I identify as many potential projec

I identify as many potential project risks as I can, and I develop a plan to manage or minimize each one of them, large or small.
11 Because projects involve so many variables that change so often, I let the plan develop on its own, as time passes, for maximum flexibility.
12 I use customer/stakeholder requirements as the main measure of quality for the projects I manage.
13 I routinely monitor and reevaluate significant risks as the project continues.
14 I give people a deadline to complete their project work, and then I expect them to coordinate with others if and when they need to.
15 I keep all project stakeholders informed and up-to-date with regular meetings and distribution of all performance reports, status changes, and other project documents.
16 I define specifically what the stakeholders need and expect from the project, and I use these expectations to define and manage the project's scope.
17 Forecasting costs is more art than science, so I include extra funds in the budget and hope that I’m under cost at the end.
18 I present project status information in an easy-to-use and easy-to-access format to meet stakeholders' information needs.
19 Delivering on time and on budget are the most important things for me.
20 When I contract for goods or services, I often choose suppliers based on familiarity and the past relationship with my organization.

Results (Thai) 1:

ฉันระบุมากโครงการเสี่ยงเท่าที่ฉันสามารถ และฉันได้พัฒนาแผนการจัดการ หรือลดแต่ละรายการของพวกเขา ขนาดใหญ่ หรือเล็ก 11 เนื่องจากโครงการที่เกี่ยวข้องกับตัวแปรมากมายที่เปลี่ยนแปลงบ่อย ฉันให้แผนการพัฒนาบนความยืดหยุ่นของตัวเอง เป็นเวลาผ่าน สูงสุด 12 ฉันใช้ความต้องการของลูกค้า/ผู้เป็นวัดหลักของคุณภาพสำหรับโครงการฉันจัดการ 13 ผมเป็นประจำตรวจสอบ และ reevaluate ความเสี่ยงอย่างมีนัยสำคัญ ตามโครงการอย่างต่อเนื่อง 14 ฉันให้คนสิ้นเพื่อการทำงานของโครงการ แล้ว ฉันต้องการให้ประสานงานกับผู้อื่นต้องการ 15 ฉันเก็บโครงการทุกกลุ่มทราบ และล่าสุดกับการจัดประชุมอย่างสม่ำเสมอและกระจายรายงานประสิทธิภาพการทำงานทั้งหมด การเปลี่ยนแปลงสถานะ และเอกสารอื่น ๆ ที่โครงการ 16 ฉันกำหนดเฉพาะอะไรเสียต้องการ และคาดหวังจากโครงการ และใช้ความคาดหวังเหล่านี้เพื่อกำหนด และจัดการขอบเขตของโครงการ คาดการณ์ต้นทุนที่ 17 เป็นศิลปะเพิ่มเติมกว่าวิทยาศาสตร์ ดังนั้นฉันมีเงินเพิ่มในงบประมาณ และหวังว่า อยู่ภายใต้ต้นทุนที่สิ้นสุด 18 แสดงข้อมูลสถานะของโครงการในรูปแบบง่ายต่อการใช้ และ เข้าถึงง่ายเพื่อตอบสนองความต้องการข้อมูลของเสีย Delivering 19 เวลา และงบประมาณเป็นสิ่งสำคัญสำหรับฉัน 20 เมื่อฉันสัญญาสำหรับสินค้าหรือบริการ ฉันมักจะเลือกซัพพลายเออร์ตามความคุ้นเคยและความสัมพันธ์ที่ผ่านมากับองค์กร

Results (Thai) 2:

ฉันระบุความเสี่ยงของโครงการที่มีศักยภาพมากที่สุดเท่าที่จะทำได้และผมพัฒนาแผนในการจัดการหรือลดในแต่ละหนึ่งของพวกเขาขนาดใหญ่หรือเล็ก.
11 เพราะโครงการที่เกี่ยวข้องกับตัวแปรจำนวนมากที่มีการเปลี่ยนแปลงบ่อยฉันปล่อยให้การวางแผนการพัฒนาตัวของมันเอง เป็นเวลาผ่านไปเพื่อความยืดหยุ่นสูงสุด.
12 ผมใช้ลูกค้า / ความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็นมาตรการหลักของโครงการที่มีคุณภาพสำหรับฉันจัดการ.
13 ผมเป็นประจำตรวจสอบและประเมินความเสี่ยงที่สำคัญเป็นโครงการต่อเนื่อง.
14 ผมให้คนกำหนดเวลาในการดำเนินการโครงการของพวกเขา การทำงานและจากนั้นผมคาดว่าพวกเขาจะประสานงานกับคนอื่น ๆ ถ้าและเมื่อพวกเขาต้อง.
15 ผมให้ทุกโครงการผู้มีส่วนได้เสียทราบและ up-to-date กับการประชุมเป็นประจำและการกระจายของรายงานการปฏิบัติงานทุกการเปลี่ยนแปลงสถานะและเอกสารโครงการอื่น ๆ .
16 ฉันกำหนดโดยเฉพาะสิ่งที่ผู้มีส่วนได้เสียต้องการและคาดหวังจากโครงการและฉันจะใช้ความคาดหวังเหล่านี้เพื่อกำหนดและจัดการขอบเขตของโครงการ.
17 ค่าใช้จ่ายในการพยากรณ์เป็นศิลปะมากกว่าวิทยาศาสตร์ดังนั้นฉันรวมถึงเงินพิเศษในงบประมาณและหวังว่าฉันภายใต้ ค่าใช้จ่ายในตอนท้าย.
18 ผมนำเสนอข้อมูลสถานะโครงการในที่ง่ายต่อการใช้งานและง่ายต่อการเข้าถึงรูปแบบเพื่อตอบสนองผู้มีส่วนได้เสียข้อมูลความต้องการ.
19 การส่งมอบในเวลาและงบประมาณเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับฉัน.
20 เมื่อฉัน สัญญาสินค้าหรือบริการที่ผมมักจะเลือกซัพพลายเออร์ที่อยู่บนพื้นฐานของความคุ้นเคยและความสัมพันธ์ที่ผ่านมากับองค์กรของฉัน

Results (Thai) 3:

ผมระบุว่าเป็นความเสี่ยงของโครงการที่มีศักยภาพมากที่สุดเท่าที่ฉันสามารถและผมวางแผนที่จะจัดการหรือลดแต่ละหนึ่งของพวกเขาขนาดใหญ่หรือเล็ก
เพราะโครงการเกี่ยวข้องกับดังนั้นหลายตัวแปรที่เปลี่ยนบ่อยมาก ผมให้แผนพัฒนาตัวของมันเอง เมื่อเวลาผ่านไป เพื่อความยืดหยุ่นสูงสุด
ผมใช้ความต้องการของลูกค้า / ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็นหลักในการวัดคุณภาพสำหรับโครงการที่ฉันจัดการ
ฉันตรวจติดตามและประเมินความเสี่ยงที่สำคัญ เช่น โครงการต่อไป
ผมให้คนกำหนดที่จะเสร็จงานของพวกเขา และผมคาดว่าพวกเขาจะประสานงานกับผู้อื่นถ้าและเมื่อพวกเขาต้องการ
ผมให้ผู้มีส่วนได้เสียโครงการทราบและการเปลี่ยนแปลงสถานภาพ ณการประชุมปกติและการกระจายของรายงานการปฏิบัติงานทั้งหมดและโครงการเอกสารอื่น ๆ
ผมกำหนดโดยเฉพาะสิ่งที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต้องการและคาดหวังจากโครงการ และผมใช้ความคาดหวังเหล่านี้จะกำหนดและจัดการขอบเขตของโครงการ
17 ประมาณการค่าใช้จ่ายเป็นศิลปะมากกว่าวิทยาศาสตร์ ดังนั้นผมจึงรวมเพิ่มเงินงบประมาณและหวังว่าฉันภายใต้ต้นทุนที่สิ้นสุด
ผมเสนอโครงการสถานะข้อมูลในที่ง่ายต่อการใช้งานและง่ายในการเข้าถึงรูปแบบเพื่อตอบสนองความต้องการจากผู้มีส่วนได้เสีย .
19 ส่งในเวลาและในงบประมาณเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับฉัน
20 เมื่อฉันสัญญาสำหรับสินค้าหรือบริการ ฉันมักจะเลือกซัพพลายเออร์ตามความคุ้นเคยและความสัมพันธ์ที่ผ่านมากับองค์กรของฉัน