In the article, “Southwest Airlines

In the article, “Southwest Airlines Employee Motivation”, it explains Southwest Airlines seven elements in employee motivation ("Southwest Airlines Employee Motivation"). The first is having a strong set of values. These values come from the organization itself as well as from the employees. The values are clear and must be accepted by all. The second element is that the employees come first, which is clear in their mission statement as well. Southwest values their employees and makes sure that their wellbeing is valued. Third is rewards and recognition. The employees know what is given by the company when a job is well done. The fourth element is the mission of the organization. Not only is the mission statement written, but it is also believed throughout the organization. Next is the hiring process. Southwest is very rigorous in an attempt to find the best possible candidate for every position. The sixth element is distributed leadership, which means that there are strong leaders throughout the entire company. Every level has leaders and every level is training employees to become leaders. The last element is performance management. This is essential to articulate the goals to all employees and keep the organization transparent. There are many companies that value motivation in employee like Southwest does. There are also many companies that could learn from the culture that Southwest has in order to benefit their own organization.

Results (Vietnamese) 1:

Trong bài viết, "Hãng hàng không của Tây Nam nhân viên động lực", nó giải thích Southwest Airlines bảy yếu tố động lực nhân viên ("Southwest Airlines nhân viên động lực"). Đầu tiên là có một bộ mạnh mẽ của các giá trị. Những giá trị này đến từ các tổ chức chính nó cũng như từ các nhân viên. Các giá trị rõ ràng và phải được chấp nhận bởi tất cả. Các yếu tố thứ hai là các nhân viên đi đầu tiên, mà là rõ ràng trong tuyên bố nhiệm vụ của họ. Tây Nam đánh giá nhân viên của họ và đảm bảo an sinh của họ là có giá trị. Thứ ba là phần thưởng và sự công nhận. Các nhân viên biết những gì được đưa ra bởi công ty khi một công việc cũng được thực hiện. Các yếu tố thứ tư là nhiệm vụ của tổ chức. Không chỉ tuyên bố nhiệm vụ viết, nhưng nó cũng tin trong suốt tổ chức. Tiếp theo là quá trình tuyển dụng. Về phía tây nam là rất khắt khe trong một nỗ lực để tìm các ứng cử viên tốt nhất có thể cho từng vị trí. Các yếu tố thứ sáu là lãnh đạo phân phối, có nghĩa là rằng không có nhà lãnh đạo mạnh mẽ trong suốt toàn bộ công ty. Mỗi cấp có lãnh đạo và mọi cấp độ là đào tạo nhân viên để trở thành nhà lãnh đạo. Các yếu tố cuối cùng là quản lý hiệu quả. Điều này là cần thiết để rõ các mục tiêu để tất cả nhân viên và tiếp tục tổ chức minh bạch. Có rất nhiều công ty mà động lực giá trị trong nhân viên giống như phía Tây Nam. Còn có nhiều công ty có thể học hỏi từ các nền văn hóa Tây Nam có để có lợi cho tổ chức của riêng họ.

Results (Vietnamese) 2:

Trong bài viết, "Southwest Airlines nhân viên Động lực", nó giải thích Southwest Airlines bảy yếu tố trong động lực nhân viên ( "Southwest Airlines nhân viên Động lực"). Việc đầu tiên là có một tập hợp mạnh mẽ của các giá trị. Những giá trị này đến từ các tổ chức chính nó cũng như từ các nhân viên. Các giá trị rõ ràng và phải được chấp nhận bởi tất cả. Yếu tố thứ hai là các nhân viên đến đầu tiên, đó là rõ ràng trong tuyên bố sứ mệnh của họ là tốt. Tây Nam coi trọng nhân viên của họ và đảm bảo rằng sức khoẻ của họ có giá trị. Thứ ba là phần thưởng và công nhận. Các nhân viên biết những gì được đưa ra bởi các công ty khi một công việc được thực hiện tốt. Yếu tố thứ tư là nhiệm vụ của tổ chức. Không chỉ là những tuyên bố nhiệm vụ bằng văn bản, nhưng nó cũng được cho là toàn bộ tổ chức. Tiếp theo là quá trình tuyển dụng. Tây Nam là rất nghiêm ngặt trong một nỗ lực để tìm ra ứng cử viên tốt nhất có thể cho từng vị trí. Yếu tố thứ sáu được phân bố lãnh đạo, điều đó có nghĩa là các nhà lãnh đạo mạnh mẽ trong suốt toàn bộ công ty. Mỗi cấp độ có các nhà lãnh đạo và mọi cấp độ được đào tạo nhân viên để trở thành nhà lãnh đạo. Yếu tố cuối cùng là quản lý hiệu quả. Đây là điều cần thiết để trình bày rõ mục tiêu cho tất cả các nhân viên và giữ cho tổ chức minh bạch. Có nhiều công ty mà giá trị động lực trong nhân viên như Southwest không. Ngoài ra còn có rất nhiều công ty có thể học hỏi từ các nền văn hóa Tây Nam có để lợi ích cho tổ chức của mình.