Top Ten Priorities for Innovation C

Top Ten Priorities for Innovation Centred Procurement:
Procurement must learn to adapt to the rapidly changing environment modern businesses operate in or risk becoming irrelevant. It is not just about new tools, but about mind-sets and behaviours. Its also about monitoring developments in its external environment that impact their organisations ability to compete and therefore procurements ability to contribute strategically. These changes are about innovation, where technologies and changing geographic and social norms are evolving at increasing rates causing more volatility and uncertainty in companies and in the markets in which they operate.
Playing a key role in innovation is becoming increasingly important for CPO’s and anyone involved in procurement. Innovation represents a significant opportunity for procurement. So what should you do? Here are our suggestions for the top 10:
1. Get on the agenda and engage senior management
2. Align supply chain priorities with the company’s growth priorities
3. Increase visibility and contribution across the value chain
4. Develop systematic processes to manage innovation sourcing
5. Build upon existing collaboration capabilities
6. Understand customer needs and look at innovative ways to satisfy them
7. Harness new technologies, systems, processes etc faster than your competitors
8. Leverage global networks -– internally and with suppliers and customers
9. Challenge the status quo
10. Contribute to the generation and evaluation of ideas

Jack Welch, retired CEO of General Electric, said, “I am convinced that if the rate of change inside an organization is less than the rate of change outside, the end is in sight.” It is highly likely the same principle can be applied to procurement. Failure to capture the innovation opportunity will result in procurement becoming irrelevant in the future.
Disrupt or be disrupted.

Results (Thai) 1:

สิบลำดับความสำคัญสำหรับการจัดซื้อเป็นศูนย์กลางนวัตกรรม:
จัดซื้อจัดจ้างต้องเรียนรู้ที่จะปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของธุรกิจที่ทันสมัย​​ในการดำเนินงานหรือความเสี่ยงกลายเป็นที่ไม่เกี่ยวข้อง มันไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับเครื่องมือใหม่ แต่เกี่ยวกับชุดความคิดและพฤติกรรมยังเกี่ยวกับการตรวจสอบการพัฒนาในสภาพแวดล้อมภายนอกของผลกระทบที่ขององค์กรของพวกเขาความสามารถในการแข่งขันและดังนั้นความสามารถในการจัดซื้อจัดจ้างให้กลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะเกี่ยวกับนวัตกรรม,ที่เทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐานทางภูมิศาสตร์และสังคมที่มีการพัฒนาในอัตราที่เพิ่มขึ้นก่อให้เกิดความผันผวนมากขึ้นและความไม่แน่นอนใน บริษัท และในตลาดที่พวกเขาทำงาน.
เล่นบทบาทสำคัญในการสร้างสรรค์นวัตกรรมจะกลายเป็นความสำคัญมากขึ้นสำหรับน้ำมันปาล์มดิบและทุกคนที่เกี่ยวข้องในการจัดซื้อจัดจ้าง นวัตกรรมเป็นโอกาสที่สำคัญสำหรับการจัดซื้อจัดจ้าง ดังนั้นสิ่งที่คุณควรทำอย่างไรที่นี่คำแนะนำของเราสำหรับ 10 อันดับมีดังนี้:
1 ได้รับในวาระการประชุมและทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูง
2 จัดลำดับความสำคัญของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ที่มีลำดับความสำคัญของการเจริญเติบโต
3 เพิ่มการแสดงผลและการมีส่วนในห่วงโซ่คุณค่า
4 พัฒนากระบวนการที่เป็นระบบในการจัดการนวัตกรรมการจัดหา
5 สร้างขีดความสามารถของการทำงานร่วมกันที่มีอยู่
6เข้าใจความต้องการของลูกค้าและมองไปที่วิธีการใหม่ ๆ เพื่อตอบสนองพวกเขา
7 เทียมเทคโนโลยีใหม่ระบบกระบวนการ ฯลฯ ได้เร็วกว่าคู่แข่งของคุณ
8 เครือข่ายทั่วโลกยกระดับ - ภายในและกับซัพพลายเออร์และลูกค้า
9 ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่
10 มีส่วนร่วมในการสร้างและการประเมินผลของความคิด

แจ็คเวลช์ซีอีโอที่เกษียณอายุราชการไฟฟ้าทั่วไปกล่าวว่า"ผมเชื่อว่าถ้าอัตราการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรมีค่าน้อยกว่าอัตราการเปลี่ยนแปลงนอกปลายที่อยู่ในสายตา." มันมีแนวโน้มหลักการเดียวกันนี้สามารถนำไปใช้ในการจัดซื้อ ความล้มเหลวที่จะจับโอกาสที่นวัตกรรมจะมีผลในการจัดซื้อกลายเป็นที่ไม่เกี่ยวข้องในอนาคต.
ทำลายหรือถูกทำลาย

Results (Thai) 2:

อันดับสำคัญสิบสำหรับจัดซื้อศูนย์กลางนวัตกรรม:
จัดซื้อต้องเรียนรู้เพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในระบบธุรกิจสมัยใหม่ หรือความเสี่ยงเป็นความเกี่ยวข้องกัน มันไม่ใช่เครื่อง มือเกือบใหม่ แต่เกี่ยวกับ mind-sets และพฤติกรรม มันยังเกี่ยวกับการพัฒนาในสภาพแวดล้อมภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อตัวองค์กรความสามารถในการแข่งขัน และความสามารถในการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ การตรวจสอบ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะเกี่ยวกับนวัตกรรม ที่เทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐานทางภูมิศาสตร์ และสังคมจะพัฒนาที่ก่อให้เกิดความผันผวนและความไม่แน่นอนมากขึ้น ในบริษัท และตลาดซึ่งจะมีราคาเพิ่มขึ้น
เล่นบทบาทสำคัญในนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับของ CPO และผู้เกี่ยวข้องในการจัดซื้อ นวัตกรรมแสดงถึงโอกาสสำคัญในการจัดซื้อ ดังนั้น ควรคุณทำอะไร นี่เป็นคำแนะนำของเราสำหรับ 10 อันดับ:
1 ได้รับในวาระการประชุม และมีส่วนร่วมผู้บริหาร
2 จัดลำดับความสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน ด้วยระดับความสำคัญของการเจริญเติบโตของบริษัท
3 เพิ่มการแสดงผลและส่วนในห่วงโซ่คุณค่า
4 พัฒนากระบวนการระบบการจัดการจัดหานวัตกรรม
5 สร้างความร่วมมือที่มีอยู่
6 เข้าใจความต้องการลูกค้า และมองไปที่วิธีใหม่ ๆ เพื่อตอบสนองพวกเขา
7 เทียมเทคโนโลยีใหม่ ระบบ กระบวนการฯลฯ เร็วกว่าคู่แข่งของคุณ
8 ใช้ประโยชน์จากเครือข่ายทั่วโลก--ภายใน และกับซัพพลายเออร์ และลูกค้า
9 ท้าทายสภาพ
10 สร้างและประเมินความคิด

Jack Welch ถอนซีอีโอของไฟฟ้าทั่วไป กล่าวว่า "ผมเชื่อว่า ถ้าอัตราการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรไม่น้อยกว่าอัตราการเปลี่ยนแปลงภายนอก ท้ายอยู่ในสายตา" เป็นไปได้สูงสามารถใช้หลักการเดียวกับการจัดซื้อ ความล้มเหลวในการจับภาพโอกาสนวัตกรรมจะส่งผลในการจัดซื้อที่เป็นความเกี่ยวข้องในอนาคต
Disrupt หรือได้

Results (Thai) 3:

ประกวดราคาจัดซื้อจัดจ้างเป็นศูนย์กลาง:
สิบอันดับแรกลำดับความสำคัญสำหรับนวัตกรรมใหม่จะต้องเรียนรู้ที่จะปรับตัวให้เข้ากับ สภาพแวดล้อม ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วในธุรกิจที่ทันสมัยใช้งานหรือความเสี่ยงการเป็นผู้บริหาร มันไม่เกี่ยวกับเครื่องมือใหม่แต่จิตใจ - ตั้งค่าและลักษณะการทำงานนอกจากนั้นยังสามารถพัฒนาการเกี่ยวกับการตรวจสอบใน สภาพแวดล้อม ภายนอก ที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรของการแข่งขันและดังนั้นจึง procurements ความสามารถในการมีส่วนร่วมทางยุทธศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นเรื่องของนวัตกรรมสถานที่ซึ่งจัดให้บริการเทคโนโลยีและเป็นบรรทัดฐานทางสังคมในทาง ภูมิศาสตร์ และการเปลี่ยนแปลงมีการพัฒนาในอัตราเพิ่มขึ้นทำให้เกิดความผันผวนมากขึ้นและความไม่แน่นอนในบริษัทและในตลาดที่ทำงาน.
การเล่นมีบทบาทสำคัญในนวัตกรรมคือการเป็นสำคัญต่อการเพิ่มขึ้นของพ.จ.ท.และผู้เกี่ยวข้องในด้านการจัดซื้อจัดจ้าง นวัตกรรมเป็นโอกาสสำคัญที่ทำให้การจัดซื้อจัดหา ดังนั้นสิ่งที่ควรจะทำอย่างไรที่นี่มีคำแนะนำของเราสำหรับ 10 :
1 ในวาระที่ได้รับและมีส่วนร่วมการจัดการ
2 ลำดับความสำคัญให้กับซัพพลายเชนลำดับความสำคัญการเติบโตของบริษัท
3 ทัศนวิสัยเพิ่มขึ้นและสนับสนุนในทั้งห่วงโซ่คุณค่า
4 พัฒนากระบวนการอย่างเป็นระบบในการจัดการนวัตกรรมการจัดหา
5 สร้างความสามารถในการประสานการทำงานร่วมกันที่มีอยู่ 6
ทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้าและดูที่วิธีการใหม่ในการสร้างความพึงพอใจให้
7 ขั้วต่อระบบเทคโนโลยีใหม่กระบวนการฯลฯได้เร็วกว่าคู่แข่งของคุณ
8 ใช้ประโยชน์จากเครือข่ายทั่วโลก ภายใน บริษัทและกับลูกค้าและซัพพลายเออร์
9 . ความท้าทายสถานะเดิมที่
10 . มีส่วนร่วมในการประเมินผลและรุ่นใหม่ที่มีความ คิด

แจ็คชาวเวลส์ประธานเจ้าหน้าที่บริหารครบกำหนดตามวาระของ General Electric กล่าว"ผมเชื่อว่าถ้าอัตราการเปลี่ยนแปลง ภายใน องค์กรที่มีน้อยกว่าอัตราการเปลี่ยนแปลงทางด้านนอกปลายที่อยู่ในสายพระเนตร"เป็นได้สูงหลักการเดียวกันกับที่สามารถนำไปใช้ในการจัดซื้อจัดจ้าง ความล้มเหลวในการถ่าย ภาพ มีโอกาสนวัตกรรมที่จะส่งผลให้ในด้านการจัดซื้อจัดจ้างจะกลายเป็นจริงในอนาคต.
ก่อกวนหรือเป็นถูกขัดขวาง