Step 6: Strategic InitiativesThe le

Step 6: Strategic Initiatives
The leadership team identified more than 20 new initiatives needed to improve performance on the objectives on the corporate strategy map. A few of the previously existing corporate initiatives were shelved, while still others had to be refined in terms of scope definition. Evaluating the initiatives also helped the leadership team discover and remove duplicate efforts between the corporate groups and the product groups. Before final selection, workloads were considered to ensure key departments were not overloaded with projects. Now Tolko has a periodic check-in to formally assess initiative funding and strategic alignment of their portfolio of strategic initiatives.

Results (Thai) 1:

ขั้นตอนที่ 6: ทธิ์ทีมนำระบุโครงการใหม่ ๆ 20 กว่าที่จำเป็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานบนวัตถุประสงค์แผนที่กลยุทธ์ขององค์กร บางโครงการขององค์กรที่มีอยู่ก่อนหน้านี้ถูก shelved ในขณะที่ยัง ผู้อื่นได้เป็นบริสุทธิ์ในแง่ของคำจำกัดความขอบเขต นอกจากนี้ยังริเริ่มการประเมินช่วยทีมผู้ค้นพบ และเอาความพยายามซ้ำระหว่างกลุ่มธุรกิจและกลุ่มผลิตภัณฑ์ ก่อนการเลือกสุดท้าย เวิร์คได้ถือให้แผนกที่สำคัญไม่ได้เกิดกับโครงการ ตอนนี้ Tolko มีการงวดเช็คอินเพื่อประเมินเงินทุนริเริ่มและจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของการผลงานแผนงานเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นกิจจะลักษณะ

Results (Thai) 2:

ขั้นตอนที่ 6: การริเริ่มเชิงกลยุทธ์
ทีมผู้นำระบุกว่า 20 ความคิดริเริ่มใหม่ที่จำเป็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานกับวัตถุประสงค์ในแผนที่ของกลยุทธ์ขององค์กร บางส่วนของความคิดริเริ่มขององค์กรที่มีอยู่ก่อนหน้านี้ได้รับบุคคลากรในขณะที่คนอื่น ๆ ยังคงต้องได้รับการกลั่นในแง่ของการกำหนดขอบเขต การประเมินความคิดริเริ่มนี้ยังช่วยให้ทีมงานเป็นผู้นำค้นพบและเอาความพยายามที่ซ้ำกันระหว่างกลุ่มองค์กรและกลุ่มผลิตภัณฑ์ ก่อนที่จะเลือกสุดท้าย, ปริมาณงานที่ได้รับการพิจารณาเพื่อให้แน่ใจว่าหน่วยงานที่สำคัญเขาไม่ได้มากเกินไปกับโครงการ ตอนนี้ Tolko มีการตรวจสอบในระยะเพื่อประเมินอย่างเป็นทางการระดมทุนความคิดริเริ่มและการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของผลงานของความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์

Results (Thai) 3:

ขั้นตอนที่ 6 : การริเริ่มเชิงกลยุทธ์
ทีมผู้บริหารระบุว่ามากกว่า 20 ใหม่ ซึ่งจำเป็นต้องปรับปรุงประสิทธิภาพต่อวัตถุประสงค์ในแผนที่กลยุทธ์ขององค์กร ไม่กี่ของเดิมที่มีอยู่ขององค์กรริเริ่มเก็บในขณะที่ยังคนอื่น ๆต้องได้รับการปรับปรุงในแง่ของความหมาย ขอบเขตการประเมินโครงการ นอกจากนี้ ยังช่วยนำทีมค้นหาและลบซ้ำความพยายามระหว่างกลุ่มองค์กรและผลิตภัณฑ์กลุ่ม ก่อนรอบสุดท้าย งานพิจารณา เพื่อให้หน่วยงานหลักไม่เพียบกับโครงการตอนนี้ tolko มีเช็คอินเป็นระยะเพื่อประเมินเงินทุนริเริ่มแนวยุทธศาสตร์อย่างเป็นทางการและผลงานของพวกเขาของการริเริ่มเชิงกลยุทธ์