We study the interaction between an

We study the interaction between an incumbent firm (F), which in the absence of a start-up is a monopolist in the industry, and a key R&D employee (E). The strategic incentives of the incumbent and of the employee are analyzed in a three-stage framework.

Stage 1: the incumbent's choice of K.
In the first stage, the firm generates a level of knowledge K ∈ [Kl, Ku], 0 b Kl b Ku, that is (partially) embodied in the employee. For simplicity,we assume that the unit costs of generating knowledge K are equal to one.

Stage 2: the bargaining between the incumbent and the employee.
In the second stage, the size of the knowledge stock K is common knowledge. The firm and the employee bargain over the size of a wage bonus that the latter receives from the firm if she does not create a start-up. If this bargaining results in disagreement, the employee leaves the firm and payoffs are determined according to the interaction described in stage 3. If it results in an agreement, then the bargaining outcome is determined according to a (symmetric) Nash bargaining solution.

Results (Chinese Traditional) 1:

我們研究現任公司 (F) 在沒有啟動是壟斷的行業，關鍵 R & D 員工 (E) 之間的相互作用。任職者和雇員的戰略動機分析三階段框架。階段 1︰ 現任總統的選擇的 k。在第一階段，該公司產生的知識 K ∈ [Kl，Ku]，0 b Kl b Ku （部分地） 體現在員工的水準。為簡單起見，我們假設生成知識 K 的單位成本都等於一。第 2 階段︰ 任職者和雇員之間討價還價。第二階段的知識存量 K 大小是常識。該公司和員工討價還價，後者接收來自該公司如果她不會創建一個啟動工資獎金的大小。如果此討價還價的結果意見分歧，在雇員離開公司而回報根據階段 3 中描述的交互。如果它導致了一項協定，然後根據 （對稱） 納什議價解確定談判的結果。

Results (Chinese Traditional) 2:

我們研究的在位企業（F），它在沒有啟動的是行業壟斷，和一鍵R＆D人員（E）之間的相互作用。現任和員工的戰略的激勵機制，三階段框架進行了分析。第1階段：現任的選擇K的第一階段，該公司產生知識ķ∈[吉隆坡，KU] 0 B水平KL b苦，就是（部分），體現在員工的。為簡單起見，我們假設生成知識的K的單位成本等於一。第2階段：現任和僱員之間的談判在第二階段中，知識存量K的大小是眾所周知的。該公司並在工資獎金，後者從該公司接收，如果她不創建一個初創的規模員工討價還價。如果這個談判結果是不一致，員工離開公司和回報是根據第3階段描述的相互作用決定，如果它導致的協議，那麼討價還價的結果是根據（對稱）納什討價還價解確定。

Results (Chinese Traditional) 3:

我們研究一個在位企業之間的相互作用（F），在啟動的缺失是行業壟斷者，和關鍵研發人員（E）。現任的和員工的戰畧激勵機制是在一個三階段的框架分析。階段1：在位者的選擇。在第一階段，企業產生的知識水准K∈[區]，KL，KL 0 B B區，即體現在員工（部分）。為了簡單起見，我們假設產生的知識k的組織成本等於一個。階段2：在位者與雇員之間的討价還价。在第二階段，知識存量K的大小是常見的知識。該公司和員工討价還价的薪水獎金的大小，後者從該公司收到的，如果她不創建一個啟動。如果這個談判結果不一致，員工離開公司，回報是根據互動階段3描述確定。如果它在一個協定的結果，那麼談判結果是根據一個（對稱）納什討价還价的解決方案。