ACTIVITY/TASKCoca-Cola launched the

ACTIVITY/TASK
Coca-Cola launched their new Mother Energy brand into the Australian market in 2006. The firm was struggling to compete in the growing and now lucrative energy drink market against the dominant competitors of V and Red Bull. Coke planned that Mother Energy would be able to win a substantial market share, even though it was a late entrant.
The launch campaign was very professional. The TV commercial had similar elements of the Madagascar movie (which was current at the time), Coke leveraged their retailer relationships and achieved a high level of retailer up-take for the new product along with significant in-store promotion.
The product itself was designed to appeal to the youth culture. The packaging of the can resembled a tattoo and the brand name “Mother” was designed to sound tough, being a variation of a popular swear word in movies.
 

However, the sales of Mother Energy were disappointing for Coca-Cola. Despite a good initial period of sales, the level of repeat sales was not as strong. After investing in market research to identify the consumer barriers, the company decided to relaunch and reposition the product in 2008.
This followed a complete reinvention of the taste/formula. Apparently the most significant issue with the target market was that the drink was not very tasty.
As part of the relaunch and repositioning, Coca-Cola had to shift the product from the target market’s inept set and encourage them to re-trial the product. This required an open two-sided message approach, as highlighted in the following relaunch TV commercial. The new can, which doubled in size, carried the message “New Mother, Tastes Nothing Like the Old One”.

Results (Thai) 1:

กิจกรรม/งานโคคา-โคล่าเปิดตัวแบรนด์พลังงานแม่ใหม่ของพวกเขาในตลาดออสเตรเลียในปี 2549 บริษัทที่ดิ้นรนแข่งขันในเติบโต และร่ำรวยตอนนี้พลังงานดื่มตลาดกับคู่แข่งหลักของ V และกระทิงแดง โค้กแผนที่พลังงานแม่จะสามารถชนะการตลาดพบแชร์ แม้ว่ามันเป็น entrant สายเสริมมืออาชีพมากขึ้น พาณิชย์ TV มีองค์ประกอบคล้ายภาพยนตร์มาดากัสการ์ (ซึ่งปัจจุบันเวลา) โค้ก leveraged ความสัมพันธ์ตัวแทนจำหน่าย และได้นำขึ้นตัวแทนจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่พร้อมกับโปรโมชั่นในร้านอย่างมีนัยสำคัญในระดับสูงผลิตภัณฑ์นั้นถูกออกแบบมาเพื่อดึงดูดเยาวชนวัฒนธรรม บรรจุภัณฑ์ของคล้ายกับรอยสักและยี่ห้อ "แม่" ถูกออกแบบให้เสียงยาก มีการดัดแปลงเป็นคำยอดนิยมในภาพยนตร์ อย่างไรก็ตาม ขายพลังงานแม่ถูกย่อมสำหรับ Coca-Cola แม้ระยะเริ่มต้นดีของขาย ระดับการขายซ้ำได้ไม่แรงเท่า หลังจากการลงทุนในการวิจัยตลาดเพื่อระบุอุปสรรคผู้บริโภค บริษัทตัดสินใจสนับสนุน และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ใหม่ในปี 2008นี้ตาม reinvention สมบูรณ์รสชาติ/สูตร เห็นได้ชัดว่าปัญหาที่สำคัญกับตลาดเป้าหมายได้ว่า เครื่องดื่มไม่อร่อยมากเป็นส่วนหนึ่งของการสนับสนุน และให้ Coca-Cola มีการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์จากชุด inept ของตลาดเป้าหมาย และสนับสนุนให้พวกเขาไปทดลองใหม่ผลิตภัณฑ์ นี้ต้องใช้วิธีการเปิดข้อความแบบสองหน้า เป็นไฮไลต์ในต่อไปนี้สนับสนุนโทรทัศน์เชิงพาณิชย์ สามารถใหม่ ซึ่งสองเท่าในขนาด ทำข้อความ "แม่ใหม่ รสชาติไม่เหมือนเดิม"

Results (Thai) 2:

กิจกรรม / งาน
Coca-Cola เปิดตัวแบรนด์แม่พลังงานใหม่ของพวกเขาในตลาดออสเตรเลียในปี 2006 บริษัท ได้รับการดิ้นรนที่จะแข่งขันในการเจริญเติบโตและการใช้พลังงานที่ร่ำรวยในขณะนี้ตลาดเครื่องดื่มกับคู่แข่งที่โดดเด่นของ V และกระทิงแดง โค้กวางแผนว่าพลังงานแม่จะสามารถที่จะชนะส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญแม้ว่ามันจะเป็นสายใหม่.
เปิดตัวแคมเปญเป็นมืออาชีพมาก โฆษณาทางโทรทัศน์ที่มีองค์ประกอบที่คล้ายกันของภาพยนตร์มาดากัสการ์ (ซึ่งปัจจุบันในเวลานั้น), โค้กยกระดับความสัมพันธ์ของพวกเขาและร้านค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จในระดับสูงของร้านค้าปลีกขึ้นใช้สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่พร้อมกับโปรโมชั่นอย่างมีนัยสำคัญในการจัดเก็บ.
ผลิตภัณฑ์ที่ตัวเองเป็น ออกแบบมาเพื่อดึงดูดวัฒนธรรมเยาวชน บรรจุภัณฑ์ของสามารถคล้ายกับรอยสักและชื่อแบรนด์ "แม่" ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้เสียงที่ยากลำบากเป็นรูปแบบของคำสาบานที่นิยมในภาพยนตร์. อย่างไรก็ตามยอดขายของแม่พลังงานได้น่าผิดหวังสำหรับ Coca-Cola แม้จะมีระยะเวลาเริ่มต้นที่ดีของการขาย, ระดับของยอดขายซ้ำไม่แข็งแรงเป็น หลังจากที่การลงทุนในการวิจัยตลาดในการระบุปัญหาและอุปสรรคของผู้บริโภค บริษัท ตัดสินใจที่จะสังข์และตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในปี 2008 นี้ตามการคิดค้นสิ่งใหม่ที่สมบูรณ์ของการลิ้มรส / สูตร เห็นได้ชัดว่าปัญหาสำคัญมากที่สุดกับตลาดเป้าหมายคือการที่เครื่องดื่มที่ไม่ได้อร่อยมาก. ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการจัดตำแหน่งและสังข์, Coca-Cola มีสินค้าที่จะเปลี่ยนจากชุดไม่เหมาะสมของตลาดเป้าหมายและกระตุ้นให้พวกเขากลับมาทดลองใช้ผลิตภัณฑ์ เรื่องนี้ต้องมีวิธีการเปิดข้อความสองด้านเป็นไฮไลต์ในเชิงพาณิชย์สังข์ทีวีดังต่อไปนี้ สามารถใหม่ซึ่งเป็นสองเท่าในขนาดที่ดำเนินการข้อความ "แม่ใหม่รสชาติไม่มีที่ไหนเหมือนเก่า"
 

Results (Thai) 3:

กิจกรรม / งาน
โคคาโคล่าเปิดตัวแบรนด์แม่ของพลังงานใหม่เข้าสู่ตลาดในออสเตรเลีย 2006 บริษัทคือการดิ้นรนเพื่อแข่งขันในการเจริญเติบโตและตอนนี้ที่มีเครื่องดื่มให้พลังงานตลาดกับคู่แข่งเด่นของ V และกระทิงแดง โค้กที่แม่วางแผนพลังงานจะสามารถที่จะชนะส่วนแบ่งการตลาดอย่างมาก แม้ว่าจะเป็นทีมสาย
เปิดแคมเปญเป็นมืออาชีพมากโทรทัศน์เชิงพาณิชย์มีองค์ประกอบที่คล้ายกันของภาพยนตร์มาดากัสการ์ ( ซึ่งปัจจุบันในเวลา ) , ร้านค้าปลีกของพวกเขาและความสัมพันธ์โค้กใช้ในระดับที่สูงขึ้น สำหรับผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ พร้อมกับที่สำคัญในการจัดเก็บ .
ตัวผลิตภัณฑ์ถูกออกแบบมาเพื่อดึงดูดเยาวชนบรรจุภัณฑ์ของสามารถมีรอยสักและแบรนด์ชื่อ " แม่ " ถูกออกแบบมาเพื่อเสียงยาก เป็นรูปแบบของความนิยมคำสบถในหนัง  

อย่างไรก็ตาม ยอดขายของแม่พลังงานผิดหวังสำหรับโคคา โคล่า แม้จะมีระยะเวลาเริ่มต้นที่ดีของการขาย ระดับของการขายซ้ำก็ไม่แข็งแรง . หลังจากลงทุนในการวิจัยตลาดเพื่อระบุผู้บริโภคอุปสรรคบริษัท ตัดสินใจที่จะเริ่มต้น และปรับตำแหน่งผลิตภัณฑ์ใน 2008 .
นี้ตาม reinvention สมบูรณ์ของรสชาติ / สูตร เห็นได้ชัดที่สำคัญมากปัญหากับตลาดเป้าหมาย คือ เครื่องดื่มก็ไม่ค่อยอร่อย
เป็นส่วนหนึ่งของสังข์และจัดตําแหน่ง , โคคา โคล่ามีการเปลี่ยนสินค้าจากตลาดเป้าหมายซึ่งขาดความสามารถตั้งค่า และกระตุ้นให้ทดลองใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ตอนนี้ต้องเปิดสองข้อความวิธีการ เป็นไฮไลต์ในต่อไปนี้สังข์โทรทัศน์เชิงพาณิชย์ ใหม่สามารถซึ่งเป็นสองเท่าในขนาด จัดข้อความใหม่ " แม่ รสชาติไม่เหมือนคนเก่า " .