Company structureRead the text belo

Company structure
Read the text below.
The chain of command
Traditionally, organizations have had a hierarchical or pyramidal structure, with one person or a group of people at the top, and an increasing number of people below them at each successive level. This is sometimes called line structure. There is a clear chain of command running down the pyramid. All the people in the organization know what decisions they are able to make, who their line manager (or boss) is (to whom they report), and who their immediate subordinates are (over whom they have line authority, and can give instructions to).
Functional structure
Yet the activities of most organizations are too complicated to be organized in a single hierarchy. Most large manufacturing companies, for example, have a functional structure, including, among others, specialized production, finance, marketing, sales, and human resources departments. This means, for instance, that the production and marketing departments cannot take financial decisions without consulting the finance department. Large organizations making a range of products are often further divided into separate operating divisions.
A disadvantage of functional organization is that people are often more concerned with the success of their own department than that of the company as a whole, so there are permanent conflicts between, say, finance and marketing or marketing and production over what the objectives are.
Flattening hierarchies and delegating responsibility
A problem with very hierarchical organizations is that people at lower levels can't take important decisions, but have to pass on responsibility to their boss. However, the modern tendency is to reduce the chain of command, take out layers of management, and make the organization much flatter. Advanced IT systems have reduced the need for administrative staff and enabled companies to remove layers of workers from the structure. Many companies have also been forced to cut back and eliminate jobs in recessions.
Typically, the owners of small firms want to keep as much control over their business as possible, whereas managers in larger businesses who want to motivate their staff often delegate decision making and responsibilities to other people.
Matrix management
Another way to get round hierarchies is to use matrix management, in which people report to more than one superior. For example, a product manager with an idea could deal directly with the managers responsible for a certain market

segment and for a geographical region, as well as managers in the finance, sales and production departments. Matrices involving several departments can become quite complex, so it is sometimes necessary to give one department priority in decision making.


Teams
A further possibility is to have wholly autonomous, temporary groups or teams that are responsible for an entire project, and are split up as soon as it is successfully completed. But teams are not always very good at decision making, and usually require a strong leader.


Comprehension
1 What is the main advantage of a chain of command?
2 Why is it not usually possible to organize a large organization in a single hierarchy?
3 In what ways can dividing a business functionally cause problems?
4 What factors might lead companies to flatten their hierarchies?
5 According to the text, what kind of managers might not want to delegate decision making?
6 What is the potential disadvantage of matrix management systems?
7 Under what circumstances might teams not be effective?

Results (Russian) 1:

Структура компанииПрочтите текст ниже.Порядок подчиненияТрадиционно организации имели иерархическую или пирамидальная структура, с одним человеком или группой людей в верхней и все большее число людей под ними на каждый последующий уровень. Иногда это называют линии структуры. Существует четкая система субординации работает вниз пирамиды. Все люди в Организации знать, какие решения они способны сделать, кто их линейного менеджера (или босса) (для которых они сообщают), и кто их непосредственных подчиненных (над которыми они имеют власть линии и может дать инструкции).Функциональная структураТем не менее деятельность большинства организаций слишком сложны, который будет организован в одной иерархии. Большинство крупных компаний-производителей, например, имеют функциональную структуру, включая, среди прочего, специализированные отделы производства, финансов, маркетинга, продаж и людских ресурсов. Например, это означает, что производство и маркетинг департаментов не могут принимать финансовые решения без консультаций Департамента финансов. Крупных организаций, делать спектр продуктов часто далее разделены на отдельные подразделения.Недостатком функциональной организации является, что люди зачастую более озабочены успех собственного департамента, чем компании в целом, поэтому есть постоянные конфликты между, скажем, финансов и маркетинг или маркетинг и производство над Каковы цели. Уплощение иерархии и делегирование ответственностиПроблема с очень иерархических организаций является, что люди на более низких уровнях нельзя принимать важные решения, но должны пройти на ответственность за их босс. Однако современная тенденция уменьшить подчинения, вывезти уровней управления, и сделать Организацию много льстить. Передовые ИТ-системы сократили потребность в административных сотрудников и позволяет компаниям для удаления слоев трудящихся из структуры. Многие компании также были вынуждены сократить и ликвидации рабочих мест в периоды рецессий.Обычно владельцы мелких фирм хотят сохранить столько контроль над их бизнес, как это возможно, в то время как менеджеры в крупных предприятий, которые хотят мотивировать своих сотрудников часто делегировать принятие решений и ответственность другим людям.Матрица управленияЕще один способ получить раунд иерархии является использование матричного управления, в котором люди сообщают более чем одного начальника. Например менеджер по продукции с идеей может иметь дело непосредственно с руководителей, ответственных за определенные рынка сегмент и для географического региона, а также руководителей в департаментах финансов, продаж и производства. Матрицы с участием нескольких отделов может стать довольно сложным, поэтому иногда бывает нужно дать одной из приоритетных задач Департамента в процессе принятия решений. КомандыЕще одна возможность заключается в полностью автономной, временные группы или групп, которые отвечают за весь проект и разделяются как только она успешно завершена. Но команды не всегда очень хороши в принятии решений и обычно требуют сильного лидера. Понимание1 что такое главное преимущество командования?2 Почему это не обычно можно организовать в крупной организации в одной иерархии?3 каким образом можно разделить бизнес функционально вызвать проблемы?4. Какие факторы могут привести компании, чтобы сгладить их иерархий?5 согласно тексту, какого рода менеджеров может не захотеть делегировать принятие решений?6 что такое потенциальным недостатком систем управления матрица?7 при каких обстоятельствах может команд не быть эффективным?

Results (Russian) 2:

Структура компании
Прочитайте текст ниже.
Цепочка команды
Традиционно организации имели иерархическую или пирамидальной структурой, с одним человеком или группой людей , в верхней части, и все большее число людей , живущих ниже них на каждом последующем уровне. Это иногда называется структура линии. Существует четкая цепочка управления работает вниз пирамиды. Все люди в организации знают , какие решения они могут сделать, кто их линия менеджер (или босса) есть (кому они сообщают), и кто их непосредственные подчиненные (над которыми они имеют власть линии, и может давать инструкции ).
Функциональная структура
Однако деятельность большинства организаций слишком сложны , чтобы быть организованы в одной иерархии. Большинство крупных компаний - производителей, например, имеют функциональную структуру, в том числе, среди прочего, специализированное производство, финансы, маркетинг, продажи, и отделы человеческих ресурсов. Это означает, например, что производственные и маркетинговые отделы не могут принимать финансовые решения без согласования с финансовым отделом. Крупные организации делают целый ряд продуктов , часто далее разделены на отдельные операционные подразделения.
Недостатком функциональной организации является то , что люди часто больше озабочены успех своего собственного отдела , чем компании в целом, так что постоянные конфликты между , скажем, финансов и маркетинга или маркетинга и производства за то , что цели.
уплощение иерархии и делегирования ответственности
проблема с очень иерархическими организациями , является то , что люди на более низких уровнях не может принимать важные решения, но должны передать ответственность перед своим боссом. Тем не менее, современная тенденция заключается в снижении субординацию, вынимают уровней управления, и сделать организацию гораздо более пологой. Advanced ИТ - системы сократили необходимость административного персонала и позволяет компаниям , чтобы удалить слои рабочих из структуры. Многие компании также были вынуждены сократить и ликвидировать рабочие места в периоды экономического спада. Как
правило, владельцы небольших фирм хотят сохранить как можно больше контроля над своим бизнесом , как это возможно, в то время как менеджеры крупных компаний , которые хотят , чтобы мотивировать их персонал часто делегируют принятие решений и обязанности перед другими людьми.
управления Matrix
еще один способ обойти иерархий является использование матричной системы управления, в которой люди сообщают о более чем одного начальника. Например, менеджер по продукции с идеей может иметь дело непосредственно с менеджерами , ответственными за определенный рынок сегмента и географического региона, а также менеджеров финансов, продаж и производственных подразделений. Матрицы с участием нескольких отделов может стать довольно сложным, так что иногда бывает необходимо дать один приоритет отдел в принятии решений. Команды Еще одна возможность заключается в том, чтобы иметь полностью автономные, временные группы или команды , которые несут ответственность за весь проект, и дробятся , как сразу же после его успешного завершения. Но команды не всегда очень хороши в принятии решений, и как правило , требуют сильного лидера. Постижение 1 Что является главным преимуществом цепи команды? 2 Почему не всегда возможно организовать большую организацию в единой иерархии? 3 В Каким образом разделив бизнес функционально вызвать проблемы? 4 какие факторы могут привести компании к расплющить их иерархий? 5 Согласно тексту, какого рода менеджеры не могли бы хотеть делегировать принятие решений? 6 Каков потенциал недостатком систем управления матрицей? 7 При каких обстоятельствах команды не быть эффективными?