Downsizing represents one of the mo

Downsizing represents one of the most challenging tasks that business executives can face, because of the human
costs involved. (p. 145)
Why downsizing? Environmental forces constantly affect society and organizations alike. On the
one hand, organizations can create a cycle whereby they can influence or control the circumstances
in which they operate through the changes they make and the way in which they make them.
However, organizations also can find themselves in a vicious spiral of decline and stagnation
through an inability to control their own destiny with inconsistent and unsuccessful approaches to
change. Burke (2005) indicated, “Organizational restructuring and downsizing are a complex and
difficult task. A small but growing literature suggests that such changes fail to reach their objectives

Results (Thai) 2:

การลดขนาดเป็นหนึ่งในงานที่ท้าทายมากที่สุดที่ผู้บริหารสามารถเผชิญเพราะมนุษย์ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการ
(น. 145)
ทำไมการลดขนาด? กองกำลังสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่องส่งผลกระทบต่อสังคมและองค์กรที่เหมือนกัน ในมือข้างหนึ่งองค์กรที่สามารถสร้างวงจรโดยที่พวกเขาสามารถมีอิทธิพลหรือควบคุมสถานการณ์ที่ที่พวกเขาทำงานผ่านการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาทำและวิธีการที่พวกเขาทำให้พวกเขา. อย่างไรก็ตามองค์กรยังสามารถพบตัวเองในเกลียวหินของการลดลงและ ความเมื่อยล้าผ่านไม่สามารถที่จะควบคุมชะตากรรมของตัวเองด้วยวิธีการที่ไม่สอดคล้องกันและไม่ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยน เบิร์ค (2005) ชี้ให้เห็น "การปรับโครงสร้างองค์กรและการลดขนาดมีความซับซ้อนและงานที่ยาก วรรณกรรมเล็ก ๆ แต่ที่เพิ่มขึ้นแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวล้มเหลวที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา

Results (Thai) 3:

การลดขนาดเป็นหนึ่งในความท้าทายที่สุดงานที่นักธุรกิจสามารถเผชิญ เพราะมนุษย์
ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ( หน้า 145 )
ทำไม downsizing ? บังคับด้านสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่องส่งผลกระทบต่อองค์กร สังคม และเหมือนกัน บน
หนึ่งมือองค์กรสามารถสร้างวงจรโดยที่พวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อหรือควบคุมสถานการณ์
ที่พวกเขาทำงานผ่านการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาทำและวิธีการที่พวกเขาทำให้พวกเขา .
แต่องค์กรยังสามารถพบตัวเองในเกลียวหินของความซบเซาและตกต่ำ
ผ่านไม่สามารถที่จะควบคุมชะตากรรมของตัวเองด้วยวิธีที่ไม่สอดคล้องกัน และไม่ประสบความสำเร็จ

เปลี่ยน เบิร์ค ( 2005 ) พบ " ปรับโครงสร้างองค์กร และลดขนาดเป็นซับซ้อนและ
งานยากวรรณกรรมเป็นขนาดเล็ก แต่เติบโต ชี้ให้เห็นว่า การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวล้มเหลวในการบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา