This distortionary effect is amplif

This distortionary effect is amplified if the knowledge acquired by key employees is to a large extent tacit knowledge (see Polanyi, 1966, Cowan et al., 2000) that cannot be fully codified and therefore can only be imperfectly applied by the incumbent after the employee has left. An extensive empirical literature has shown that tacit knowledge is an important feature of highly innovative sectors, like the biotechnology industry (see e.g. Zucker et al., 1998) and the computer industry (see Saxenian, 1994, Fallick et al., 2006).

Results (Chinese Traditional) 1:

這種扭曲效應被放大如果關鍵員工的知識是到大規模範圍隱性知識 （見波蘭，1966 年，Cowan et al，2000年），無法完全編纂和因此只能不完美應用由現任雇員離開後。大量的實證文獻表明，隱性知識是極富創新性的行業，如生物技術產業 （見例如 Zucker et al，1998年） 的一個重要特徵和電腦行業 (見薩克森，1994 年，並 et al，2006年)。

Results (Chinese Traditional) 2:

這種扭曲效應被放大，如果由核心員工獲得的知識是在很大程度上隱性知識（見波蘭尼，1966年，考恩等，2000）不能完全成文，因此只能將不完全由現任員工後應用已經離開了。廣泛的經驗研究表明，隱性知識是高度創新部門的一個重要特徵，如生物技術產業（例如見朱克等，1998）和計算機行業（見Saxenian，1994年，Fallick等，2006）。

Results (Chinese Traditional) 3:

放大，如果覈心員工獲得的知識在很大程度上是隱性知識這扭曲的效果（見博蘭尼，1966，Cowan et al.，2000），不能完全編纂囙此只能完全採用現任員工離開後。大量的實證文獻表明，隱性知識是高度創新的行業的一個重要特徵，如生物技術產業（例如Zucker et al.，1998）和電腦行業（參見佛利克Saxenian，1994，et al.，2006）。