From day one, On- the-Job Developme

From day one, On- the-Job Development (OJD) supports individuals to learn their own jobs to a level of expertise where they can support the development of others.

All employees are multi-skilled and so broaden their knowledge and optimise production flexibility.

Also, employees are involved directly in running the Toyota Production System. They are given the responsibility for the quality of their own role in the production process, passing on only good work to the next stage on the line which they see as their ‘customer’.

Each occupational classification within the company has a structured development path with clearly identified courses to develop employees’ skills and provide a pathway to the next level within the company.

Courses offered are a combination of Toyota Way Development, Technical Development and Management Development. The company offers financial support for employees who wish to complete external education to support ‘life long learning’.

Results (Thai) 1:

จากวันหนึ่ง ในงานพัฒนา (OJD) รองรับบุคคลที่จะเรียนรู้งานในระดับของความเชี่ยวชาญที่สามารถสนับสนุนการพัฒนาของผู้อื่นพนักงานทุกคนมีหลายฝีมือ และเพื่อขยายความรู้ และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตความยืดหยุ่นยัง พนักงานมีส่วนร่วมโดยตรงในการทำงานระบบการผลิตโตโยต้า พวกเขาจะได้รับความรับผิดชอบของบทบาทของตนเองในกระบวนการผลิต ทำงานที่ดีเท่านั้นผ่านไปยังขั้นตอนถัดไปในบรรทัดซึ่งมองว่าเป็น 'ลูกค้า'แต่ละประเภทอาชีวภายในบริษัทมีเส้นทางการพัฒนาโครงสร้างหลักสูตรที่ชัดเจนในการพัฒนาทักษะของพนักงาน และมีทางเดินไปยังระดับถัดไปภายในบริษัทหลักสูตรคือ ชุดของโตโยต้าวิธีพัฒนา พัฒนาด้านเทคนิค และการจัดการพัฒนา บริษัทให้บริการสนับสนุนทางการเงินสำหรับพนักงานที่ต้องทำการศึกษาภายนอกเพื่อสนับสนุน 'อายุยืนเรียน'

Results (Thai) 2:

จากวันหนึ่งจอที่งานพัฒนา (OJD) สนับสนุนบุคคลที่จะเรียนรู้งานของตัวเองให้อยู่ในระดับของความเชี่ยวชาญที่สามารถสนับสนุนการพัฒนาของคนอื่น ๆ

พนักงานทุกคนมีหลายฝีมือและเพื่อขยายความรู้ของพวกเขาและเพิ่มประสิทธิภาพความยืดหยุ่นในการผลิต

นอกจากนี้พนักงานที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการทำงานของระบบการผลิตของโตโยต้า พวกเขาจะได้รับความรับผิดชอบสำหรับคุณภาพของบทบาทของตัวเองในขั้นตอนการผลิตที่ผ่านการทำงานที่ดีเท่านั้นที่จะขั้นตอนต่อไปในบรรทัดที่พวกเขาเห็นว่าเป็น 'ลูกค้า' ของพวกเขา

แต่ละคนจัดหมวดหมู่การประกอบอาชีพภายใน บริษัท มีเส้นทางการพัฒนาโครงสร้างหลักสูตรระบุไว้อย่างชัดเจนในการพัฒนาทักษะของพนักงานและให้เดินไปอีกระดับภายใน บริษัท

หลักสูตรที่นำเสนอมีการรวมกันของโตโยต้าพัฒนาทาง การพัฒนาทางด้านเทคนิคและการบริหารจัดการเพื่อการพัฒนา บริษัท ฯ มีการสนับสนุนทางการเงินสำหรับพนักงานที่มีความประสงค์ที่จะสำเร็จการศึกษาภายนอกเพื่อสนับสนุน 'เรียนรู้ตลอดชีวิต'

Results (Thai) 3:

จากวันหนึ่งในการพัฒนางาน ( ojd ) สนับสนุนบุคคลสามารถเรียนรู้งานของตัวเองสู่ระดับของความเชี่ยวชาญที่สามารถสนับสนุนการพัฒนาของผู้อื่นพนักงานทุกคนมีหลายทักษะและเพิ่มพูนความรู้ และเพิ่มความยืดหยุ่นในการผลิตนอกจากนี้ พนักงานจะเกี่ยวข้องโดยตรงในการใช้ระบบการผลิตโตโยต้า . พวกเขาจะได้รับความรับผิดชอบต่อคุณภาพของบทบาทของตนเองในกระบวนการผลิตผ่านเฉพาะงานขั้นตอนต่อไปในบรรทัดที่พวกเขาเห็นเป็น ' ลูกค้า 'แต่ละอาชีพหมวดหมู่ภายในบริษัทได้มีการพัฒนาเส้นทางที่มีระบุไว้อย่างชัดเจน หลักสูตรพัฒนาทักษะของพนักงานและให้เส้นทางไปยังระดับถัดไป ภายในบริษัทหลักสูตรมีการรวมกันของการพัฒนาทางโตโยต้า การพัฒนาทางวิชาการและการพัฒนาการจัดการ บริษัท ฯมีการสนับสนุนทางการเงินสำหรับพนักงานที่ต้องการให้ภายนอกระดับการศึกษาเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้ชีวิตยาว