considering social responsibility a

considering social responsibility a subversive doctrine that threatened the very
foundation of free enterprise society. This author opposed the idea of social
responsibility on the grounds that it imposes an unfair and costly burden on
shareholders. Later, Wallich and McGowan (1970) made an effort to provide a
reconciliation between the social and economic interests of corporations, recognizing
that, without demonstrating that social responsibility is consistent with stockholder
interests, corporate social responsibility will always remain controversial. Moreover,
within the stakeholder theory (Clarkson, 1995, Jones, 1995), the difference between the
social and economic goals of a corporation is no longer relevant, because the central
issue is the survival of the corporation, and this survival is affected not only by
shareholders, but also various other stakeholders such as employees, governments and
customers (Lee, 2008). In addition, as said above, we consider that implementation of
social and environmental strategies will be favored when managers realize that these
initiatives may help firms to reach a situation in which both the firm’s financial
performance and the society and environment will benefit.
If we focus on the main purpose of our article, the influence exerted by
environmental management on firm performance, this influence may result from the
positive impact on firm costs and differentiation levels. Preventing pollution may
enable the firm to save control costs, input, and energy consumption, and to reuse
materials through recycling (Hart, 1997; Taylor, 1992). Thus, eco-efficiency involves
producing and delivering goods while simultaneously reducing the ecological impact
and use of resources (Schmidheiny, 1992; Starik and Marcus, 2000). The generation of
pollution is thus regarded as a sign of inefficiency (Porter and Van der Linde, 1995).
Companies must learn to view environmental improvement in terms of resource
productivity. Managers who focus almost exclusively on the costs of eliminating or
treating pollution should rethink their approach, and pay attention to the opportunity
costs of pollution (wasted resources, wasted effort, and diminished product value to the
customer).
By using proactive environmental strategies, firms can eliminate environmentally
hazardous production processes, redesign existing product systems to reduce life cycle
impacts, and develop new products with lower life cycle costs (Hart, 1995). More
advanced environmental strategies can assist the whole organization in achieving
greater organizational efficiency. In fact, firms may save costs by responding to market
pressures for greater production efficiency and gathering the “low hanging fruit”
associated with reducing excessive wastes, material, and energy use (Hart and Ahuja,
1996).
As for differentiation, reducing pollution may also result in increased demand from
environmentally sensitive consumers, because the ecological characteristics of
products are likely to be appreciated by these “green” customers (Elkington, 1994).
Moreover, a firm that shows good environmental initiatives will most probably acquire
a high ecological reputation (Miles and Covin, 2000). Firms that adopt proactive
environmental strategies may benefit from premium pricing and increased sales
because of enhanced market legitimacy and greater social approval. Such approval
may allow environmentally conscious organizations to market their management
procedures as selling points for their products, and create a means to differentiate their
products from their competitors (Rivera, 2002).

Results (Thai) 1:

พิจารณาหลักคำสอน subversive ที่คุกคามสังคมมากมูลนิธิสมาคมองค์กรอิสระ ผู้เขียนคนนี้ข้ามความคิดของสังคมความรับผิดชอบในบริเวณที่จะกำหนดภาระงานที่ไม่เป็นธรรม และเสียค่าใช้จ่ายผู้ถือหุ้น ภายหลัง Wallich McGowan (1970) ทำความพยายามให้การการกระทบยอดระหว่างผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ และสังคมขององค์กร การจดจำที่ ไม่เห็นว่าสังคมสอดคล้องกับ stockholderสนใจ สังคมเสมอยังคงแย้ง นอกจากนี้ภายในทฤษฎีทรรศนะ (เซีย 1995 โจนส์ 1995), ความแตกต่างระหว่างการเศรษฐกิจ และสังคมเป้าหมายของบริษัทไม่เกี่ยวข้อง เนื่องจากเซ็นทรัลปัญหาคือ ความอยู่รอดของบริษัท และอยู่รอดนี้ได้รับผลกระทบไม่เฉพาะโดยผู้ถือหุ้น แต่ยังต่าง ๆ เสียเช่นพนักงาน รัฐบาล และลูกค้า (Lee, 2008) นอกจากนี้ ที่กล่าวข้างต้น เราพิจารณาดำเนินการสังคม และสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์จะชื่นชอบเมื่อตระหนักดีว่าผู้จัดการเหล่านี้แผนงานอาจช่วยให้บริษัทถึงสถานการณ์ในที่ทั้งสองของบริษัททางการเงินประสิทธิภาพการทำงาน และสังคม และสิ่งแวดล้อมจะได้รับประโยชน์ถ้าเราเน้นวัตถุประสงค์หลักของบทความของเรา อิทธิพลนั่นเองโดยจัดการสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพของบริษัท อิทธิพลนี้อาจเกิดจากการผลกระทบในเชิงบวกกับต้นทุนของบริษัทและสร้างความแตกต่างระดับ ป้องกันมลพิษอาจให้บริษัทบันทึกต้นทุนควบคุม ป้อนข้อมูล และการใช้พลังงาน และใช้วัสดุผ่านการรีไซเคิล (ฮาร์ท 1997 Taylor, 1992) ดังนั้น นิเวศที่เกี่ยวข้องผลิตและส่งมอบสินค้าพร้อมลดผลกระทบต่อระบบนิเวศและการใช้ทรัพยากร (Schmidheiny, 1992 Starik และมาร์คัส 2000) การสร้างของมลพิษจึงถือเป็นเครื่องหมายของ inefficiency (กระเป๋าและ Van der Linde, 1995)บริษัทต้องเรียนรู้การดูการปรับปรุงสิ่งแวดล้อมในด้านทรัพยากรผลผลิต ผู้จัดการที่มุ่งเน้นโดยเฉพาะต้นทุนของการตัด หรือรักษามลภาวะควร rethink วิธีของพวกเขา และให้ความสนใจกับโอกาสต้นทุนของมลพิษ (ทรัพยากรสิ้นเปลือง สิ้นเปลืองแรง และลดลงค่าผลิตภัณฑ์ลูกค้า)โดยใช้กลยุทธ์เชิงรุกด้านสิ่งแวดล้อม บริษัทสามารถกำจัดสิ่งแวดล้อมกระบวนการผลิตที่อันตราย ออกแบบระบบสินค้าที่มีอยู่เพื่อลดวงจรชีวิตผลกระทบ และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ด้วยต้นทุนวงจรชีวิตต่ำ (ฮาร์ท 1995) เพิ่มเติมกลยุทธ์ขั้นสูงด้านสิ่งแวดล้อมสามารถช่วยองค์กรในการบรรลุเป้าหมายทั้งหมดประสิทธิภาพขององค์กรมากกว่าการ ในความเป็นจริง บริษัทอาจประหยัดต้นทุน โดยการตอบสนองตลาดความดันสำหรับประสิทธิภาพในการผลิตมากขึ้นและรวบรวม "ต่ำแขวนผลไม้"เกี่ยวข้องกับการลดขยะมากเกินไป วัสดุ และการใช้พลังงาน (ฮาร์ทและ Ahuja1996)สำหรับการสร้างความแตกต่าง ลดมลพิษอาจทำขึ้นจากผู้บริโภคมีความสำคัญต่อสิ่งแวดล้อม เนื่องจากลักษณะของระบบนิเวศผลิตภัณฑ์มีแนวโน้มที่จะนิยม โดยลูกค้าเหล่านี้ "สีเขียว" (Elkington, 1994)นอกจากนี้ บริษัทที่แสดงการจัดการสิ่งแวดล้อมที่ดีที่จะซื้อระบบนิเวศชื่อเสียงสูง (ไมล์และ Covin, 2000) บริษัทที่นำเชิงรุกกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมอาจได้รับประโยชน์จากราคาที่พิเศษและยอดขายเพิ่มขึ้นเนื่องจากปรับปรุงตลาดชอบธรรมและอนุมัติมากกว่าสังคม อนุมัติดังกล่าวอาจให้มิตรตลาดการบริหารจัดการขั้นตอนเป็นการขายจุดสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน และสร้างวิธีการแยกความแตกต่างของพวกเขาผลิตภัณฑ์จากคู่แข่ง (ริเวอรา 2002)

Results (Thai) 2:

พิจารณาความรับผิดชอบต่อสังคมที่จะล้มล้างความเชื่อที่ถูกคุกคามมาก
รากฐานของสังคมองค์กรอิสระ ผู้เขียนคนนี้ไม่เห็นด้วยกับความคิดของสังคมที่
รับผิดชอบในบริเวณที่จะเรียกเก็บภาระและค่าใช้จ่ายที่ไม่เป็นธรรมในการ
ประชุมผู้ถือหุ้น ต่อมา
ความสมานฉันท์ระหว่างผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมขององค์กรตระหนักถึง
ที่โดยไม่ต้องแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบต่อสังคมที่มีความสอดคล้องกับผู้ถือหุ้น
สนใจความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรมักจะยังคงขัดแย้ง นอกจากนี้
ภายในทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสีย
เป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคมของ บริษัท ที่มีความเกี่ยวข้องไม่ได้เพราะกลาง
เป็นปัญหาคือการอยู่รอดของ บริษัท และความอยู่รอดนี้ได้รับผลกระทบไม่เพียง แต่ โดย
ผู้ถือหุ้น แต่ยังผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ เช่นพนักงานรัฐบาลและ
ลูกค้า นอกจากนี้ยังเป็นที่กล่าวข้างต้นเราจะพิจารณาว่าการดำเนินการ
กลยุทธ์ทางสังคมและสิ่งแวดล้อมจะได้รับการสนับสนุนเมื่อผู้จัดการตระหนักว่าสิ่งเหล่านี้
อาจช่วยให้ความคิดริเริ่มของ บริษัท ที่จะไปถึงสถานการณ์ที่ทั้งสอง บริษัท' s
ผลการดำเนินงานและสังคมและสิ่งแวดล้อมจะได้รับประโยชน์
ถ้า เรามุ่งเน้นวัตถุประสงค์หลักของบทความของเรามีอิทธิพลต่อการกระทำโดย
การจัดการสิ่งแวดล้อมในการปฏิบัติงานของ บริษัท อิทธิพลนี้อาจเป็นผลมาจาก
ผลกระทบในเชิงบวกต่อค่าใช้จ่ายของ บริษัท และระดับความแตกต่าง การป้องกันมลพิษที่อาจจะ
ช่วยให้ บริษัท ประหยัดค่าใช้จ่ายการควบคุมการป้อนข้อมูลและการใช้พลังงานและเพื่อนำมาใช้
วัสดุที่ผ่านการรีไซเคิล ดังนั้นประสิทธิภาพเชิงเศรษฐนิเวศที่เกี่ยวข้องกับการ
ผลิตและการส่งมอบสินค้าในขณะเดียวกันการลดผลกระทบต่อระบบนิเวศ
และการใช้ทรัพยากร การสร้าง
มลพิษจึงถือได้ว่าเป็นสัญลักษณ์ของการขาดประสิทธิภาพ
บริษัท จะต้องเรียนรู้ที่จะดูการปรับปรุงสิ่งแวดล้อมในแง่ของทรัพยากร
การผลิต ผู้บริหารที่มุ่งเน้นเป็นพิเศษเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการกำจัดหรือ
รักษามลพิษควรคิดใหม่วิธีการของพวกเขาและให้ความสนใจกับโอกาสที่
ค่าใช้จ่ายของมลพิษ
ของลูกค้า
โดยการใช้กลยุทธ์เชิงรุกด้านสิ่งแวดล้อม บริษัท สามารถกำจัดสิ่งแวดล้อม
กระบวนการผลิตที่เป็นอันตรายออกแบบระบบผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพื่อลดวงจรชีวิตของ
ผลกระทบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีค่าใช้จ่ายในวงจรชีวิตที่ต่ำกว่า เพิ่มเติม
กลยุทธ์สิ่งแวดล้อมขั้นสูงสามารถช่วยให้ทั้งองค์กรในการบรรลุ
ประสิทธิภาพขององค์กรมากขึ้น ในความเป็นจริง บริษัท อาจจะประหยัดค่าใช้จ่ายจากการตอบสนองต่อตลาด
แรงกดดันให้มีประสิทธิภาพการผลิตมากขึ้นและการรวบรวม" ผลไม้แขวนต่ำ"
ที่เกี่ยวข้องกับการลดของเสียที่มากเกินไปวัสดุและการใช้พลังงาน
1996).
ในฐานะที่เป็นความแตกต่างอาจลดมลพิษ นอกจากนี้ยังส่งผลให้เกิดความต้องการที่เพิ่มขึ้นจาก
ผู้บริโภคที่มีความสำคัญต่อสิ่งแวดล้อมเพราะลักษณะทางนิเวศวิทยาของ
ผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มที่จะได้รับการชื่นชมจากเหล่านี้" สีเขียว" ลูกค้า
นอกจากนี้ยังมี บริษัท ที่แสดงให้เห็นถึงความคิดริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีที่สุดอาจจะได้รับ
ชื่อเสียงสูงในระบบนิเวศ บริษัท ที่นำมาใช้ในเชิงรุก
กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมที่อาจได้รับประโยชน์จากการกำหนดราคาพรีเมี่ยมและเพิ่มยอดขาย
เพราะความชอบธรรมของตลาดที่เพิ่มขึ้นและได้รับการอนุมัติทางสังคมมากขึ้น การอนุมัติดังกล่าว
อาจช่วยให้องค์กรที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมในการตลาดการจัดการของพวกเขา
วิธีการที่จุดขายสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนและสร้างวิธีการที่จะแยกความแตกต่างของพวกเขา
ผลิตภัณฑ์จากคู่แข่งของพวกเขา

Results (Thai) 3:

พิจารณาจากความรับผิดชอบต่อสังคม เป็นลัทธิที่ถูกคุกคามมาก
รากฐานของสังคมองค์กรฟรี ผู้ต่อต้านความคิดของสังคม
รับผิดชอบในบริเวณที่ได้กำหนดภาระที่ไม่ยุติธรรมและราคาแพงบน
ผู้ถือหุ้น ต่อมา wallich แมคโกแวน ( 1970 ) และทำให้ความพยายามที่จะให้
ประนีประนอมระหว่างผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมของ บริษัท ตระหนักถึง
นั้น โดยแสดงถึงความรับผิดชอบต่อสังคมที่สอดคล้องกับผู้ถือหุ้น
ความสนใจ ความรับผิดชอบต่อสังคมเสมอจะยังคงแย้ง โดย
ภายในทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสีย ( Clarkson , 1995 , โจนส์ , 1995 ) , ความแตกต่างระหว่าง
เป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคมของ บริษัท ไม่ได้เกี่ยวข้อง เพราะปัญหาภาคกลาง
คือความอยู่รอดของบริษัทและการอยู่รอดนี้ได้รับผลกระทบไม่เพียง แต่ยังโดย
ผู้ถือหุ้น ผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆเช่น พนักงาน ลูกค้า รัฐบาล และ
( ลี , 2008 ) นอกจากนี้ ดังที่กล่าวข้างต้น เราพิจารณาว่า การดำเนินการของกลยุทธ์ทางสังคมและสิ่งแวดล้อม
จะโปรด เมื่อผู้จัดการทราบว่า โครงการเหล่านี้จะช่วยให้ บริษัท ที่จะเข้าถึง
ในสถานการณ์ที่ทั้งสอง บริษัท ทางการเงิน
การทำงานและสังคมและสิ่งแวดล้อมจะได้รับประโยชน์ .
ถ้าเรามุ่งเน้นที่วัตถุประสงค์หลักของบทความของเรา อิทธิพลนั่นเอง โดยการจัดการสิ่งแวดล้อมต่อผลการดำเนินงาน อิทธิพลนี้อาจเป็นผลมาจาก
ผลกระทบในเชิงบวกต่อต้นทุนและการเปลี่ยนแปลงระดับบริษัท การป้องกันมลพิษอาจ
ช่วยให้บริษัทประหยัดค่าใช้จ่ายในการควบคุมสัญญาณ และการใช้พลังงาน และการใช้
วัสดุที่ผ่านการรีไซเคิล ( ฮาร์ท , 1997 ; เทย์เลอร์ , 1992 ) ดังนั้นประสิทธิภาพเชิงนิเวศที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการส่งมอบสินค้า ในขณะเดียวกัน

ลดผลกระทบต่อระบบนิเวศและการใช้ทรัพยากร ( schmidheiny , 1992 ; starik และมาร์คัส , 2000 ) รุ่นของ
มลพิษจึงถือเป็นสัญลักษณ์แห่งความ ( Porter และ Van der Linde
, 1995 )