Making decision is the one of main

Making decision is the one of main functions of the managers. The management often
faces some decisions such as what to produce? How to produce? How to distribution? In
order to successful in making decision, the managers need have relevant information in
some circumstances.
There are many types and context of decision and the outcome of decision often depend
on the decision maker. In some model of decision making process, every decision has to
follow some common steps. These steps can be applied for decision making process
usefully (Holsapple , p.71).
Figure 1 indicates the diagram of decision making process. There are seven stages in
Drury’s model. The first five stages show the planning or decision making process. It is
8
described as making choices between options and it is mainly decision making activity.
The final two stages present the control process that should measure and correct the
detailed performance of the alternatives chosen. (Drury, p.6-9)

Results (Vietnamese) 2:

Ra quyết định là một trong những chức năng chính của các nhà quản lý. Việc quản lý thường xuyên
phải đối mặt với một số quyết định như sản xuất cái gì? Làm thế nào để sản xuất? Làm thế nào để phân phối? Trong
thứ tự để thành công trong việc đưa ra quyết định, các nhà quản lý cần có những thông tin có liên quan trong
một số trường hợp.
Có rất nhiều loại và bối cảnh của quyết định và kết quả của quyết định thường phụ thuộc
vào nhà sản xuất quyết định. Trong một số mô hình của quá trình ra quyết định, mọi quyết định phải
thực hiện theo một số bước chung. Những bước này có thể được áp dụng cho việc ra quyết định quá trình
hữu ích (Holsapple, p.71).
Hình 1 cho thấy sơ đồ của quá trình ra quyết định. Có bảy giai đoạn trong
mô hình của Drury. Năm giai đoạn đầu tiên cho thấy quy hoạch hoặc quyết định quá trình ra. Nó được
8
mô tả như là việc lựa chọn giữa các tùy chọn và nó chủ yếu là quyết định làm cho hoạt động.
Hai giai đoạn cuối cùng trình bày các quá trình điều khiển mà nên đo và điều chỉnh các
hoạt động chi tiết của các lựa chọn thay thế được lựa chọn. (Drury, p.6-9)