The procurement process involves ev

The procurement process involves every step from the development of the need to the evaluation of the procured good, service or work. Van Weele‟s purchasing model (1997) is a widely accepted model to describe the purchasing process. This model contains six phases: specification, selection, contracting, ordering, monitor, and after-care. For this master‟s thesis the front-end of the model is extended including the preparation phase (Harink, 1999). This master‟s thesis focuses on the most influential phases on the final specifications of the product. These are the preparation phase, the specification phase, the selection phase, and the contracting phase. The first phase, the preparation phase, is the strategic phase of the process (Harink, 1999). The specification, selection, and contracting phase are the tactical phases of the purchasing process (Harink, 1999). The last three phases: ordering, monitoring, and after-care are the operational phases of the purchasing process (Harink, 1999). The operational phases are outside the scope of this thesis. The extent to which the specifications of the final products are influenced declines in every step from the preparation phase onwards. Figure 2.2 illustrates this declining effect in relation to the various phases of the purchasing process. Together with this declining effect also the influence on sustainability and innovation declines in every step from the preparation phase onwards. The subsequent paragraphs describe the characteristics of the two most influential phases; the preparation phase and the specification phase. Preparation phase In the preparation phase the questions about what will be procured and how this will be procured are answered (SN, 2009a). Buyer supplier interaction strongly influences what will be procured. In addition to this, a good understanding of the market and technical capabilities will provide a fundament for choosing a specific tendering procedure (subsection 2.1.3). Within these tendering procedures the use of criteria plays an important role. The choice for a specific tendering procedure also directly influences which criteria can be used. For example the open procedure (subsection 2.1.3) does not allow supplier selection criteria in a separate first step. The applied criteria have a significant influence on the steerability of the sustainability and innovativeness of the products. Specification phase In the specification phase the requirements for both the tenderer and the tender are drawn up. In the specification phase the intentions of the preparation phase on what and how should be procured are formulated. The first is achieved by designing requirements for the product in such a way that it is guaranteed that the specifications of the final product will meet the requirements. The latter is done by selecting the most appropriate tendering procedure (subsection 2.1.3). Selection and award criteria for the tender and the tenderer should be designed in the specification phase. These criteria are explained subsequently. Tenderer and tender criteria There are two options to choose the right supplier with the right product. The first option is using criteria with the objective to select tenderers based on the tenderers performances (tenderer criteria). The second option is to select tenderers based on tenderers‟ offer (tender criteria). Within the various tenderer and tender criteria there are three types of criteria that can be used. First, knockout criteria, i.e. in case of non-compliance the tenderer is excluded from the process. Second, scoring criteria, i.e. this type is used to rank the tenders based on the criterion. Finally, semi-knockout criteria, i.e. semi-knockout criteria also ranks the tenderers, however, scores below a certain lower bound cannot be compensated by the other criteria.

Results (Vietnamese) 1:

Quá trình đấu thầu bao gồm từng bước từ sự phát triển của sự cần thiết để đánh giá các procured tốt, Dịch vụ hoặc nơi làm việc. Van Weele‟s mua mẫu (1997) là một mô hình được chấp nhận rộng rãi để mô tả quá trình mua. Mô hình này gồm sáu giai đoạn: đặc điểm kỹ thuật, lựa chọn, ký kết hợp đồng, đặt hàng, theo dõi và sau khi chăm sóc. Này bản luận án master‟s kết thúc của các mô hình được mở rộng bao gồm cả giai đoạn chuẩn bị (Harink, 1999). Luận án master‟s này tập trung vào các giai đoạn có ảnh hưởng nhất vào cuối cùng thông số kỹ thuật của sản phẩm. Đây là giai đoạn chuẩn bị, đặc điểm kỹ thuật giai đoạn, giai đoạn lựa chọn và giai đoạn ký kết hợp đồng. Giai đoạn đầu tiên, các giai đoạn chuẩn bị, là giai đoạn chiến lược của quá trình là (Harink, 1999). Đặc điểm kỹ thuật, lựa chọn và ký kết hợp đồng giai đoạn là giai đoạn chiến thuật của quá trình mua bán (Harink, 1999). Các giai đoạn cuối ba: đặt hàng, theo dõi, và sau khi chăm sóc là các giai đoạn hoạt động của quá trình mua bán (Harink, 1999). Các giai đoạn hoạt động nằm ngoài phạm vi của luận án này. Mức độ mà các thông số kỹ thuật của các sản phẩm cuối cùng là chịu ảnh hưởng từ chối trong mỗi bước từ giai đoạn chuẩn bị trở về sau. 2.2 hình minh hoạ này có hiệu lực từ chối liên quan đến các giai đoạn khác nhau của quá trình mua. Cùng với hiệu ứng từ chối này cũng ảnh hưởng về phát triển bền vững và đổi mới từ chối trong mỗi bước từ giai đoạn chuẩn bị trở về sau. Các đoạn văn tiếp theo mô tả các đặc tính của hai giai đoạn có ảnh hưởng nhất; giai đoạn chuẩn bị và giai đoạn đặc điểm kỹ thuật. Chuẩn bị giai đoạn trong giai đoạn chuẩn bị các câu hỏi về những gì sẽ được mua và làm thế nào điều này sẽ được mua sắm là trả lời (SN, 2009a). Người mua nhà cung cấp tương tác mạnh mẽ ảnh hưởng đến những gì sẽ được mua. Ngoài ra, một sự hiểu biết tốt về thị trường và khả năng kỹ thuật sẽ cung cấp một ijrrAgglsw cho việc lựa chọn một thủ tục cụ thể hồ (tiểu mục 2.1.3). Trong các thủ tục hồ sử dụng tiêu chí này đóng một vai trò quan trọng. Sự lựa chọn cho một thủ tục cụ thể hồ cũng trực tiếp ảnh hưởng đến tiêu chí mà có thể được sử dụng. Ví dụ: các thủ tục mở (tiểu mục 2.1.3) không cho phép nhà cung cấp tiêu chí lựa chọn trong một bước đầu tiên riêng biệt. Các tiêu chuẩn áp dụng có một ảnh hưởng đáng kể trên steerability tính bền vững và innovativeness của sản phẩm. Đặc điểm kỹ thuật giai đoạn trong giai đoạn đặc tả yêu cầu đối với tenderer và hồ sơ dự thầu được rút ra. Đặc điểm kỹ thuật giai đoạn những ý định của giai đoạn chuẩn bị trên những gì và làm thế nào nên được procured được xây dựng. Đầu tiên là đạt được bằng cách yêu cầu cho các sản phẩm trong một cách mà nó được đảm bảo rằng các thông số kỹ thuật của sản phẩm cuối cùng sẽ đáp ứng các yêu cầu thiết kế. Sau này được thực hiện bằng cách chọn các thủ tục thích hợp nhất hồ (tiểu mục 2.1.3). Tiêu chí lựa chọn và giải thưởng cho hồ sơ dự thầu và tenderer nên được thiết kế trong giai đoạn đặc điểm kỹ thuật. Các tiêu chí này được giải thích sau đó. Tiêu chí tenderer và dịu dàng có là hai tùy chọn để lựa chọn các nhà cung cấp đúng sản phẩm phù hợp. Tùy chọn đầu tiên là sử dụng tiêu chuẩn với mục tiêu để lựa chọn tenderers dựa trên các buổi biểu diễn tenderers (tenderer tiêu chuẩn). Các tùy chọn thứ hai là chọn tenderers dựa trên tenderers‟ cung cấp (tiêu chí đấu thầu). Trong các tiêu chí tenderer và hồ sơ dự thầu khác nhau có những ba loại tiêu chuẩn có thể được sử dụng. Trước tiên, tiêu chuẩn loại trực tiếp, tức là trong trường hợp không tuân thủ tenderer được loại trừ khỏi quá trình. Thứ hai, ghi tiêu chuẩn, tức là loại này được sử dụng để xếp hạng hồ sơ dự thầu dựa trên các tiêu chí. Cuối cùng, tiêu chí bán knockout, tức là bán knockout tiêu chí cũng xếp hạng các tenderers, Tuy nhiên, điểm dưới một ràng buộc thấp nhất định không thể được bù đắp bởi các tiêu chí khác.

Results (Vietnamese) 2:

Quá trình mua sắm bao gồm tất cả các bước từ sự phát triển của sự cần thiết phải đánh giá tốt, dịch vụ được mua sắm hoặc làm việc. mô hình mua Van Weele "s (1997) là một mô hình được chấp nhận rộng rãi để mô tả quá trình mua hàng. Mô hình này bao gồm sáu giai đoạn: đặc điểm kỹ thuật, lựa chọn, ký hợp đồng, đặt hàng, theo dõi, và sau khi chăm sóc. Đối với luận án thạc sĩ này "s front-end của mô hình được mở rộng bao gồm các giai đoạn chuẩn bị (Harink, 1999). bậc thầy "s luận án tập trung vào các giai đoạn có ảnh hưởng nhất trên thông số kỹ thuật chính thức của sản phẩm. Đây là giai đoạn chuẩn bị, giai đoạn đặc điểm kỹ thuật, giai đoạn lựa chọn, và giai đoạn ký kết hợp đồng. Giai đoạn đầu, giai đoạn chuẩn bị, là giai đoạn chiến lược của quá trình (Harink, 1999). Các đặc điểm kỹ thuật, lựa chọn, và giai đoạn hợp đồng là các giai đoạn chiến thuật của quá trình mua (Harink, 1999). Ba giai đoạn cuối cùng: đặt hàng, theo dõi, và sau khi chăm sóc là giai đoạn hoạt động của quá trình mua (Harink, 1999). Các giai đoạn hoạt động nằm ngoài phạm vi của luận án này. Mức độ mà các thông số kỹ thuật của sản phẩm cuối cùng chịu ảnh hưởng giảm trong mỗi bước từ giai đoạn chuẩn bị trở đi. Hình 2.2 minh họa tác động suy giảm này liên quan đến các giai đoạn khác nhau của quá trình mua hàng. Cùng với tác dụng giảm này cũng ảnh hưởng đến sự bền vững và đổi mới sự sụt giảm trong mỗi bước từ giai đoạn chuẩn bị trở đi. Các đoạn tiếp theo mô tả các đặc tính của hai giai đoạn có ảnh hưởng nhất; giai đoạn chuẩn bị và giai đoạn đặc điểm kỹ thuật. Giai đoạn chuẩn bị Trong giai đoạn chuẩn bị các câu hỏi về những gì sẽ được mua sắm và làm thế nào điều này sẽ được mua sắm được trả lời (SN, 2009a). Người mua tương tác nhà cung cấp mạnh mẽ ảnh hưởng đến những gì sẽ được mua sắm. Thêm vào đó, một sự hiểu biết tốt về thị trường và khả năng kỹ thuật sẽ cung cấp một tảng cho việc lựa chọn một thủ tục đấu thầu cụ thể (tiểu mục 2.1.3). Trong các thủ tục đấu thầu sử dụng các tiêu chí đóng một vai trò quan trọng. Sự lựa chọn cho một thủ tục đấu thầu cụ thể cũng ảnh hưởng trực tiếp mà tiêu chí có thể được sử dụng. Ví dụ các thủ tục mở (tiểu mục 2.1.3) không cho phép tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp trong một bước đầu tiên riêng biệt. Các tiêu chuẩn áp dụng có ảnh hưởng đáng kể đến steerability của sự bền vững và sáng tạo của các sản phẩm. giai đoạn đặc tả Trong giai đoạn đặc tả các yêu cầu cho cả nhà thầu và hồ sơ dự thầu được lập. Trong đặc điểm kỹ thuật giai đoạn những ý định của giai đoạn chuẩn bị về những gì và làm thế nào nên được mua sắm được xây dựng. Việc đầu tiên là đạt được bằng cách thiết kế các yêu cầu cho các sản phẩm trong một cách mà nó được đảm bảo rằng các thông số kỹ thuật của sản phẩm cuối cùng sẽ đáp ứng yêu cầu. Sau này được thực hiện bằng cách chọn các thủ tục đấu thầu phù hợp nhất (tiểu mục 2.1.3). Lựa chọn và giải thưởng tiêu chí cho việc đấu thầu và nhà thầu phải được thiết kế trong giai đoạn đặc điểm kỹ thuật. Các tiêu chí này được giải thích sau đó. Bên mời thầu và đấu thầu tiêu chí Có hai tùy chọn để lựa chọn nhà cung cấp đúng với đúng sản phẩm. Các tùy chọn đầu tiên là sử dụng tiêu chuẩn với mục tiêu để lựa chọn nhà thầu dựa trên các nhà thầu trình diễn (tiêu chuẩn nhà thầu). Lựa chọn thứ hai là chọn nhà thầu dựa trên các nhà thầu "cung cấp (tiêu chí đấu thầu). Trong tiêu chí Nhà thầu và đấu thầu khác nhau có ba loại tiêu chuẩn có thể được sử dụng. Đầu tiên, tiêu chí loại trực tiếp, tức là trong trường hợp không tuân thủ các nhà thầu bị loại trừ khỏi quá trình này. Thứ hai, ghi tiêu chuẩn, ví dụ loại này được sử dụng để xếp hạng hồ sơ dự thầu dựa trên các tiêu chí. Cuối cùng, tiêu chí bán đấu loại trực tiếp, tức là tiêu chí bán đấu loại trực tiếp cũng xếp thầu, tuy nhiên, số điểm dưới một số hạn dưới có thể không được bồi thường theo các tiêu chí khác.