He makes a distinction between part

He makes a distinction between partnerships that spin out of control and those that are designed from the very beginning to break up. Pepsi started in India with the Tatas (Voltas). The moment the laws were changed, the two abandoned the venture. Procter & Gamble-Godrej and Tata-IBM came to an amicable end because the objectives set out at the beginning of the relationship were achieved.

Results (Vietnamese) 1:

Ông đã làm cho một sự phân biệt giữa các quan hệ đối tác quay ra điều khiển và những người mà được thiết kế từ đầu để phá vỡ. Pepsi bắt đầu tại Ấn Độ với Tatas (Voltas). Thời điểm này, Pháp luật đã được thay đổi, cả hai bỏ rơi các liên doanh. Procter & Gamble-Godrej và Tata-IBM đã chấm dứt tình vì các mục tiêu đặt ra tại đầu của mối quan hệ đã đạt được.

Results (Vietnamese) 2:

Ông đã làm cho một sự khác biệt giữa quan hệ đối tác mà vọt ra ngoài tầm kiểm soát và những người được thiết kế ngay từ đầu để phá vỡ. Pepsi bắt đầu ở Ấn Độ với Tatas (Voltas). Ngay khi luật đã được thay đổi, hai từ bỏ liên doanh. Procter & Gamble-Godrej và Tata-IBM đã kết thúc thân thiện vì các mục tiêu đặt ra từ đầu của mối quan hệ đã đạt được.