Studies in organisations show a dir

Studies in organisations show a direct link between the working
climate and their productivity/ financial performance. Organisations
with better climates have higher engagement and retention,
less absenteeism and greater productivity. Organisations that
focus on lifting work climate have raised their financial performance
by an average of 28%.
There are two main influences on the work climate for an individual
in an organisation. Firstly, the climate set in the workgroup
or team that the person works in - the “workgroup climate”.
Secondly, the climate set by the organisation as a whole - the
“organisational culture”. Research shows us that the greater of
these two influences is the workgroup climate. The manager of
the workgroup sets the major influence on the individual.
Organisational aspects such as organisational culture, the
organisation’s history, the external environment, the
organisation’s leaders, corporate strategy and organisational
structure are not normally under the direct influence of the
workgroup manager. However aspects such as rewards, flexibility,
standards, responsibility, clarity and building team commitment
fall within the scope of each workgroup leader. These six aspects
form the “workgroup climate”. The workgroup climate assessment
gives both the workgroup and the manager’s perspective of
these six aspects. A sample climate report is given below.

Results (Thai) 1:

ในองค์กรศึกษาเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างการทำงานสภาพภูมิอากาศและผลผลิตของตน / การเงินประสิทธิภาพ องค์กรสภาพอากาศที่ดีมีความผูกพันและการเก็บรักษา สูงขาดเรียนน้อยลงและประสิทธิภาพมากขึ้น องค์กรที่เน้นยกสภาพงานได้ยกผลการโดยเฉลี่ย 28%มีสองหลักที่มีอิทธิพลต่อในสภาพการทำงานสำหรับแต่ละในองค์การ ประการแรก สภาพภูมิอากาศที่ตั้งในเวิร์กกรุ๊ปหรือกลุ่มคนที่บุคคลทำงานใน - "workgroup สภาพภูมิอากาศ"ประการที่สอง อุณหภูมิที่กำหนด โดยองค์กรทั้งหมด - การ"organisational วัฒนธรรม" งานวิจัยแสดงให้เราเห็นที่มากกว่าอิทธิพลเหล่านี้สองคือ อากาศกรุ๊ป ผู้จัดการของworkgroup ตั้งมีอิทธิพลสำคัญในแต่ละด้าน organisational เช่นวัฒนธรรม organisational การประวัติขององค์กร สภาพแวดล้อมภายนอก การผู้นำขององค์กร กลยุทธ์องค์กร และ organisationalโครงสร้างไม่ปกติภายใต้อิทธิพลทางตรงของการผู้จัดการฝ่ายกลุ่มงาน อย่างไรก็ตามลักษณะเช่นรางวัล ความยืดหยุ่นมาตรฐาน ความรับผิดชอบ ความชัดเจน และสร้างความมุ่งมั่นของทีมงานอยู่ภายในขอบเขตของผู้นำแต่ละกลุ่มงาน ด้านที่ 6 เหล่านี้แบบฟอร์ม "อากาศกรุ๊ป" ประเมินอุณหภูมิกรุ๊ปworkgroup และมุมมองของผู้จัดการของด้านที่ 6 เหล่านี้ รายงานสภาพภูมิอากาศอย่างได้ด้านล่าง

Results (Thai) 2:

การศึกษาในองค์กรที่แสดงการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างการทำงาน
สภาพภูมิอากาศและผลผลิตของพวกเขา / ประสิทธิภาพทางการเงิน องค์กร
ที่มีสภาพอากาศที่ดีขึ้นมีการสู้รบที่สูงขึ้นและการเก็บรักษา
การขาดน้อยลงและการผลิตมากขึ้น องค์กรที่
มุ่งเน้นไปที่การยกสภาพภูมิอากาศทำงานได้ยกฐานะทางการเงินของพวกเขา
โดยเฉลี่ย 28%.
มีสองหลักที่มีอิทธิพลต่อสภาพภูมิอากาศในการทำงานของบุคคล
ในองค์กร ประการแรกสภาพภูมิอากาศที่ตั้งอยู่ในเวิร์กกรุ๊ป
หรือทีมว่าคนที่ทำงานใน -. "สภาพภูมิอากาศเวิร์กกรุ๊ป"
ประการที่สองสภาพภูมิอากาศที่กำหนดโดยองค์กรโดยรวม -
"วัฒนธรรมองค์กร" การวิจัยแสดงให้เห็นว่าที่มากขึ้นของ
ทั้งสองที่มีอิทธิพลต่อสภาพภูมิอากาศเป็นเวิร์กกรุ๊ป ผู้จัดการของ
เวิร์กกรุ๊ปตั้งอิทธิพลสำคัญในแต่ละ.
ด้านองค์กรเช่นวัฒนธรรมองค์กร,
ประวัติศาสตร์ขององค์กรสภาพแวดล้อมภายนอก
ผู้นำขององค์กรกลยุทธ์องค์กรและองค์กร
ที่มีโครงสร้างไม่ปกติภายใต้อิทธิพลโดยตรงของ
ผู้จัดการเวิร์กกรุ๊ป อย่างไรก็ตามด้านเช่นผลตอบแทนและความยืดหยุ่นของ
มาตรฐานความรับผิดชอบชัดเจนและการสร้างทีมงานมุ่งมั่น
อยู่ภายในขอบเขตของผู้นำแต่ละเวิร์กกรุ๊ป เหล่านี้หกด้าน
รูปแบบ "เวิร์กกรุ๊ปสภาพภูมิอากาศ" การประเมินสภาพภูมิอากาศเวิร์กกรุ๊ป
ให้ทั้งเวิร์กกรุ๊ปและมุมมองของผู้จัดการของ
เหล่านี้หกด้าน รายงานสภาพอากาศตัวอย่างได้รับด้านล่าง

Results (Thai) 3:

การศึกษาในองค์กรแสดงการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างทำงาน
ภูมิอากาศและผลผลิตของพวกเขา / การเงินงาน องค์กร
ภูมิอากาศดีกว่ามีหมั้นสูงกว่าความคงทน
เชคน้อยลงและผลผลิตที่มากขึ้น องค์กรที่มุ่งเน้นการยกบรรยากาศงาน

มีขึ้นของประสิทธิภาพทางการเงินโดยเฉลี่ย
28 %มีอยู่สองอิทธิพลหลักในบรรยากาศงานบุคคล
ในองค์กร . ประการแรก การตั้งค่าในเวิร์กกรุ๊ป
หรือ ทีมที่คนที่ทำงานใน - " บรรยากาศงาน "
2 บรรยากาศที่กำหนดโดยองค์กรที่เป็นทั้ง -
" วัฒนธรรมองค์กร " การวิจัยพบว่ามากกว่า
สองคนนี้มีอิทธิพลเป็น workgroup สภาพภูมิอากาศ ผู้จัดการ
เวิร์กกรุ๊ปชุดอิทธิพลหลักในแต่ละ .
ด้านองค์กร เช่น วัฒนธรรมองค์กร ประวัติ
ขององค์กร สภาพแวดล้อมภายนอก ,
องค์กรผู้นำด้านกลยุทธ์และโครงสร้างองค์กร
ไม่ปกติภายใต้อิทธิพลโดยตรงของ
ผู้จัดการเวิร์กกรุ๊ป อย่างไรก็ตาม ด้าน เช่น รางวัล , ความยืดหยุ่น ,
มาตรฐาน ความรับผิดชอบ