the compliance sought in Taylorist

the compliance sought in Taylorist organisational culture is reflected
in the low degree of autonomy workers typically have in such a context. We
would expect the PM model to be followed where jobs tend to be designed
under scientific management principles (see Endnote 1). The search for greater
commitment in the HRM approach implies that employees should be allowed
and encouraged to use self-control in matters of work and organisational
discipline, rather than be driven by a system of compliance and direction
imposed upon them by management. Teamworking and similar initiatives would
be much more common under HRM than PM.

Results (Thai) 1:

ปฏิบัติการค้นหาใน Taylorist organisational วัฒนธรรมในระดับต่ำของอิสระ แรงงานโดยทั่วไปได้ในบริบทดังกล่าว เราคาดแบบ PM จะไปที่งานมักจะออกแบบภายใต้หลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์ (ดูอ้างอิงท้ายเรื่อง 1) การค้นหามากขึ้นความมุ่งมั่นในแนวทาง HRM หมายถึงการที่พนักงานควรได้รับอนุญาตและสนับสนุนการใช้อำนาจในเรื่องของงาน และ organisationalสอน แทนที่จะขับเคลื่อน ด้วยระบบปฏิบัติและทิศทางกำหนดเข้าจัดการ Teamworking และโครงการที่คล้ายกันจะมีมากทั่วไปภายใต้ HRM กว่า PM

Results (Thai) 2:

การปฏิบัติตามที่ขอในวัฒนธรรมองค์กร Taylorist จะสะท้อนให้เห็น
ในระดับต่ำของแรงงานอิสระมักจะมีในบริบทดังกล่าว เรา
คาดว่าจะได้รูปแบบการ PM ที่จะตามมาที่งานมีแนวโน้มที่จะได้รับการออกแบบ
ภายใต้หลักการการจัดการทางวิทยาศาสตร์ (ดู Endnote 1) ค้นหามากขึ้น
ความมุ่งมั่นในแนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีความหมายว่าพนักงานควรได้รับอนุญาต
และการส่งเสริมให้ใช้การควบคุมตนเองในเรื่องของการทำงานและองค์กร
มีระเบียบวินัยมากกว่าถูกขับเคลื่อนโดยระบบของการปฏิบัติตามและทิศทาง
กำหนดไว้โดยผู้บริหาร teamworking และความคิดริเริ่มที่คล้ายกันจะ
เป็นเรื่องปกติมากขึ้นภายใต้การบริหารทรัพยากรมนุษย์กว่า PM

Results (Thai) 3:

การค้นหา taylorist วัฒนธรรมในองค์กรในระดับต่ำสะท้อน
คนงานอิสระมักจะมีเช่นในบริบท เรา
คาดหวัง PM แบบต้องติดตามที่งานมีแนวโน้มที่จะออกแบบ
ภายใต้หลักการการจัดการทางวิทยาศาสตร์ ( เพลงที่ 1 ) ค้นหาความมุ่งมั่นมากขึ้น
ในแนวทาง HRM หมายถึงพนักงานควรได้รับอนุญาต
และสนับสนุนการใช้ตัวเองในเรื่องของการทำงานและวินัยองค์กร
แทนที่จะถูกขับเคลื่อนด้วยระบบ ดูแลและกำหนดทิศทาง
เมื่อพวกเขาโดยการจัดการ การทำงานกลุ่มและความคิดริเริ่มที่คล้ายกันจะ
มากทั่วไปภายใต้ทรัพยากรบุคคลกว่า PM