Strategic Context and Organizationa

Strategic Context and Organizational Structure
AT&T has sought a moderate level of relatedness across its business units that provide products and services exclusively in telecommunications and media. AT&T has maintained these links principally through its one brand marketing approach and its operations business unit. As an example of these shared activities, customers are able to purchase a variety of services such as home and wireless phones while managing their accounts all through the company’s Web site.

Organizational Structure
AT&T has an organizational structure that is aligned with the company’s broad market profiles. Mobility and consumer markets, business solutions, and diversified businesses are separate business units, each reporting to a business unit CEO. Additionally, the company’s structure includes a dedicated operations company(led by its own CEO) responsible for maintaining the infrastructure supporting each of the market-based units. Finally, senior officers assume responsibility for corporate-level support activities such as marketing, human resources, and strategy development

Results (Thai) 1:

บริบทเชิงกลยุทธ์และโครงสร้างองค์กรที่&
T ได้พยายามในระดับปานกลางของความสัมพันธ์ข้ามหน่วยธุรกิจของ บริษัท ที่ให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการเฉพาะในด้านการสื่อสารโทรคมนาคมและสื่อ ที่&ทียังคงมีความเชื่อมโยงเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านวิธีการหนึ่งแบรนด์ด้านการตลาดและหน่วยธุรกิจของการดำเนินงาน เป็นตัวอย่างของกิจกรรมที่ใช้ร่วมกันเหล่านี้,ลูกค้าสามารถที่จะซื้อความหลากหลายของบริการเช่นบ้านและโทรศัพท์ไร้สายในขณะที่การจัดการบัญชีของพวกเขาทั้งหมดผ่านทางเว็บไซต์ของ บริษัท ฯ .


โครงสร้างองค์กรที่&ทีมีโครงสร้างองค์กรที่สอดคล้องกับความของ บริษัท โพรตลาดกว้าง ตลาดคล่องตัวและผู้บริโภคโซลูชันทางธุรกิจธุรกิจที่หลากหลายและเป็นหน่วยธุรกิจที่แยกจากกันการรายงานไปยังซีอีโอของแต่ละหน่วยธุรกิจ นอกจากนี้โครงสร้างของ บริษัท ฯ รวมถึงการดำเนินงานของ บริษัท โดยเฉพาะ (นำโดยซีอีโอของตัวเอง) รับผิดชอบในการรักษาโครงสร้างพื้นฐานที่สนับสนุนแต่ละหน่วยงานการตลาดที่ใช้ ในที่สุดเจ้าหน้าที่อาวุโสรับผิดชอบขององค์กรระดับสนับสนุนกิจกรรมเช่นการตลาด, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนากลยุทธ์

Results (Thai) 2:

บริบทและโครงสร้างองค์กรกลยุทธ์
AT&T ขอระดับปานกลางของ relatedness ข้ามของหน่วยธุรกิจที่มีผลิตภัณฑ์และบริการโดยเฉพาะในกิจการโทรคมนาคมและสื่อ การ AT&T มีรักษาเชื่อมโยงเหล่านี้ผ่านหลักการหนึ่งของแบรนด์วิธีการตลาดและหน่วยธุรกิจดำเนินการ เป็นตัวอย่างของกิจกรรมเหล่านี้ใช้ร่วมกัน ลูกค้าจะซื้อบริการโทรศัพท์บ้าน และแบบไร้สายที่หลากหลายในขณะที่การจัดการบัญชีหัวใจเว็บไซต์ของบริษัท

โครงสร้างองค์กร
AT&T มีโครงสร้างองค์กรที่สอดคล้องกับโพรไฟล์ของตลาดในวงกว้าง ความคล่องตัวและผู้บริโภคตลาด ธุรกิจ และธุรกิจหลากหลายมีหน่วยธุรกิจแยกต่างหาก ละการรายงานไปยังหน่วยธุรกิจ CEO นอกจากนี้ โครงสร้างของบริษัทรวมถึงการดำเนินงานเฉพาะบริษัท (นำ โดย CEO ของตัวเอง) ชอบการรักษาโครงสร้างพื้นฐานที่สนับสนุนแต่ละหน่วยการตลาดที่ใช้ สุดท้าย เจ้าหน้าที่อาวุโสถือว่าความรับผิดชอบสำหรับกิจกรรมสนับสนุนระดับองค์กรเช่นการตลาด ทรัพยากรบุคคล และกลยุทธ์พัฒนา

Results (Thai) 3:

ทางด้านยุทธศาสตร์และบริบท at&t โครงสร้าง
ขององค์กรได้แสวงหาระดับปานกลางของ relatedness ทุกหน่วยธุรกิจของบริษัทที่ให้บริการและสินค้าเฉพาะในสื่อและการติดต่อสื่อสาร at&t มีการดูแลรักษาเป็นอย่างดี L เหล่านี้เป็นส่วนใหญ่โดยผ่านวิธีหนึ่งด้านการตลาดของแบรนด์และเครื่องการดำเนินธุรกิจของบริษัท เป็นตัวอย่างของกิจกรรมเหล่านี้ใช้ร่วมกันลูกค้าสามารถซื้อความหลากหลายของบริการเช่นบ้านและโทรศัพท์ไร้สายในขณะที่การจัดการบัญชีผู้ใช้ทั้งหมดของตนผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัท.

at&t โครงสร้าง
องค์กรมีโครงสร้างขององค์กรที่อยู่ในแนวเดียวกันกับส่วนกำหนดค่าตลาดของบริษัท ตลาด ผู้บริโภค และการใช้งานแบบพกพาธุรกิจหลากหลาย ประเภท และโซลูชันทางธุรกิจมีหน่วยธุรกิจแบบแยกพื้นที่แต่ละการรายงานไปยังกรรมการผู้จัดการใหญ่หน่วยธุรกิจที่. นอกจากนี้โครงสร้างของบริษัทที่ให้บริการรวมถึงการดำเนินงานของบริษัทฯ(นำโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัทของตัวเอง)ที่รับผิดชอบในการรักษาระบบการทำงานที่สนับสนุนหน่วยตลาด - ใช้แต่ละตัว ในที่สุดเจ้าหน้าที่ระดับสูงจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับความรับผิดชอบกิจกรรมการสนับสนุนระดับองค์กรเช่นการตลาดทรัพยากรมนุษย์และยุทธศาสตร์การพัฒนาการตอบแทน