chances are that you answers to the

chances are that you answers to these questions will not be the same as the employee's answers. it is always helpful for the supervisor to explain how he or she feels about the problem behavior. if the employee feels that substandard performance is not important to the supervisor, the employee might not take the disciplinary session seriously. make statements like, " when i saw you turn away guest relations are very important to our company and to me. " avoid statements like, " because you turned your back on that guest, you ruined the company's good reputation for guest service. " by telling the employee how you feel, you encourage the employee to talk freely. you might also help the employee understand that his or her behaviour is his or her problem and that he or she is responsible for changing it.

Results (Indonesian) 1:

kemungkinan bahwa Anda menjawab pertanyaan-pertanyaan ini tidak akan sama dengan jawaban karyawan. itu selalu membantu untuk supervisor untuk menjelaskan bagaimana ia merasa tentang masalah perilaku. jika karyawan merasa bahwa kinerja di bawah standar tidak penting untuk supervisor, karyawan mungkin tidak mengambil sesi disiplin serius. membuat pernyataan seperti, "ketika aku melihat kamu berpaling tamu hubungan yang sangat penting untuk perusahaan kami dan untuk saya." pernyataan menghindari suka, "karena Anda berbalik Anda pada tamu itu, Anda merusak reputasi baik perusahaan untuk layanan tamu." oleh memberitahu karyawan bagaimana perasaan Anda, Anda mendorong karyawan untuk berbicara dengan bebas. Anda mungkin juga membantu karyawan memahami bahwa perilaku nya masalah nya dan bahwa ia bertanggung jawab untuk mengubah itu.

Results (Indonesian) 2:

kemungkinan besar bahwa Anda menjawab pertanyaan ini tidak akan sama dengan jawaban karyawan. itu selalu membantu bagi atasan untuk menjelaskan bagaimana perasaannya terhadap masalah perilaku. Jika karyawan merasa bahwa kinerja di bawah standar tidak penting untuk supervisor, karyawan mungkin tidak mengambil sesi disiplin serius. membuat pernyataan seperti, "ketika saya melihat Anda berpaling hubungan tamu sangat penting bagi perusahaan kami dan kepada saya. "menghindari pernyataan seperti, " karena Anda mengubah kembali pada tamu itu, Anda merusak reputasi baik perusahaan untuk layanan tamu. "dengan memberitahu karyawan bagaimana perasaan Anda, Anda mendorong karyawan untuk berbicara dengan bebas. Anda mungkin juga membantu karyawan memahami bahwa perilakunya adalah masalahnya dan bahwa dia bertanggung jawab untuk mengubahnya.