Smith et al. (2006) provide a compr

Smith et al. (2006) provide a comprehensive description of the concept of RM and how it can be used in practice. According to the authors, risk management cannot be perceived as a tool to predict the future, since that is rather impossible. Instead, they describe it as a tool to facilitate the project in order to make better decisions based on the information from the investment. In this way, decisions based on insufficient information can be avoided, and this will lead to better overall performance. In the literature, RM is described as a process with some predefined procedures. The scope of its definition differs among the authors, however the core information is the same. From a number of definitions which can be found in the management literature Cooper et al. (2005) explanation brings the essence of this concept: The risk management process involves the systematic application of management policies, processes and procedures to the tasks of establishing the context, identifying, analyzing, assessing, treating, monitoring and communicating risks (Cooper et al., 2005). Risk management process (RMP) is the basic principle of understanding and managing risks in a project. It consists of the main phases: identification, assessment and analysis, and response (Smith et al. 2006) as shown in Figure 3. All steps in RMP should be included when dealing with risks, in order to efficiently implement the process in the project. There are many variations of RMP available in literature, but most commonly described frameworks consist of those mentioned steps. In some models there is one more step added, and the majority of sources identify it as risk monitoring or review. For the purpose of this paper the model of RMP described by Smith et al. (2006) will be used for further analysis and will be further explained in the following section

Results (Vietnamese) 1:

Smith và ctv (2006) cung cấp một mô tả toàn diện về các khái niệm của RM và làm thế nào nó có thể được sử dụng trong thực tế. Theo tác giả, quản lý rủi ro không thể được coi như một công cụ để dự đoán tương lai, vì đó là không thể đúng hơn. Thay vào đó, họ mô tả nó như là một công cụ để tạo thuận lợi cho các dự án để đưa ra quyết định tốt hơn dựa trên các thông tin từ việc đầu tư. Bằng cách này, quyết định dựa trên thông tin không đầy đủ có thể tránh được, và điều này sẽ dẫn đến hiệu suất tổng thể tốt hơn. Trong văn học, RM được miêu tả là một quá trình với một số thủ tục xác định trước. Phạm vi của định nghĩa khác trong số các tác giả, Tuy nhiên thông tin cốt lõi là như nhau. Từ một số định nghĩa có thể được tìm thấy trong việc quản lý tài liệu giải thích Cooper et al. (2005) mang bản chất của khái niệm này: quy trình quản lý rủi ro liên quan đến việc áp dụng hệ thống quản lý chính sách, quy trình và thủ tục cho các tác vụ của thiết lập bối cảnh, việc xác định, phân tích, đánh giá, điều trị, giám sát và giao tiếp rủi ro (Cooper và ctv., 2005). Quy trình quản lý rủi ro (RMP) là nguyên tắc cơ bản của sự hiểu biết và quản lý rủi ro trong một dự án. Hạt này gồm các giai đoạn chính: xác định, đánh giá và phân tích và phản ứng (Smith et al. 2006) như hiển thị trong hình 3. Tất cả các bước trong RMP nên được bao gồm khi đối phó với rủi ro, để thực hiện hiệu quả quá trình trong dự án. Có rất nhiều biến thể của RMP có sẵn trong văn học, nhưng phổ biến nhất được mô tả khung bao gồm những bước được đề cập. Trong một số mô hình đó là thêm một bước thêm vào và phần lớn các nguồn xác định nó như là giám sát rủi ro hoặc xem xét. Cho mục đích của giấy này mô hình của RMP được mô tả bởi Smith và ctv (2006) sẽ được sử dụng để tiếp tục phân tích và sẽ được giải thích thêm trong phần sau

Results (Vietnamese) 2:

Smith et al. (2006) cung cấp một mô tả toàn diện về khái niệm của RM và làm thế nào nó có thể được sử dụng trong thực tế. Theo các tác giả, quản lý rủi ro không thể được coi là một công cụ để dự đoán tương lai, vì đó là thay vì không thể. Thay vào đó, họ mô tả nó như là một công cụ để tạo điều kiện cho dự án để đưa ra quyết định tốt hơn dựa trên những thông tin từ việc đầu tư. Bằng cách này, các quyết định dựa trên thông tin không đầy đủ có thể tránh được, và điều này sẽ dẫn đến hiệu suất tổng thể tốt hơn. Trong văn học, RM được mô tả như một quá trình với một số thủ tục được xác định trước. Phạm vi của định nghĩa của nó khác nhau giữa các tác giả, tuy nhiên những thông tin cốt lõi là như nhau. Từ một số định nghĩa có thể được tìm thấy trong các tài liệu quản lý Cooper et al. (2005) giải thích mang bản chất của khái niệm này: Quá trình quản lý rủi ro liên quan đến việc ứng dụng hệ thống các chính sách quản lý, quy trình và thủ tục với nhiệm vụ thiết lập bối cảnh, xác định, phân tích, đánh giá, xử lý, giám sát và giao rủi ro (Cooper et al ., 2005). quá trình quản lý rủi ro (RMP) là nguyên tắc cơ bản của sự hiểu biết và quản lý rủi ro trong một dự án. Nó bao gồm các giai đoạn chính: xác định, đánh giá và phân tích, và phản ứng (. Smith et al 2006) như thể hiện trong hình 3. Tất cả các bước trong RMP nên được bao gồm khi đối phó với những rủi ro, để thực hiện hiệu quả các quá trình trong dự án . Có rất nhiều biến thể của RMP có sẵn trong văn học, nhưng khung mô tả phổ biến nhất bao gồm những bước được đề cập. Trong một số mô hình có thêm một bước gia tăng, và phần lớn các nguồn xác định nó như là giám sát rủi ro hoặc đánh giá. Với mục đích của bài viết này, mô hình của RMP được mô tả bởi Smith et al. (2006) sẽ được sử dụng để phân tích và sẽ được giải thích thêm trong phần sau