The Activity-Based Costing system a

The Activity-Based Costing system as one of the best costing systems was introduced by two researchers of the Harvard University named Robert S. Kaplan and Robin Cooper for the first time. The above system makes the strategic decision like costing the products and determining the optimized component possible by the correct measurement of the cost of costing objects. Furthermore, it provides appropriate management by representing the useful non-financial information associated to organization’s process and gives numerous guidelines in order to improving the performance of organization activities (Osmani and Yousefian, 2000).
The mentioned system is one the modern costing system of production and services that meet the needs of the costs correct compute of production, improving the production process, deletion of activities of the without added-value, recognition of cost drivers, control improvement, reduction of the cost production, operational programming and determining the commercial ways for economical entities. This system dissects the causes of costing rather than discovering the causative relationship and provides the improvement, omission and correction of that if there is no justifiable philosophy, applicants or the added-value (Horengern et al, 2006, p.80).

Results (Vietnamese) 1:

Hệ thống hoạt động Dựa Costing là một trong những hệ thống tốt nhất chi phí đã được giới thiệu bởi hai nhà nghiên cứu của đại học Harvard tên là Robert S. Kaplan và Robin Cooper cho lần đầu tiên. Hệ thống ở trên làm cho quyết định chiến lược như chi phí các sản phẩm và xác định các thành phần tối ưu hóa có thể bởi các phép đo chính xác chi phí của chi phí đối tượng. Hơn nữa, nó cung cấp thích hợp quản lý bởi đại diện cho thông tin hữu ích phi tài chính liên quan đến quá trình của tổ chức và cung cấp cho nhiều hướng dẫn để cải thiện hiệu suất của tổ chức hoạt động (nhận và Yousefian, 2000).Hệ thống được đề cập là một hệ thống chi phí hiện đại của sản xuất và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của các chi phí chính xác tính toán của sản xuất, cải thiện quá trình sản xuất, loại bỏ các hoạt động của các mà không có thêm giá trị, sự công nhận của chi phí trình điều khiển, kiểm soát cải tiến, giảm các chi phí sản xuất, hoạt động lập trình và xác định những cách thương mại cho các tổ chức kinh tế. Hệ thống này dissects nguyên nhân của chi phí chứ không phải là khám phá mối quan hệ nhân gây bệnh và cung cấp các cải tiến, thiếu sót và sửa chữa mà nếu có là không có triết lý chính đáng, người nộp đơn hoặc giá trị-thêm (Horengern et al, 2006, p.80).