Many commentators have drawn parall

Many commentators have drawn parallels between the expansion of IT, particularly the Internet, and the rollouts of earlier technologies. Most of the comparisons, though, have focused on either the investment pattern associated with the technologies the boom-to-bust cycle or the technologies’ roles in reshaping the operations of entire industries or even economies. Little has
rights to a new packaging material that gives its product a longer shelf life than competing brands. As long as they re- main protected, proprietary technologies can be the foundations for longterm strategic advantages, enabling companies to reap higher profits than their rivals.
Infrastructural technologies, in contrast, offer far more value when shared than when used in isolation. Imagine yourself in the early nineteenth century, and suppose that one manufacturing company held the rights to all the technology required to create a railroad. If it wanted to, that company could just build proprietary lines between its suppliers, its factories, and its distributors and run its own locomotives and railcars on the tracks. And it might well operate more efficiently as a result. But, for the broader economy, the value produced

Results (Thai) 2:

หลายคนได้วาดแนวระหว่างการขยายตัวของไอทีโดยเฉพาะอย่างยิ่งอินเทอร์เน็ตและการเปิดตัวของเทคโนโลยีก่อนหน้านี้ ส่วนใหญ่ของการเปรียบเทียบ แต่ได้มุ่งเน้นทั้งรูปแบบการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีการเติบโตต่อหน้าอกหรือบทบาทของเทคโนโลยีในการปรับการดำเนินงานของอุตสาหกรรมทั้งหมดหรือแม้เศรษฐกิจ เล็ก ๆ น้อย ๆ ที่มี
สิทธิในการบรรจุภัณฑ์ใหม่ที่จะช่วยให้ผลิตภัณฑ์ของตนที่มีอายุการเก็บรักษานานกว่าแบรนด์คู่แข่ง ตราบเท่าที่พวกเขาอีกครั้งหลักป้องกันเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์สามารถเป็นรากฐานสำหรับการได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ระยะยาวช่วยให้ บริษัท ที่จะเก็บเกี่ยวผลกำไรสูงกว่าคู่แข่งของพวกเขา.
เทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานในทางตรงกันข้ามมีค่าไกลมากขึ้นเมื่อใช้ร่วมกันกว่าเมื่อนำมาใช้ในการแยก ลองนึกภาพตัวเองในช่วงต้นศตวรรษที่สิบเก้าและคิดว่า บริษัท ผู้ผลิตหนึ่งที่ถือสิทธิในเทคโนโลยีที่จำเป็นในการสร้างทางรถไฟ ถ้ามันอยากจะเป็น บริษัท ที่เพิ่งจะสร้างเส้นที่เป็นกรรมสิทธิ์ระหว่างซัพพลายเออร์ของโรงงานของตนและผู้จัดจำหน่ายและใช้หัวรถจักรและรถรางของตัวเองบนแทร็ก และมันอาจจะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเป็นผล แต่สำหรับเศรษฐกิจในวงกว้างมูลค่าการผลิต

Results (Thai) 3:

หลายคนแสดงความเห็นได้วาดขนานระหว่างการขยายตัวของมัน โดยเฉพาะอินเทอร์เน็ต และบริษัทเทคโนโลยีก่อนหน้านี้ ที่สุดของการเปรียบเทียบ อย่างไรก็ตาม ได้เน้นให้ลงทุนแบบที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีบูมหน้าอกวงจรหรือบทบาทของเทคโนโลยีในการเรียนรู้การดําเนินงานของอุตสาหกรรมทั้งประเทศ หรือแม้แต่ ตัวเล็ก
สิทธิใหม่วัสดุบรรจุภัณฑ์ที่ช่วยให้ผลิตภัณฑ์ของตนอีกต่อไปอายุกว่าแบรนด์แข่งขัน . ตราบใดที่พวกเขาเป็นหลัก - ป้องกัน , เทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์เป็นรากฐานสำหรับข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ระยะยาวช่วยให้ บริษัท ที่จะเก็บเกี่ยวผลกำไรที่สูงกว่าคู่แข่งของพวกเขา .
เทคโนโลยี โครงสร้างพื้นฐาน ในทางตรงกันข้ามมีมูลค่ามากขึ้นเมื่อใช้ร่วมกันมากกว่าเวลาที่ใช้ในการแยก .ลองนึกภาพตัวเองในต้นศตวรรษที่สิบเก้า และสมมติว่า บริษัทผลิตหนึ่งถือสิทธิในเทคโนโลยีทั้งหมดที่ต้องสร้างทางรถไฟ ถ้าต้องการไปที่ บริษัท สามารถสร้างเส้นกรรมสิทธิ์ระหว่างซัพพลายเออร์ ของโรงงาน และผู้ใช้หัวรถจักรของตนเองและ railcars บนแทร็ค และมันอาจจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผลที่ได้แต่สำหรับเศรษฐกิจในวงกว้าง ค่าผลิต