Management theory[edit]Taylor thoug

Management theory[edit]
Taylor thought that by analyzing work, the "One Best Way" to do it would be found. He is most remembered for developing the stopwatch time study, which combined with Frank Gilbreth's motion study methods later becomes the field of time and motion study. He would break a job into its component parts and measure each to the hundredth of a minute. One of his most famous studies involved shovels. He noticed that workers used the same shovel for all materials. He determined that the most effective load was 21½ lb, and found or designed shovels that for each material would scoop up that amount. He was generally unsuccessful in getting his concepts applied and was dismissed from Bethlehem Steel. Nevertheless, Taylor was able to convince workers who used shovels and whose compensation was tied to how much they produced to adopt his advice about the optimum way to shovel by breaking the movements down into their component elements and recommending better ways to perform these movements. It was largely through the efforts of his disciples (most notably H.L. Gantt) that industry came to implement his ideas. Moreover, the book he wrote after parting company with Bethlehem Steel, Shop Management, sold well.

Results (Thai) 1:

ทฤษฎีการจัดการ [แก้ไข]เทย์เลอร์คิดว่า โดยการวิเคราะห์งาน "หนึ่งดีที่สุด" ต้องพบ เขาเป็นส่วนใหญ่จดจำสำหรับพัฒนานาฬิกาจับเวลาศึกษา ผสมกับวิธีการศึกษาการเคลื่อนไหวของ Frank Gilbreth ในภายหลัง กลายเป็น ด้านการศึกษาการเคลื่อนไหวและเวลา เขาจะแบ่งงานของส่วนประกอบ และวัดแต่ละที่จะร้อยนาที เขาแห่งหนึ่งศึกษา shovels เกี่ยวข้อง เขาสังเกตเห็นว่า ผู้ปฏิบัติงานใช้พลั่วเดียวสำหรับวัสดุทั้งหมด เขากำหนดว่า โหลดมีประสิทธิภาพสูงสุด 21½ ปอนด์ และพบ หรือออกแบบ shovels ที่สำหรับแต่ละวัสดุจะไปโกยเงินที่ เขาประสบความสำเร็จโดยทั่วไปในการรับแนวคิดของเขาใช้ และถูกไล่จากเบธเลเฮมเหล็ก อย่างไรก็ตาม เทย์เลอร์ก็สามารถจะโน้มน้าวให้ผู้ปฏิบัติงานที่ใช้ shovels และค่าตอบแทนที่ถูกเชื่อมโยงเท่าใดจะผลิตเพื่อนำมาใช้ของเขาแนะนำเกี่ยวกับวิธีเหมาะสมกับ shovel โดยแบ่งการเคลื่อนไหวเป็นองค์ประกอบส่วนประกอบของพวกเขา และแนะนำวิธีที่ดีกว่าการเคลื่อนไหว ก็ส่วนใหญ่ผ่านความพยายามของพระสาวก (สุดยวด H.L. Gantt) ที่อุตสาหกรรมมาใช้ความคิดของเขา นอกจากนี้ หนังสือที่เขาเขียนหลังจากการแยกบริษัทเหล็ก Bethlehem บริหารร้านค้า ขายดี

Results (Thai) 2:

ทฤษฎีการจัดการ [แก้ไข]
เทย์เลอร์คิดว่าจากการทำงานการวิเคราะห์, "หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุด" ที่จะทำมันจะพบ เขาจำได้ว่ามากที่สุดในการพัฒนาการศึกษาเวลานาฬิกาจับเวลาซึ่งรวมกับการเคลื่อนไหวของแฟรงก์ GILBRETH ของวิธีการศึกษาต่อมาจะกลายเป็นข้อมูลของเวลาและการศึกษาการเคลื่อนไหว เขาจะแบ่งงานออกเป็นชิ้นส่วนของตนและวัดแต่ละร้อยนาที หนึ่งของการศึกษาที่มีชื่อเสียงที่สุดของเขาเกี่ยวข้องกับพลั่ว เขาสังเกตเห็นว่าคนใช้พลั่วเดียวกันสำหรับวัสดุทั้งหมด เขาระบุว่าการโหลดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือ21½ปอนด์และพบหรือได้รับการออกแบบพลั่วว่าสำหรับวัสดุแต่ละคนจะตักขึ้นจำนวนเงินที่ เขาเป็นคนที่ไม่ประสบความสำเร็จโดยทั่วไปในการรับแนวคิดของเขานำมาใช้และได้รับการยอมรับจากเบ ธ เลเฮเหล็ก อย่างไรก็ตามเทย์เลอร์ก็สามารถที่จะโน้มน้าวให้คนงานที่ใช้พลั่วและมีค่าตอบแทนที่ถูกผูกติดอยู่กับวิธีการมากที่พวกเขาผลิตจะนำคำแนะนำของเขาเกี่ยวกับวิธีการที่เหมาะสมในการขุดโดยทำลายการเคลื่อนไหวลงไปในองค์ประกอบส่วนของพวกเขาและแนะนำวิธีที่ดีกว่าที่จะดำเนินการเคลื่อนไหวเหล่านี้ มันเป็นส่วนใหญ่ผ่านความพยายามของสาวกของพระองค์ (ที่สุด HL แกนต์) ที่ใช้อุตสาหกรรมมาที่จะใช้ความคิดของเขา นอกจากนี้หนังสือที่เขาเขียนหลังจากที่แยกทางกับเบ ธ เลเฮเหล็ก, การจัดการร้านค้า, ขายดี

Results (Thai) 3:

การจัดการทฤษฎี [ แก้ไข ]
Taylor คิดว่าวิเคราะห์งาน , " วิธีหนึ่งที่ดีที่สุด " ทำมันต้องเจอ เขาเป็นจำสำหรับการพัฒนานาฬิกาจับเวลาเวลาเรียน ซึ่งรวมกับ Frank Gilbreth เคลื่อนไหววิธีศึกษา ต่อมากลายเป็นสนามของการศึกษาการเคลื่อนไหวและเวลา . เขาจะแบ่งงานเป็นส่วนประกอบและวัดแต่ละที่ 100 ของนาทีหนึ่งของการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับพลั่วที่โด่งดังที่สุดของเขา . เขาสังเกตเห็นว่าคนงานใช้พลั่วเดียวกันสำหรับวัสดุทั้งหมด เขาตั้งใจว่าโหลดมีประสิทธิภาพมากที่สุดคือ 21 ปอนด์ ½ พบ หรือ ออกแบบ พลั่ว สำหรับวัสดุแต่ละชนิดจะโกยเงินที่ เขามักไม่ประสบความสำเร็จในการประยุกต์แนวคิดของเขาและถูกไล่ออกจากเบธเลเฮมสตีล อย่างไรก็ตามเทย์เลอร์ ก็สามารถที่จะโน้มน้าวให้คนงานใช้พลั่วและที่มีการเชื่อมโยงกับวิธีการมากที่พวกเขาผลิตอุปการะคำแนะนำของเขาเกี่ยวกับวิธีการที่เหมาะสมที่จะขุดทำลายการเคลื่อนไหวลงในองค์ประกอบองค์ประกอบของพวกเขาและแนะนำวิธีที่ดีกว่าที่จะแสดงการเคลื่อนไหวนี้ มันเป็นส่วนใหญ่ผ่านความพยายามของเหล่าสาวกของพระองค์ h.l. ( ส่วนใหญ่ยวดแกนต์ ) ว่า อุตสาหกรรมมาใช้ความคิดของเขา นอกจากนี้ หนังสือที่เขาเขียน หลังจากแยกกับเบธเลเฮมสตีล บริษัท , การจัดการ , ร้าน ขาย ดี
.