While business owners and managers

While business owners and managers may have thoughts about how to handle a crisis, they are not always comprehensive. By instilling a contingency plan, those in charge are forced to evaluate all possible ramifications in the event of a disaster. Devising a contingency plan is a methodical process. Evaluating the effects of steps A and B leads to the realization that steps C and D will also occur. Actually, sitting down to create a contingency plan means looking at the big picture rather than a series of disconnected steps.

When a disaster occurs, people panic if they do not have a clear plan of action to follow. A well-documented contingency plan allows employees to move quickly into recovery mode rather than waiting for instruction.

Results (Thai) 1:

ขณะที่เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการอาจมีความคิดเกี่ยวกับวิธีการจัดการภาวะวิกฤต พวกเขามักไม่ครอบคลุม โดยปลูกทำแผน ผู้ที่อยู่ในค่าธรรมเนียมจะถูกบังคับให้ประเมินทั้งหมดเป็นไปได้สุดในกรณีภัยพิบัติ ทบทวนทำแผนเป็นขั้นตอน ประเมินผลของขั้นตอน A และ B นำไปสู่การรับรู้ว่า ขั้นตอน C และ D จะเกิดขึ้น จริง นั่งลง เพื่อสร้างแผนฉุกเฉินหมายความว่า กำลังดูภาพใหญ่มากกว่าที่เป็นชุดของขั้นตอนต่อเมื่อเกิดภัย ท่านตกใจหากไม่มีแผนชัดเจนของการดำเนินการตามนั้น แผนฉุกเฉินได้รับการช่วยให้พนักงานไปอย่างรวดเร็วเข้าสู่โหมดการกู้คืนแทนที่รอคำสั่ง

Results (Thai) 3:

ในขณะที่เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการอาจจะมีความคิดเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับวิกฤต พวกเขามักจะไม่ครอบคลุม โดยปลูกฝังมีแผนสำรอง ในค่าธรรมเนียมถูกบังคับเพื่อประเมินปัญหาที่เป็นไปได้ทั้งหมด ในกรณีของภัยพิบัติ การมีแผนสำรองเป็นขั้นตอน มีแบบแผน ศึกษาผลของขั้นตอน A และ B จะนำไปสู่การรับรู้ที่ขั้นตอน C และ D ก็จะเกิดขึ้น จริงๆ แล้ว นั่งสร้างแผนสำรอง หมายความว่า มองภาพใหญ่ มากกว่าชุดตัดขั้นตอนเมื่อภัยพิบัติเกิดขึ้น ผู้คนตกใจถ้าพวกเขาไม่ได้มีการวางแผนที่ชัดเจนของการกระทำตาม มีข้อมูลแผนให้พนักงานที่จะย้ายได้อย่างรวดเร็วในโหมดการกู้คืน แทนที่จะคอยสอน