Please print out and copy spend to

Please print out and copy spend to who one’s lists above and make understand on below.

This case study and any job which you done and respond then need all people make understand below process and keep on discipline on the process below and don’t need spend time too much speaking., also discipline below and procedure and do not said “Sorry I don’t know”, “Sorry who one never been tell me” move to have a look each issued and do not sit down and said “Sorry I don’t know!!!”, also how do you know if still sit down, Then do not jumping out and excuse of each issued which that all is to be learning and find down what’s issued root cause by accurate to focus analysis and fixed it.,

Also we have the valued & behaviors company policy which need all people positive think then action of those root cause founded and don’t need negative think then excuse, also especially manager level and or job leader level., Also I have many many time to explained on 4M or 8M & 5W 1H.

Hope that above & below will be help., Also that below is a cycle of your routine job or frame work.

1) Learning
a. 5W 1H
b. PDCA

2) Double check or review on each job you done
a. 5W 1H
b. SMART

3) Information or report to approval, get feedback resulted
a. 5W 1H
b. SMART

4) Action
a. SMART
b. PDCA
• P+ 5W 1H
• D+ 5W 1H
• C+ 5W 1H
• A+ 5W 1H

5) Focus analysis and Improve / approval
a. SMART
b. Goal
c. 8M + 5W 1H + LEAN

Results (Thai) 1:

กรุณาพิมพ์ และสำเนาใช้ที่ ที่หนึ่งของรายการข้างต้น และทำให้เข้าใจในด้านล่างกรณีนี้ศึกษาและมีงานที่คุณทำ และตอบ แล้วต้องทุกคนทำให้เข้าใจด้านล่างดำเนินการ และรักษาวินัยในกระบวนการด้านล่าง และไม่ต้องใช้เวลามากเกินไปพูด ยัง สอนด้านล่าง และขั้นตอนทำไม่กล่าวว่า "ขออภัยผมไม่ทราบ" "ขออภัยที่หนึ่งไม่รับบอก" ไปดูละออก และนั่งไม่ลง และกล่าวว่า "ขออภัยไม่ทราบ!!!" ยัง รู้หากยังนั่งลง แล้ว ทำไม่กระโดดออกและข้ออ้างของแต่ละออกที่ว่า ทั้งหมดคือการได้เรียนรู้ และพบว่าลงอะไรออก โดยถาวร และถูกต้องเพื่อมุ่งเน้นการวิเคราะห์สาเหตุมัน.,เรามีการให้ และพฤติกรรมบริษัทนโยบายที่จำเป็นทุกคนบวกคิดแล้วการกระทำของสาเหตุเหล่านั้นก่อตั้งขึ้น และไม่จำเป็นคิดลบแล้วแก้ตัว ยังโดยเฉพาะผู้จัดการระดับและ/หรืองานผู้นำระดับนี้ ยัง ต้องหลายหลายเวลาอธิบาย บน 4 เมตร หรือ 8 เมตร 5W 1H.หวังว่าด้านบน และด้านล่างจะช่วยเหลือ นอกจากนี้ที่ด้านล่างเป็นวงจรของงานหรือโครงงานประจำ1) การเรียนรู้ก. 5W 1Hข. PDCA2) ตรวจสอบหรือตรวจสอบในแต่ละงานที่คุณทำก. 5W 1Hบีสมาร์ท3) ข้อมูลหรือรายงานการอนุมัติ คำติชมที่ได้รับผลก. 5W 1Hบีสมาร์ท4) การดำเนินการเอสมาร์ทข. PDCA• P + 5W 1H• D + 5W 1H• C + 5W 1H• A + 5W 1H5) มุ่งเน้นการวิเคราะห์และปรับปรุง / อนุมัติเอสมาร์ทข.เป้าหมาย ค. 8 เมตร + 5W 1H + LEAN

Results (Thai) 2:

กรุณาพิมพ์ออกมาและคัดลอกจ่ายเพื่อที่รายการหนึ่งของดังกล่าวข้างต้นและทำให้เข้าใจด้านล่าง. กรณีศึกษานี้และงานใด ๆ ที่คุณทำและตอบสนองแล้วจำเป็นต้องทั้งหมดทำให้คนเข้าใจด้านล่างของกระบวนการและเก็บไว้ในระเบียบวินัยเกี่ยวกับขั้นตอนดังต่อไปนี้และไม่จำเป็นต้องใช้จ่าย เวลามากเกินไปพูด. นอกจากนี้ยังมีระเบียบวินัยด้านล่างและขั้นตอนและไม่ได้กล่าวว่า "ขอโทษผมไม่ทราบ", "ขออภัยที่หนึ่งไม่เคยบอกฉัน" ย้ายที่จะได้ดูแต่ละออกและไม่ได้นั่งลงและพูดว่า "ขอโทษฉัน ไม่ทราบ !!! "ยังเป็นวิธีที่คุณจะรู้ว่ายังคงนั่งลงแล้วไม่กระโดดออกและข้ออ้างของแต่ละออกที่ว่าทั้งหมดคือการที่จะเรียนรู้และหาสิ่งที่เป็นสาเหตุที่ออกโดยถูกต้องที่จะมุ่งเน้นการวิเคราะห์และการคง มัน. นอกจากนี้เรามีมูลค่าและพฤติกรรมนโยบายของ บริษัท ที่จำเป็นต้องมีทุกคนคิดบวกแล้วการกระทำของสาเหตุผู้ก่อตั้งและไม่จำเป็นต้องคิดในแง่ลบแล้วแก้ตัวยังโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับผู้จัดการและระดับผู้นำหรืองาน. นอกจากนี้ฉันมีจำนวนมาก เวลามากมายที่จะอธิบายใน 4M หรือ 8M & 5W 1H. หวังว่าข้างต้นและด้านล่างจะเป็นความช่วยเหลือ. นอกจากนี้ที่ด้านล่างเป็นวงจรของงานหรือกรอบงานประจำของคุณ. 1) การเรียนรู้ 5W 1H B PDCA 2) ตรวจสอบอีกครั้งหรือตรวจทานในแต่ละงานที่คุณทำ 5W 1H B สมาร์ท3) ข้อมูลหรือรายงานที่จะได้รับการอนุมัติรับข้อเสนอแนะผล 5W 1H B สมาร์ท4) การกระทำ สมาร์ทB PDCA • P + 5W 1H • D + 5W 1H • C + 5W 1H • A + 5W 1H 5) การเน้นการวิเคราะห์และปรับปรุง / อนุมัติ สมาร์ทB เป้าหมายC 8M + 5W 1H + LEAN