24 Deanne N. Den Hartog, JaapJ. Van

24 Deanne N. Den Hartog, JaapJ. Van Muijen and Paul L Koopman

times to answer questions or could be contacted by telephone. The response was approximately 60 per cent for the total sample (787 questionnaires were returned, not all questionnaires could be used in data analysis due to missing values). There were considerable differences in response for individual organizations. The low-est response was 29 per cent (in one of the organizations where the survey was done by mail); the highest response was 80 per cent (in one of the organizations where respondents were handed the questionnaire in per-son at work); 55.7 per cent of the respondents were male. The average age of the respondents was 36, ages ranging from 16 years old to 64 years old. On average the respondents had worked for the organization for five years. The range in the level and type of education was large, both respondents with a university degree and respondents with hardly any secondary education are found in the sample.

Questionnaire

In this study a Dutch translation of the MLQ, version 8Y, was used to assess transformatidnal, transactional and laissez-faire leadership (following Bass & Avolio, 1989). The questionnaire was first translated from English to Dutch by a Dutch native speaker then backtranslated by an English native speaker, both experts in the field of organizational psychology. The questionnaire instructs respondents to judge how often their manager displays 40 items of behaviour (see Fig. 1 for sample items), using a five-point scale (from 'fre-

quently, if not always' to not at all).

Data analysis

The first point of interest was the internal consistency of the MLQ scales for transformational, transactional and laissez-faire leadership as empirically derived by Bass. Often only Cronbach's a (Cronbach, 1951) is given as an indication of internal consistency. This, however, has two problems. First, Ct is affected by the number of items in a scale. In the literature (Nunally, 1967) a >.7O has been declared an adequate a. However, the a of a scale with many items can be high with a relatively low average inter-item correlation. In a unidi-

mensional scale a relatively high average inter-item correlation would be expected. Secondly, a is affected by dimensionality within a scale. Although a decreases as a function of multidimensionality, a can be reason-ably high even when items are somewhat interrelated but multidimensional (Cortina, 1993). Therefore, not only was the Cronbach a calculated but also the average and range of inter-item correlations. Next, the cor-relations between the eight dimensions of the MLQ as defined by Bass were calculated.

Four transformational dimensions (24 items in total):

Charisma (12 items). An example is: '1 am ready to trust the person I am rating to overcome any obstacle'.

Inspiration (4 items). An example is: In my mind the person I am rating is a symbol of success and accomplishment'.

Intellectual stimulation (4 items). An example is: 'The person I am rating shows how to look at problems from new angles'.

Individual consideration (4 items). An example is: 'The person I am rating treats me as an individual rather than just a member of the group'.

Three transactional dimensions (12 items in total):

Contingent reward (A items). An example is: The person I am rating points out what I will receive if 1 do what is required'.

Active management-by-exception (4 items). An example is: 'The person I am rating focuses attention on irregularities, mistakes, exceptions and deviations from what is expected of me'.

Passive management-by-exception (4 items). An example is: 'Problems have to be chronic before the person I am rating will take action'.

One laissez-faire dimension (4 items in total). An example is: 'The person I am rating avoids making decisions'.

Figure 1. The MLQ-8Y measures, and examples of items (Bass & Avolio, 1989).

Results (Thai) 1:

Hartog Den 24 Deanne N., JaapJ รถตู้ Muijen และ Paul L Koopmanเวลาตอบคำถาม หรือสามารถติดต่อทางโทรศัพท์ ผลตอบรับประมาณ 60 ร้อยละสำหรับตัวอย่างทั้งหมด (มีการส่งคืนแบบสอบถามที่ 787 ดรีม แบบสอบถามทั้งหมดไม่สามารถใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลเนื่องจากค่าที่หายไป) มีความแตกต่างมากในแต่ละองค์กร การตอบสนองต่ำ est ได้ร้อยละ 29 (หนึ่งในองค์กรที่ทำการสำรวจทางไปรษณีย์); การตอบสนองสูงสุดร้อยละ 80 (หนึ่งในองค์กรที่ผู้ตอบได้มอบแบบสอบถามในต่อบุตรที่ทำงาน); 55.7 เพศชายร้อยละของผู้ตอบได้ อายุเฉลี่ยของผู้ตอบถูก 36 อายุตั้งแต่ 16 ปีถึง 64 ปี โดยเฉลี่ยผู้ตอบได้ทำงานในองค์กร 5 ปี ช่วงในระดับและประเภทการศึกษาขนาดใหญ่ ผู้ตอบ มีระดับมหาวิทยาลัยและตอบกับมัธยมยังมีพบในตัวอย่างแบบสอบถามในการศึกษานี้ การแปลดัตช์ MLQ รุ่น 8Y ถูกใช้ในการประเมิน transformatidnal ผู้นำทรานแซคชัน และ laissez-faire (ต่อเบส & Avolio, 1989) แบบสอบถามถูกต้องแปลจากอังกฤษเป็นดัตช์ โดยเจ้าของภาษาดัตช์แล้ว backtranslated โดยเจ้าภาษาอังกฤษ ผู้เชี่ยวชาญทั้งในด้านจิตวิทยาองค์กร แบบสอบถามผู้ตอบลงความเห็นว่าผู้จัดการของพวกเขาแสดง 40 รายการพฤติกรรมที่กำหนดให้ (ดู Fig. 1 สำหรับสินค้าตัวอย่าง), ใช้มาตรา 5 จุด (จาก ' ฟรี -quently ถ้าไม่ ' จะไม่)การวิเคราะห์ข้อมูลจุดแรกที่น่าสนใจมีความสอดคล้องภายในของเครื่องชั่ง MLQ นำภาวะ ทรานแซคชัน และ laissez-faire เป็น empirically มา โดยเบส บ่อยเท่า Cronbach ของการ (Cronbach, 1951) ถูกกำหนดเป็นตัวบ่งชี้ของความสอดคล้องภายใน อย่างไรก็ตาม นี้ มีสองปัญหา ครั้งแรก Ct เป็นผลจากจำนวนของสินค้าในการ ในวรรณคดี (Nunally, 1967) > .7O ประกาศพอเป็น อย่างไรก็ตาม เป็นของสเกลมีหลายรายการสามารถสูงกับความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าเฉลี่ยค่อนข้างต่ำได้ ในการ unidiจะคาดหวังขนาด mensional ความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าเฉลี่ยค่อนข้างสูง ประการที่สอง การได้รับผลกระทบ โดย dimensionality ในขนาด แม้ว่าจะลดลงเป็นฟังก์ชันของ multidimensionality สามารถมีเหตุผลสามารถสูงแม้เมื่อรายการมีค่อนข้างสัมพันธ์กันแต่มิติ (Cortina, 1993) ดังนั้น ไม่เพียงแต่ได้ Cronbach ในการคำนวณ แต่ยังเฉลี่ย และช่วงของความสัมพันธ์ระหว่างสินค้า ถัดไป มีคำนวณประกอบ ความสัมพันธ์ระหว่างมิติแปดของ MLQ ตามที่กำหนด โดยเบส4 ภาวะมิติ (รวม 24 รายการ):คาริสม่า (12 รายการ) ตัวอย่าง: '1 เวลาพร้อมที่จะเชื่อถือบุคคลที่ฉันกำลังจัดอันดับเพื่อเอาชนะอุปสรรคใดๆ'แรงบันดาลใจ (4 รายการ) ตัวอย่าง: ในใจของฉัน บุคคลที่ฉันกำลังจัดอันดับเป็นสัญลักษณ์ของความสำเร็จและความสำเร็จ "กระตุ้นทางปัญญา (4 รายการ) ตัวอย่าง: 'บุคคลที่ฉันกำลังจัดอันดับแสดงวิธีการมองปัญหาจากมุมมองใหม่'แต่ละพิจารณา (4 รายการ) ตัวอย่าง: 'ผมกำลังจัดอันดับบุคคลต่อฉันเป็นบุคคลแทนที่เป็นเพียงสมาชิกของกลุ่ม'สามตามิติ (รวม 12 รายการ):ผูกพันกับรางวัล (มีสินค้า) ตัวอย่าง: ฉันกำลังจัดอันดับบุคคลชี้ให้เห็นว่าฉันจะได้รับหาก 1 ต้องเป็น 'งานบริหารโดยข้อยกเว้น (4 รายการ) ตัวอย่าง: 'ผมกำลังจัดอันดับบุคคลเน้นความสนใจความผิดปกติ ผิดพลาด ข้อยกเว้น และความแตกต่างจากสิ่งที่คาดหวังของฉัน'แฝงการจัดการโดยข้อยกเว้น (4 รายการ) ตัวอย่าง: 'ปัญหาต้องเรื้อรังก่อนฉันกำลังจัดอันดับบุคคลจะดำเนินการ'หนึ่ง laissez-faire มิติ (รวม 4 รายการ) ตัวอย่าง: 'ผมกำลังจัดอันดับบุคคลหลีกเลี่ยงการตัดสินใจ'รูปที่ 1 วัด MLQ 8Y และตัวอย่างสินค้า (เบส & Avolio, 1989)

Results (Thai) 3:

24 . ถ้ำตาม jaapj ดีน , . รถตู้ muijen และพอล แอลคุ๊ปมันส์

เวลาตอบคำถาม หรืออาจจะติดต่อทางโทรศัพท์ การตอบสนอง คือ ประมาณร้อยละ 60 สำหรับตัวอย่างทั้งหมด ( 787 คน ได้รับแบบสอบถามคืน ไม่ใช่ทั้งหมดที่สามารถใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล เนื่องจากค่าสูญหาย ) มีความแตกต่างมากในการตอบสนองขององค์กรแต่ละการตอบสนองและต่ำ 29% ( หนึ่งในองค์กรที่มีวิธีการสำรวจ โดยจดหมาย ) ; การตอบสนองสูงสุด คือ ร้อยละ 80 ( ในหนึ่งในองค์กรที่ผู้ตอบแบบสอบถามส่งแบบสอบถามต่อลูกชายที่ทำงาน ) ; 55.7 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามเป็นเพศชาย อายุเฉลี่ยของผู้ตอบแบบสอบถามอายุ 36 อายุตั้งแต่ 16 ปีถึง 64 ปีโดยผู้ตอบแบบสอบถามทำงานเพื่อองค์กรเป็นเวลาห้าปี ช่วงในระดับและประเภทของการศึกษาขนาดใหญ่ ทั้งผู้ตอบแบบสอบถามที่มีระดับมหาวิทยาลัยและผู้ตอบแบบสอบถามที่มีแทบจะไม่มีการมัธยมศึกษา พบในตัวอย่าง

)

ในการศึกษาดัตช์แปลของ mlq รุ่น 8y ใช้ transformatidnal , ประเมิน ,การแลกเปลี่ยนและภาวะผู้นำ ( Laissez Faire ตามเบส& Avolio , 1989 ) แบบสอบถาม เป็นครั้งแรกที่แปลจากภาษาอังกฤษเป็นภาษาดัตช์โดยชาวดัตช์เจ้าของภาษาแล้ว backtranslated โดยเจ้าของภาษาอังกฤษ ทั้งผู้เชี่ยวชาญในสาขาจิตวิทยาองค์การ แบบสอบถามให้ผู้ตอบแบบสอบถามที่จะตัดสินว่าพวกเขามักจะจัดการแสดง 40 รายการของพฤติกรรม ( ดูภาพประกอบ1 สำหรับรายการตัวอย่าง ) , ใช้เป็น 5 ระดับ ( จากฝรั่งเศส -

quently เสมอถ้าไม่ได้จะไม่ทั้งหมด ) .

การวิเคราะห์ข้อมูล

จุดแรกที่น่าสนใจ คือ ความสอดคล้องภายในของ mlq ระดับ 12 และการใช้นโยบายการไม่แทรกเซงภาวะผู้นำที่ได้มาโดยเบส มักจะมีค่า ( ครอนบาค , 1951 ) ให้ข้อบ่งชี้ของความสอดคล้องภายใน นี้ , อย่างไรก็ตาม