Benefits and costs of Workplace fle

Benefits and costs of Workplace flexibility which supports the needs of the individual and the workplace enhances
human capital and is important in relation to:
• Attracting and retaining highly skilled and competent employees
• Increasing levels of employee engagement
• Tapping new and diverse sources of talent
• Supporting work-life balance
• Contributing to employee health and well-being
• Developing an innovative and agile workforce
• Reducing absenteeism
• Allowing organisations to compete favourably for talent as skills shortages grow.

cost Discomfort associated with changing the organisation’s culture
Employees and managers need to learn additional communication and decision-making skills
Possible increased conflict between groups(Education State Government Victoria 2011)
Time involved in researching and writing revised human resource policies

Results (Thai) 1:

ผลประโยชน์และต้นทุนของความยืดหยุ่นการทำงานที่สนับสนุนความต้องการของบุคคลและสถานทำงาน ช่วยทุนมนุษย์ และมีความสำคัญในการ:•ดึงดูด และรักษาพนักงานที่มีฝีมือ และเชี่ยวชาญ•การเพิ่มระดับของความผูกพันของพนักงาน•แตะใหม่ และหลากหลายแหล่งที่มาของความสามารถ•สนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน•สนับสนุนสุขภาพของพนักงาน•พัฒนาแรงงานที่คล่องตัว และนวัตกรรม•ลดขาด•ให้องค์กรแย่ง favourably ความสามารถพิเศษขาดแคลนทักษะเติบโตต้นทุนสบายเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์กรพนักงานและผู้บริหารต้องเรียนรู้ทักษะการตัดสินใจและการสื่อสารเพิ่มเติมความขัดแย้งเพิ่มขึ้นเป็นระหว่างกลุ่ม (ศึกษารัฐรัฐวิคตอเรีย 2011)เวลาในการทำการวิจัย และเขียนแก้ไขนโยบายทรัพยากรมนุษย์

Results (Thai) 3:

ประโยชน์และค่าใช้จ่ายในการทำงานมีความยืดหยุ่นซึ่งรองรับความต้องการของแต่ละบุคคลและสถานประกอบการเพิ่ม
ทุนมนุษย์และสำคัญในความสัมพันธ์ :
- การดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีทักษะสูงและความสามารถ
-
- ช่วยเพิ่มระดับของงานพนักงานเคาะใหม่และหลากหลายแหล่งที่มาของความสามารถพิเศษ
-
- สมดุลชีวิตการทำงานสนับสนุนที่เอื้อต่อสุขภาพ พนักงานและความเป็นอยู่
- พัฒนานวัตกรรมและว่องไว - -

) ลดการอนุญาตให้องค์กรที่จะแข่งขัน ดังนั้น สำหรับความสามารถที่ขาดแคลนทักษะเพิ่มขึ้น ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการไม่สบาย

 องค์กรวัฒนธรรม
พนักงานและผู้จัดการต้องเรียนรู้เพิ่มเติมทักษะ
การสื่อสารและการตัดสินใจเป็นไปได้เพิ่มความขัดแย้งระหว่างกลุ่ม ( รัฐวุฒิ Victoria 2011 )
เวลาที่เกี่ยวข้องในการวิจัยและการเขียน  แก้ไขนโยบายทรัพยากรมนุษย์