Stage II is commonly known as “stan

Stage II is commonly known as “standard cost and flexible budgeting systems” (Kaplan & Cooper, 1998) and is employed by a lot of the companies. Stage II cost systems are based on the next topics: 1) defined cost centers, 2) made clear distinction between fixed and variable cost at every individual cost center and, 3) appropriate cost drivers are associated with each type of cost center. This system allocates overhead costs first to production cost centers and then to products. Picture 1 shows the structure of a traditional cost system.
As a result these cost systems enable managers to monitor and control the efficiency of responsible centers, to avoid the averaging of various cost behavior within the cost center. The system clearly separates fixed and variable costs which make possible short- term cost control and permits flexible budgets to be prepared for each period so the actual expenses for a given period can be compared to a budget level. This stage is good for evaluating inventory and preparing periodical financial reports, which are to meet financial reporting requirements.

Results (Vietnamese) 1:

Giai đoạn II thường được gọi là "tiêu chuẩn chi phí và hệ thống ngân sách linh hoạt" (Kaplan & Cooper, 1998) và được sử dụng bởi rất nhiều các công ty. Giai đoạn II chi phí hệ thống được dựa trên các chủ đề kế tiếp: 1) xác định chi phí trung tâm, 2) được thực hiện sự phân biệt rõ ràng giữa cố định và biến chi phí tại mỗi trung tâm chi phí cá nhân và trình điều khiển 3) thích hợp chi phí được kết hợp với từng loại chi phí trung tâm. Hệ thống này phân bổ chi phí trên không đầu tiên để sản xuất chi phí trung tâm và sau đó để sản phẩm. Hình 1 cho thấy cấu trúc của một hệ thống truyền thống chi phí.Kết quả là các hệ thống chi phí cho phép người quản lý để theo dõi và kiểm soát hiệu quả của Trung tâm chịu trách nhiệm, để tránh trung bình của các chi phí hành vi trong Trung tâm chi phí. Hệ thống rõ ràng tách cố định và biến chi phí mà làm cho có thể ngắn hạn chi phí giấy phép và kiểm soát ngân sách linh hoạt để được chuẩn bị cho mỗi khoảng thời gian do đó, các chi phí thực tế cho một khoảng thời gian nhất định có thể được so sánh với một mức độ ngân sách. Giai đoạn này là tốt cho việc đánh giá hàng tồn kho và chuẩn bị báo cáo tài chính định kỳ, mà phải đáp ứng yêu cầu báo cáo tài chính.

Results (Vietnamese) 2:

Giai đoạn II thường được gọi là "chi phí tiêu chuẩn và ngân sách linh hoạt hệ thống" (Kaplan & Cooper, 1998) và được sử dụng bởi rất nhiều các công ty. Giai đoạn II hệ thống chi phí dựa trên các chủ đề sau: 1) trung tâm chi phí được xác định, 2) đã phân biệt rõ ràng giữa chi phí cố định và biến tại tất cả các trung tâm chi phí cá nhân và 3) trình điều khiển chi phí hợp lý có liên quan với từng loại trung tâm chi phí. Hệ thống này phân bổ chi phí trên không đầu tiên đến trung tâm chi phí sản xuất và sau đó đến sản phẩm. Hình 1 cho thấy cấu trúc của một hệ thống chi phí truyền thống.
Kết quả là các hệ thống chi phí quản lý có thể giám sát và kiểm soát hiệu quả của các trung tâm trách nhiệm, để tránh những hành vi trung bình của các chi phí khác nhau trong các trung tâm chi phí. Hệ thống phân tách rõ ràng các chi phí cố định và biến mà làm cho kiểm soát chi phí ngắn hạn có thể và cho phép ngân sách linh hoạt để được chuẩn bị cho từng thời kỳ để các chi phí thực tế trong một thời gian nhất định có thể được so sánh với một cấp ngân sách. Giai đoạn này là tốt để đánh giá hàng tồn kho và chuẩn bị các báo cáo tài chính định kỳ, mà là để đáp ứng yêu cầu báo cáo tài chính.