Although the first Zara store was s

Although the first Zara store was simply intended to be an outlet for cancelled orders, a more fundamental lesson was also learnt, the benefits of having ―five fingers touching the factory and five touching the customer‖. This "virtual" vertical integration, gives total control of the production process - from loom to shop floor without owning all of the production assets. Today, Zara are able to offer cutting edge fashion at affordable prices because their operating model exerts control over almost the entire garment supply chain (retailing, design, purchasing and logistics).

Results (Vietnamese) 1:

Mặc dù các cửa hàng đầu tiên của Zara chỉ đơn giản là được dự định là một lối thoát cho đơn đặt hàng đã hủy, một bài học cơ bản hơn là học được, lợi ích của việc có ―five ngón tay chạm vào các nhà máy và 5 chạm vào customer‖. Tích hợp dọc "ảo" này, cho tổng số kiểm soát của quá trình sản xuất - từ loom đến shop tầng mà không sở hữu tất cả tài sản sản xuất. Hôm nay, Zara có thể cung cấp cho cắt cạnh thời trang với giá cả phải chăng vì tác động của mô hình hoạt động kiểm soát gần như toàn bộ dệt may cung cấp chuỗi (bán lẻ, thiết kế, mua và hậu cần).

Results (Vietnamese) 2:

Mặc dù các cửa hàng Zara đầu tiên đã được chỉ đơn giản là dự định được một lối thoát cho các đơn đặt hàng bị hủy bỏ, một bài học cơ bản hơn cũng đã học được, những lợi ích của việc có ngón tay -five chạm vào các nhà máy và năm chạm vào customer‖. "Ảo" hội nhập theo chiều dọc này, cung cấp cho toàn quyền kiểm soát của quá trình sản xuất - từ dệt sàn cửa hàng mà không sở hữu tất cả các tài sản sản xuất. Hôm nay, Zara có thể cung cấp cắt cạnh thời trang với giá cả phải chăng bởi vì mô hình hoạt động của họ lại kiểm soát hầu như trên các chuỗi cung ứng dệt may toàn bộ (bán lẻ, thiết kế, mua và hậu cần).