Operational aspects of lean thinkin

Operational aspects of lean thinking in health care
Most lean implementations start with the introduction of
lean instruments, aimed at redesigning operational aspects of
the care delivery process [2, 3, 15, 16]. Such an approach is
suitable in some organizations. A more integrative approach
would be to search for instruments already available in health
care, which are also in line with lean thinking, for example
Care Programmes and Integrated Care Pathways. Both can
be based on patient-in-process analyses.
To improve on an operational level, lean makes a distinction
between value and non-value adding activities. To
achieve this, a ‘patient in process analysis’ [31] can be
helpful. In this analysis, a patient’s journey through a health
care system is analysed based on different categories
(Table 3), identifying non-value adding activities. The results
can be used as a starting point for further improvements.

Results (Thai) 1:

ด้านการดำเนินงานของการคิดแบบ lean ในการดูแลสุขภาพใช้งานแบบ lean ส่วนใหญ่เริ่มต้น ด้วยการแนะนำเครื่องมือลีน มุ่งเป้าไปที่การออกแบบด้านการดำเนินงานของดูแลจัดส่งกระบวนการ [2, 3, 15, 16] มีวิธีการดังกล่าวเหมาะในบางองค์กร แนวทางบูรณาการมากขึ้นจะเป็นการ ค้นหาเครื่องมือที่มีอยู่แล้วในสุขภาพดูแล ซึ่งยังสอดคล้องกับความคิดแบบ lean เช่นดูแลโปรแกรมและเส้นทางการดูแลแบบผสมผสาน ทั้งสองสามารถใช้การวิเคราะห์ผู้ป่วยในกระบวนการการปรับปรุงในระดับปฏิบัติการ lean ทำให้แตกต่างระหว่างค่าและค่าที่ไม่ใช่การเพิ่มกิจกรรม ถึงให้บรรลุนี้ 'ผู้ป่วยในกระบวนการวิเคราะห์' [31] สามารถจะประโยชน์ ในการวิเคราะห์นี้ ผู้ป่วยทางสุขภาพดูแลระบบเป็นวิเคราะห์ตามประเภทต่าง ๆ(ตาราง 3), ระบุค่าที่ไม่ใช่การเพิ่มกิจกรรม ผลลัพธ์สามารถใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการปรับปรุงต่อไปนี้

Results (Thai) 2:

ด้านการดำเนินงานของแนวคิดแบบลีนในการดูแลสุขภาพ
การใช้งานยันส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วยการแนะนำของ
ตราสารยันมุ่งเป้าไปที่การออกแบบใหม่ด้านการดำเนินงานของ
ขั้นตอนการส่งมอบการดูแล [2, 3, 15, 16] วิธีการดังกล่าวเป็น
ที่เหมาะสมในบางองค์กร วิธีการแบบบูรณาการมากขึ้น
จะค้นหาเครื่องมือที่มีอยู่แล้วในการดูแลสุขภาพ
การดูแลซึ่งยังสอดคล้องกับแนวคิดแบบลีนเช่น
การดูแลโครงการและเตรียมความพร้อมการดูแลแบบบูรณาการ ทั้งสองสามารถ
จะขึ้นอยู่กับผู้ป่วยในกระบวนการวิเคราะห์.
ที่จะปรับปรุงในระดับปฏิบัติงานยันทำให้ความแตกต่าง
ระหว่างราคาและกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่า เพื่อ
ให้บรรลุนี้ 'ผู้ป่วยในการวิเคราะห์กระบวนการ' [31] สามารถเป็น
ประโยชน์ ในการวิเคราะห์นี้การเดินทางของผู้ป่วยผ่านสุขภาพ
ระบบการดูแลมีการวิเคราะห์ตามหมวดหมู่ที่แตกต่างกัน
(ตารางที่ 3) ระบุมูลค่าไม่เพิ่มกิจกรรม ผล
สามารถใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการปรับปรุงเพิ่มเติม

Results (Thai) 3:

การดำเนินงานด้านการคิดแบบลีนในการดูแลสุขภาพซึ่งส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วยการยันยันใช้ข้อมูลด้านมุ่งงานกระบวนการดูแลการจัดส่ง [ 2 , 3 , 15 , 16 ) วิธีการดังกล่าวคือในบางองค์กรที่เหมาะสม แบบบูรณาการมากขึ้นจะค้นหาเครื่องมือที่มีอยู่แล้วในสุขภาพการดูแล ซึ่งก็สอดคล้องกับแนวคิดแบบลีน , ตัวอย่างเช่นโปรแกรมดูแลและจัดการเส้นทางรวม ทั้งสองสามารถขึ้นอยู่กับผู้ป่วย การวิเคราะห์กระบวนการเพื่อปรับปรุงในระดับบริหารปอด ทำให้ความแตกต่างระหว่างค่าและไม่เพิ่มคุณค่ากิจกรรม เพื่อให้บรรลุนี้เป็น " ผู้ป่วย " การวิเคราะห์กระบวนการ [ 31 ] สามารถเป็นประโยชน์ ในการวิเคราะห์นี้ การเดินทางของผู้ป่วยผ่านทางสุขภาพดูแลระบบวิเคราะห์ตามประเภทที่แตกต่างกัน( ตารางที่ 3 ) , การระบุค่าไม่เพิ่มกิจกรรม ผลลัพธ์สามารถใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการปรับปรุงเพิ่มเติม