babe i will go over soon okay

babe i will go over soon okay

Results (Thai) 1:

ที่รัก ฉันจะไปเร็วๆ นี้ โอเค

Results (Thai) 2:

ที่รักฉันจะไปที่นั่นเดี๋ยวนี้

Results (Thai) 3:

เทคนิคการประเมินและทบทวนโปรแกรมจากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรีข้ามไปยังการนําทางค้นหา"PERT" เปลี่ยนเส้นทางที่นี่ ดูที่ PERT (แก้ความกํากวม)แผนภูมิเครือข่าย PERT สําหรับโครงการเจ็ดเดือนที่มีห้าเหตุการณ์สําคัญ (10 ถึง 50) และหกกิจกรรม (A ถึง F)เทคนิคการประเมินและทบทวนโปรแกรม (หรือโครงการ) (PERT) เป็นเครื่องมือทางสถิติที่ใช้ในการจัดการโครงการซึ่งออกแบบมาเพื่อวิเคราะห์และแสดงถึงงานที่เกี่ยวข้องในการทําโครงการที่กําหนดกองทัพเรือสหรัฐอเมริกาพัฒนาขึ้นครั้งแรกในปี พ.ศ. 2501 มักใช้ร่วมกับวิธีการทางวิกฤต (CPM) ที่เปิดตัวในปี 1957เนื้อหาภาพรวม 1 รายการ2 ประวัติคําศัพท์ 3 คํา3.1 กิจกรรมและกิจกรรม3.2 เวลา3.3 เครื่องมือการจัดการ4 การดําเนินการตัวอย่าง4.2 ขั้นตอนต่อไปการสร้างไดอะแกรมเครือข่ายด้วยมือหรือโดยใช้ซอฟต์แวร์แผนภาพ4.3 ขั้นตอนต่อไปการกําหนดเส้นทางวิกฤตและหย่อนที่เป็นไปได้4.4 หลีกเลี่ยงลูป5 เป็นเครื่องมือการจัดกําหนดการโครงการข้อดี 5.15.2 ข้อเสีย5.3 ความไม่แน่นอนในการจัดกําหนดการโครงการดูเพิ่ม7 การอ้างอิง8 อ่านเพิ่มเติม9 ลิงก์ภายนอกภาพรวม[แก้]PERT คือวิธีการวิเคราะห์งานที่เกี่ยวข้องในการทําโครงการที่กําหนดให้เสร็จสมบูรณ์ มันรวมความไม่แน่นอนโดยทําให้สามารถกําหนดเวลาโครงการในขณะที่ไม่ทราบรายละเอียดและระยะเวลาของกิจกรรมทั้งหมดอย่างแม่นยํา มันเป็นเทคนิคที่มุ่งเน้นเหตุการณ์มากกว่าการเริ่มต้นและเสร็จสิ้นและถูกนํามาใช้มากขึ้นในโครงการเหล่านั้นที่เวลาเป็นปัจจัยสําคัญมากกว่าค่าใช้จ่าย มันถูกนําไปใช้ในโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่มาก, แบบใช้ได้งานเดียว, ซับซ้อน, ไม่ใช่กิจวัตรและในโครงการวิจัยและพัฒนาPERT มีเครื่องมือการจัดการซึ่งอาศัย "แผนภาพลูกศรและโหนดของกิจกรรมและเหตุการณ์: ลูกศรแสดงถึงกิจกรรมหรืองานที่จําเป็นในการเข้าถึงเหตุการณ์หรือโหนดที่ระบุแต่ละขั้นตอนที่สมบูรณ์ของโครงการทั้งหมด" [1]PERT และ CPM เป็นเครื่องมือเสริมเนื่องจาก "CPM ใช้การประมาณค่าแบบครั้งแล้วครั้งเดียวและการประมาณราคาหนึ่งรายการสําหรับแต่ละกิจกรรม PERT อาจใช้การประเมินเวลาสามรายการ (ในแง่ดี แม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะแตกต่างกันอย่างชัดเจน แต่คําว่า PERT จะถูกนําไปใช้กับการจัดกําหนดการเส้นทางที่สําคัญทั้งหมดมากขึ้น" [1]ประวัติความเป็นมา[แก้]"PERT" ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อลดความซับซ้อนของการวางแผนและการจัดกําหนดการของโครงการขนาดใหญ่และซับซ้อน ในปี พ.ศ. 2500 ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อสนับสนุนโครงการเรือดําน้ํานิวเคลียร์โพลาริสของกองทัพเรือสหรัฐฯ พบแอปพลิเคชันทั่วทั้งอุตสาหกรรม[2] ตัวอย่างแรกคือเมื่อมันถูกใช้สําหรับโอลิมปิกฤดูหนาว 1968 ใน Grenoble ซึ่งใช้ PERT ตั้งแต่ปี 1965 จนถึงการเปิดการแข่งขันกีฬาปี 1968 แบบจําลองโครงการนี้เป็นครั้งแรกของชนิด, การฟื้นฟูสําหรับการจัดการทางวิทยาศาสตร์, ก่อตั้งโดยเฟรเดอริกเทย์เลอร์ (Taylorism) และต่อมากลั่นโดยเฮนรี่ฟอร์ด (Fordism). วิธีการเส้นทางที่สําคัญของ DuPont ถูกคิดค้นขึ้นในเวลาเดียวกับ PERTรายงานสรุป PERT ระยะที่ 2 ปี 2501ในขั้นต้น PERT ยืนสําหรับงานวิจัยการประเมินโปรแกรม แต่ในปี 1959 ถูกเปลี่ยนชื่อแล้ว ในปี พ.ศ. 2501 ในสิ่งพิมพ์สองฉบับของกรมทหารเรือสหรัฐฯ ที่มีชื่อว่า งานวิจัยการประเมินโครงการ รายงานสรุป ระยะที่ 1[2] [4] และระยะที่ 2[4] และระยะที่ 2[4] ในบทความปี 1959 ใน The American Statistician the main Willard Fazar หัวหน้าสาขาการประเมินโปรแกรม สํานักงานโครงการพิเศษ กองทัพเรือสหรัฐฯ ได้ให้คําอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับแนวคิดหลักของ PERT[5] เขาอธิบายว่าด้วยคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์เทคนิค PERT จะประมวลผลข้อมูลซึ่งแสดงถึงความสําเร็จที่สําคัญและ จํากัด (เหตุการณ์) ที่จําเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์สุดท้าย การพึ่งพากันของเหตุการณ์เหล่านั้น และการประเมินเวลาและระยะเวลาที่จําเป็นในการทําแต่ละกิจกรรมให้เสร็จระหว่างสองเหตุการณ์ที่ต่อเนื่องกัน ความคาดหวังด้านเวลาดังกล่าวรวมถึงการประเมิน "เวลาเป็นไปได้มากที่สุด", "เวลามองโลกในแง่ดี" และ "เวลาในแง่ร้าย" สําหรับแต่ละกิจกรรม เทคนิคนี้เป็นเครื่องมือควบคุมการจัดการที่ปรับขนาดแนวโน้มสําหรับวัตถุประสงค์การประชุมตรงเวลา เน้นสัญญาณอันตรายที่ต้องตัดสินใจจัดการ เปิดเผยและกําหนดทั้งระเบียบและหย่อนในแผนการไหลหรือเครือข่ายของกิจกรรมตามลําดับที่ต้องดําเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ เปรียบเทียบความคาดหวังในปัจจุบันกับวันที่เสร็จสมบูรณ์ตามกําหนดการ และคํานวณความน่าจะเป็นสําหรับวันที่กําหนดการประชุม และจําลองผลกระทบของตัวเลือกสําหรับการตัดสินใจ — ก่อนตัดสินใจแนวคิดของ PERT ได้รับการพัฒนาโดยทีมวิจัยการดําเนินงานที่มีเจ้าหน้าที่จากฝ่ายวิจัยการดําเนินงานของ Booz Allen Hamilton สํานักงานประเมินผลของกองระบบขีปนาวุธ Lockheed; สํานักงานโครงการพิเศษของกรมทหารเรือ [6]คู่มือ PERT สําหรับใช้ในการจัดการ มิถุนายน 1963สิบปีหลังจากการเปิดตัวของ PERT ในปี 1958 บรรณารักษ์ชาวอเมริกัน Maribeth Brennan ตีพิมพ์ sel