In our study, stakeholders and CAEs

In our study, stakeholders and CAEs
generally agreed on the tangible outputs
of a well-led internal audit function. Topranking
outputs included executing a
business-aligned strategic plan, providing
insightful root cause analyses of issues,
and executing the audit plan according
to a business-aligned timeline. It sounds
somewhat simple to check the box on
these. It’s much easier said than done.
Stakeholders are looking for heightened
levels of performance in these areas that
may seem “obvious” at first glance. In

Results (Thai) 1:

ศึกษา เสีย และ caes หน...โดยทั่วไปยอมรับผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมของฟังก์ชันตรวจสอบภายในที่ดีนำ Toprankingผลรวมการดำเนินการธุรกิจสอดคล้องแผนกลยุทธ์ ให้รากลึกทำให้เกิดการวิเคราะห์ปัญหาและดำเนินการตามแผนการตรวจสอบไลน์ธุรกิจที่สอดคล้องกัน มีเสียงดังค่อนข้างง่ายเพื่อตรวจสอบกล่องบนเหล่านี้ มันเป็นมากพูดง่ายกว่า ทำเสียกำลังสำหรับทำระดับของประสิทธิภาพการทำงานในพื้นที่เหล่านี้ที่อาจดูเหมือน "ชัดเจน" เสมอ ใน

Results (Thai) 2:

ในการศึกษาของเรามีส่วนได้เสียและ CAEs
ตกลงกันโดยทั่วไปในเอาท์พุทที่มีตัวตน
ของฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายในที่ดีนำไปสู่ Topranking
ผลรวมการดำเนิน
แผนกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สอดคล้องให้
วิเคราะห์สาเหตุที่ชาญฉลาดของปัญหา
และการดำเนินแผนการตรวจสอบตาม
ไปยังไทม์ไลน์ของธุรกิจชิด เสียงมัน
ค่อนข้างง่ายต่อการตรวจสอบกล่องบน
เหล่านี้ มันมากพูดง่ายกว่าทำ.
ผู้มีส่วนได้เสียกำลังมองหามีความคิดริเริ่ม
ระดับของการปฏิบัติงานในพื้นที่เหล่านี้ที่
อาจจะดูเหมือน "เห็นได้ชัด" ได้อย่างรวดเร็วก่อน ใน

Results (Thai) 3:

ในการศึกษาของเรา ผู้มีส่วนได้เสีย และ caesโดยทั่วไปแล้วตกลงในผลผลิตที่จับต้องได้ของดี LED ฟังก์ชันการตรวจสอบภายใน toprankingผลการดําเนินการ รวมธุรกิจที่สอดคล้องแผนยุทธศาสตร์ให้การวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้าลึกซึ้งของปัญหาและดำเนินการตามแผนการตรวจสอบเพื่อธุรกิจที่สอดคล้องเส้นเวลา เสียงมันค่อนข้างง่ายที่จะตรวจสอบกล่องบนเหล่านี้ มันมากพูดง่ายกว่าทำผู้มีส่วนได้เสียค้นหาพุ่งกระฉูดระดับของการปฏิบัติงานในพื้นที่เหล่านี้ว่าอาจจะดูที่ " ชัดเจน " ได้อย่างรวดเร็วก่อน ใน