The governance pattern of the typic

The governance pattern of the typical firm reflects the stage of evolution of IT management in many firms.
Many firms are in the process of evolving to more effective governance structures but currently have
governance that doesn’t always encourage desirable behavior. Perhaps the governance structure was never
designed; or perhaps the firm’s strategy, and therefore desirable behaviors, has radically changed. The
governance structures of top performers reflect more mature IT management and better harmony between IT
decision-making, desirable behaviors and performance goals. Later we will describe how top performing firms
govern and present a framework for designing effective IT governance.

Results (Indonesian) 1:

Pola tata kelola perusahaan khas mencerminkan tahap dari evolusi pengelolaan IT di banyak perusahaan.Banyak perusahaan sedang berkembang untuk struktur pemerintahan yang lebih efektif tetapi saat ini memilikipemerintahan yang tidak selalu mendorong perilaku yang diinginkan. Mungkin struktur pemerintahan tidak pernahdirancang; atau mungkin strategi perusahaan, dan perilaku yang diinginkan oleh karena itu, telah secara radikal mengubah. Thestruktur tata kelola berkinerja mencerminkan lebih berumur manajemen dan harmoni yang lebih baik antara ITUpengambilan keputusan, perilaku yang diinginkan dan tujuan kinerja. Kemudian kami akan menjelaskan bagaimana atas kinerja perusahaanmengatur dan menyajikan sebuah kerangka untuk merancang pengaturan IT yang efektif.

Results (Indonesian) 2:

Pola tata kelola perusahaan yang khas mencerminkan tahap evolusi manajemen IT di banyak perusahaan.
Banyak perusahaan yang dalam proses berkembang struktur pemerintahan lebih efektif tetapi saat ini memiliki
pemerintahan yang tidak selalu mendorong perilaku yang diinginkan. Mungkin struktur pemerintahan tidak pernah
dirancang; atau mungkin strategi perusahaan, dan perilaku karena itu diinginkan, telah berubah secara radikal. The
struktur tata kelola dari top performer mencerminkan manajemen TI lebih matang dan harmoni yang lebih baik antara TI
pengambilan keputusan, perilaku yang diinginkan dan tujuan kinerja. Nanti kita akan menjelaskan bagaimana atas kinerja perusahaan
mengatur dan menyajikan kerangka kerja untuk merancang tata kelola TI yang efektif.