Supplier management is all about ge

Supplier management is all about getting the best from suppliers in order to ensure the delivery of services meet agreed service level targets at optimal cost. It is about getting good value for money from suppliers. It recognises that there is more to a supplier relationship than the contract, seeing the relationship as a continuing and dynamic asset that not only serves the needs of today, but also helps the IT service provider respond to new challenges and risks as the commercial, technological and social environment changes around it. It recognises the need for continual service improvement and the value of productive relationships as a platform for achieving higher service quality or better value for money or both of these things.
The scope of supplier management covers the management of all suppliers to
the IT service provider. In practice, this does not mean that all suppliers should be given equal attention. Some will have a lesser role in the delivery of IT
services, those that provide minor services or commodity items that can be easily sourced elsewhere. Some will have a much greater impact on the IT service provider, and these suppliers require more proactive management and attention, especially where their failure to deliver can have a profound effect on the ability of the IT service provider to deliver services.

Results (Thai) 1:

ผู้บริหารเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับการดีที่สุดจากซัพพลายเออร์เพื่อให้การจัดส่งบริการตามตกลงเป้าหมายระดับบริการที่ต้นทุนที่เหมาะสม เป็นการศึกษาเกี่ยวกับคุณค่าเงินจากซัพพลายเออร์ ได้ตระหนักถึงการที่มีมากขึ้นความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายกว่าสัญญา เห็นความสัมพันธ์เป็นการดำเนินการต่อไป และสินทรัพย์แบบไดนามิกที่ไม่เพียงแต่ รองรับความต้องการของวันนี้ แต่ยัง ช่วยให้ผู้ให้บริการจึง ตอบสนองความท้าทายใหม่และความเสี่ยงเป็นการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางการค้า เทคโนโลยี และสังคมรอบ ๆ จึงตระหนักว่าต้องการพัฒนาบริการอย่างต่อเนื่องและค่าของความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลเป็นบรรลุสูงคุณภาพ หรือดีกว่าค่าเงิน หรือทั้งสองสิ่งเหล่านี้การบริหารซัพพลายเออร์ทั้งหมดจะครอบคลุมขอบเขตการจัดการผู้จัดจำหน่ายผู้ให้บริการได้ ในทางปฏิบัติ นี้ไม่ได้หมายความ ว่า ซัพพลายเออร์ทั้งหมดควรได้รับความสนใจเท่านั้น บางคนจะมีบทบาทน้อยในการจัดส่งของบริการ ผู้ที่ให้บริการรองหรือสินค้าโภคภัณฑ์ที่สามารถได้ มาอื่น ๆ บางจะมีผลกระทบยิ่งใหญ่กับผู้ให้บริการไอที และซัพพลายเออร์เหล่านี้ต้องจัดการเชิงรุกและความสนใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ความล้มเหลวของพวกเขาเพื่อให้ได้ผลอย่างยิ่งในความสามารถของผู้ให้บริการเป็นการบริการเพิ่มเติม

Results (Thai) 2:

การจัดการซัพพลายเออเป็นข้อมูลเกี่ยวกับการที่ดีที่สุดจากซัพพลายเออร์ในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าการส่งมอบบริการตอบสนองเป้าหมายที่ตกลงกันระดับการให้บริการในราคาที่ดีที่สุด มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการรับค่าคุ้มราคาจากซัพพลายเออร์ ได้ตระหนักว่ามีมากขึ้นจะมีความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายกว่าสัญญาที่ได้เห็นความสัมพันธ์เป็นสินทรัพย์อย่างต่อเนื่องและแบบไดนามิกที่ไม่เพียง แต่ตอบสนองความต้องการของวันนี้ แต่ยังช่วยให้ผู้ให้บริการด้านไอทีที่ตอบสนองต่อความท้าทายใหม่ ๆ และความเสี่ยงที่เป็นเชิงพาณิชย์เทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางสังคมที่อยู่รอบ ๆ ได้ตระหนักถึงความจำเป็นในการปรับปรุงการบริการอย่างต่อเนื่องและความคุ้มค่าของความสัมพันธ์ของการผลิตเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการบรรลุคุณภาพการให้บริการที่สูงขึ้นหรือค่าดีกว่าสำหรับเงินหรือทั้งสองสิ่งเหล่านี้. ขอบเขตของการจัดการซัพพลายเออครอบคลุมการจัดการของซัพพลายเออร์ทั้งหมดไปยังผู้ให้บริการด้านไอที ในทางปฏิบัตินี้ไม่ได้หมายความว่าซัพพลายเออร์ที่ทุกคนควรจะได้รับความสนใจเท่ากัน บางคนจะมีบทบาทน้อยในการส่งมอบของไอทีบริการผู้ที่ให้บริการรายย่อยหรือรายการสินค้าที่สามารถนำมาได้อย่างง่ายดายที่อื่น บางคนจะมีผลกระทบมากขึ้นในผู้ให้บริการด้านไอทีและซัพพลายเออร์เหล่านี้ต้องใช้การบริหารจัดการเชิงรุกมากขึ้นและให้ความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ความล้มเหลวในการส่งมอบจะมีผลอย่างลึกซึ้งต่อความสามารถในการให้บริการด้านไอทีในการให้บริการ

Results (Thai) 3:

การจัดการซัพพลายเออร์เป็นทั้งหมดเกี่ยวกับการรับที่ดีที่สุดจากซัพพลายเออร์ในการสั่งซื้อเพื่อส่งมอบบริการตามตกลง บริการระดับเป้าหมายที่ค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม มันเป็นเกี่ยวกับการรับค่าที่ดีสำหรับเงินจากซัพพลายเออร์ มันสามารถมีมากกว่าซัพพลายเออร์ความสัมพันธ์กว่าสัญญา เห็นความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่องและแบบไดนามิกของสินทรัพย์ที่ไม่เพียง แต่ให้บริการความต้องการของวันนี้แต่ยังช่วยให้ผู้ให้บริการไอทีตอบสนองต่อความท้าทายใหม่และความเสี่ยงที่เป็นเชิงพาณิชย์ การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยีและสังคมรอบ ๆมัน มันสามารถต้องปรับปรุงการให้บริการอย่างต่อเนื่อง และคุณค่าของความสัมพันธ์การผลิตเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการบรรลุการบริการที่สูง คุณภาพ หรือ ค่า เงิน ดี กว่า หรือ ทั้ง 2 สิ่งนี้
.ขอบเขตของการจัดการซัพพลายเออร์ที่ครอบคลุมการจัดการซัพพลายเออร์เพื่อ
บริการของผู้ให้บริการ ในการปฏิบัติ นี้ไม่ได้หมายความ ว่า ผู้ที่ควรได้รับความสนใจเท่ากับ บางอย่างจะมีบทบาทน้อยในการส่งมัน
บริการ ที่ให้บริการน้อย หรือรายการสินค้าที่สามารถได้อย่างง่ายดาย ที่มาจากที่อื่นบางอย่างจะมีมากขึ้นส่งผลกระทบต่อผู้ให้บริการ IT และซัพพลายเออร์เหล่านี้ต้องการการจัดการเชิงรุกมากขึ้น และความสนใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ความล้มเหลวของพวกเขาเพื่อให้สามารถมีผลลึกซึ้งในความสามารถของผู้ให้บริการไอทีเพื่อให้บริการ