downsizing had the most negative ef

downsizing had the most negative effect on employee morale. Four of five respondents whose companies had downsized in the past five years said the process resulted in a lower workplace morale (Salopek, 2000). In addition to low workplace morale, downsizing also creates low productivity (Koonce, 1991). It is, therefore, necessary for organizations implementing downsizing initiatives to adequately and effectively address the people issues throughout the process as it relates to separating and surviving employees. To address the people issues, the author proposes that HR leaders must take a holistic approach to increase the chance of organizational success after downsizing.

Results (Thai) 1:

downsizing มีผลกระทบมากที่สุดในขวัญกำลังใจพนักงาน ตอบ 5 บริษัทที่มี downsized ในห้าปีสี่กล่าวว่า กระบวนการทำให้เกิดคำขวัญทำงานต่ำ (Salopek, 2000) นอกจากขวัญกำลังใจในการทำงานต่ำ downsizing สร้างผลผลิตต่ำ (Koonce, 1991) นอกจากนี้ ดังนั้น จำเป็นสำหรับองค์กรที่ใช้เงินลงทุน downsizing อย่างเพียงพอ และมีประสิทธิภาพคนตลอดกระบวนการเกี่ยวข้องกับการแยก และรอดพนักงาน เพื่อแก้ไขปัญหาคนนี้ ผู้เขียนเสนอว่า ผู้นำของ HR ต้องใช้วิธีการแบบองค์รวมเพื่อเพิ่มโอกาสความสำเร็จองค์กรหลัง downsizing

Results (Thai) 2:

การลดขนาดมีผลกระทบมากที่สุดในขวัญกำลังใจของพนักงาน สี่ห้าผู้ตอบแบบสอบถามที่มี บริษัท ได้ลดขนาดในห้าปีที่ผ่านมากล่าวว่าขั้นตอนการส่งผลให้กำลังใจในการทำงานในสถานที่ทำงานที่ต่ำกว่า (Salopek, 2000) นอกจากนี้เพื่อกำลังใจในการทำงานในสถานที่ทำงานต่ำลดขนาดยังสร้างผลผลิตต่ำ (Koonce, 1991) มันจึงเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับองค์กรที่ดำเนินการริเริ่มการลดขนาดอย่างเพียงพอและมีประสิทธิภาพแก้ไขปัญหาที่คนตลอดกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการแยกและพนักงานที่รอดตาย เพื่อแก้ไขปัญหาคนที่ผู้เขียนเสนอว่าผู้นำ HR จะต้องใช้วิธีการแบบองค์รวมเพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จขององค์กรหลังจากการลดขนาด

Results (Thai) 3:

ลดได้ผลเชิงลบมากที่สุดในขวัญกำลังใจพนักงาน สี่ห้าคน ซึ่งบริษัทได้ลดพนักงานในรอบห้าปี กล่าวว่า กระบวนการทำให้เกิดกำลังใจที่ทำงานลดลง ( salopek , 2000 ) นอกจากนี้ ยังสร้างขวัญกำลังใจต่ำสถานประกอบการลดผลผลิตต่ำ ( koonce , 1991 ) ดังนั้นจึงมีที่จำเป็นสำหรับการริเริ่มการลดขนาดองค์กรอย่างเพียงพอและมีประสิทธิภาพที่อยู่คนปัญหาตลอดกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการแยก และการพนักงาน ที่อยู่ผู้เขียนเสนอประเด็นที่ HR ผู้นำต้องใช้วิธีการแบบองค์รวมเพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จขององค์กร หลังจากการลดขนาด .