Systems thinking in practice: the T

Systems thinking in practice: the Toyota production system (TPS)
Two people who do not figure largely in the systems literature are Taiichi Ohno and W. Edwards Deming. This is odd, since Deming provided a telling theoretical explanation of the sub-optimization caused by conventional management, as in NHS example above, and showed the practical means to manage an organization as a system. Ohno’s creation, the Toyota production system (TPS), is the most strikingly

Results (Arabic) 1:

نظم التفكير في الممارسة: نظام إنتاج تويوتا (TPS)اثنين من الناس الذين لا لا figure إلى حد كبير في أدبيات النظم هي Taiichi أونو و W. Edwards Deming. هذا الأمر غريب، منذ Deming قدم تفسيراً نظرية تقول الأمثل الفرعية الناجمة عن الإدارة التقليدية، كما هو الحال في دائرة الصحة الوطنية في المثال أعلاه، وأظهر الوسائل العملية لإدارة منظمة كنظام. خلق أونو نظام إنتاج تويوتا (TPS)، الأكثر لافت للنظر

Results (Arabic) 2:

نظم التفكير في الممارسة: نظام إنتاج تويوتا (TPS)
اثنين من الناس الذين لا اللوحة إلى حد كبير في الأدب الأنظمة Taiichi اونو وجورج إدواردز ديمنج. هذا أمر غريب، منذ قدمت ده مينغ شرحا نظريا نقول للالأمثل الفرعي الناجمة عن إدارة التقليدية، كما في المثال NHS أعلاه، وأظهر الوسائل العملية لإدارة المنظمة كنظام. إنشاء اونو، ونظام إنتاج تويوتا (TPS)، هو الأكثر لافت للنظر

Results (Arabic) 3:

نظم التفكير في الممارسة: نظام تويوتا الإنتاجي (TPS)اثنين من الناس الذين لا fi gure إلى حد كبير في نظم الأدب تاييشي أوهونو ويليام إدواردز ديمنج.هذا أمر غريب، لأن ديمنج وقدم قول تفسير نظري الأمثل الفرعية الناجمة عن الإدارة التقليدية، كما في المثال أعلاه بالقطاع الوطني للصحه، وأظهر الوسائل العملية لإدارة منظمة حسب النظام.اونو خلق نظام تويوتا الإنتاجي (TPS)، هو أكثر لافت للنظر