ' ở Châu á thích lắng nghe và thiết lập vị trí của người kia, và sau đó bày tỏ với nó. Họ cố gắng tránh đối đầu, và không muốn ' mất mặt ' hoặc gây ra một người nào khác. Họ hiếm khi gián đoạn loa và thường tránh liên lạc mắt. Họ cố gắng để xây dựng phương pháp tiếp cận mà phù hợp với cả hai bên.
Các quốc gia khác có nền văn hóa cho thấy đặc điểm kết hợp của hai trong số này cực, và có thể được đại diện dọc theo hai bên của một tam giác.

Hiểu
1 tại sao là điều quan trọng để các công ty phải nhận thức được nền văn hóa địa phương? -
2 sự khác nhau giữa cá nhân và tập thể là gì?
3 có nhiều khả năng suy nghĩ: ' tôi sẽ để cho họ nói trước. '
4 ai có nhiều khả năng nói, về người khác: họ không thể tin tưởng bởi vì họ sẽ luôn giúp bạn bè của họ hoặc gia đình '-universalists hoặc các hạt nhân?
5 có nhiều khả năng nói: ' ồ, bạn không thể tin tưởng họ; họ thậm chí sẽ không giúp một người bạn '?

Results (Vietnamese) 3:

:Xoay sở qua các nền văn hóa
Richard Lewis là người nổi tiếng trong lĩnh vực giao tiếp lai văn hóa và tác giả của Khi nền văn hóa sụp đổ: Quản lý thành công qua các nền văn hóa và nghệ thuật: mặc dù phát triển toàn cầu trong thế kỉ XXI.Hãy đọc về mô hình ba kiểu văn hóa, và trả lời các câu hỏi.
Quản lý một công ty đa quốc gia toàn cầu rõ ràng sẽ đơn giản hơn nhiều nếu chỉ cần một bộ các mục tiêu tập đoàn, mục tiêu, chính sách, hành động, sản phẩm và dịch vụ.Nhưng sự khác biệt địa phương... các thói quen văn hóa, tín ngưỡng và nguyên tắc đặc biệt đối với mỗi quốc gia hay thị trường... thường làm điều này bất khả thi.Sự xung đột giữa sự hưng phấn và địa hình đã dẫn đến phát minh của từ "Sự rực rỡ".Những công ty muốn thành công trên thị trường ngoại quốc phải biết được đặc điểm văn hóa địa phương tác động đến cách kinh doanh.
Richard Lewis đã phân loại các nền văn hóa khác nhau dựa trên ba "các nền văn hóa đa năng" ở Nam Âu, Châu Phi và châu Phi gắn liền với cảm xúc, cảm xúc và trực giác, và các mối quan hệ và kết nối.Người ta thích làm nhiều việc cùng lúc, họ linh hoạt, giỏi thay đổi kế hoạch và vui vẻ ứng biến.Họ tin vào hệ thống xã hội hay xã hội, và tôn trọng họ.Họ là người đồng hành, và cũng là người Trompeanars gọi là'đặc biệt', họ tin rằng mối quan hệ cá nhân và tình bạn nên được ưu tiên hơn luật lệ.
Người dân Châu Á thích lắng nghe và khẳng định vị trí của người kia, và sau đó phản ứng lại.Họ cố tránh sự đương đầu, và không muốn "mất mặt" hay làm cho người khác phải thế.Họ hiếm khi cắt ngang loa và thường tránh giao tiếp bằng mắt.Họ cố gắng phát triển các phương pháp phù hợp với cả hai bên.
Các nước khác có các nền văn hóa mang tính chất kết hợp của hai vùng cực này, và có thể được đại diện dọc theo mặt tam giác.
Hoàn
Tại sao công ty lại phải chú ý đến nền văn hóa địa phương?-
2 Sự khác biệt giữa cá nhân và đồng hoá là gì?
Nhưng ai có khả năng nghĩ rằng: « 812; I 817;sẽ để họ nói trước.'
4 Ai có nhiều khả năng nói về những người khác? Họ có thể tin t ưởng;817t bởi vì họ sẽ luôn giúp bạn bè hay gia đình họ;8917;
5 Có khả năng cao hơn là ai có thể nói: « 8916;Oh, bạn có thể tin t ưởng chúng;8917t; chúng thậm chí sẽ giúp một người bạn 8917;?