regardless of effects on work-life

regardless of effects on work-life conflict, work-life balance practices are often associated with improved organizational performance. Making practices available to employees appears to give organizations a competitive advantage in terms of recruitment, by enhancing perceptions of anticipated organizational support among job seekers



have put work-life progress on hold. If that theory is correct, worklife programs could return to their former levels of employee interest and receive stronger organizational support when good economic times return and a labor shortage develops. In any event, employers have found a low-cost means to ease the tension between work and family responsibilities for many employees that will endure for years
Despite negative economic forces, work-life balance was able to maintain a strong presence in the workplace. According to a 2005 National Study of Employers survey by the work-life advocacy group, the Families and Work Institute, major work-life practices had increased in prevalence since 1998.1 However, a 2006 employee benefits survey of human resource professionals by the Society for Human Resource Management showed little or no recent growth from 2001.2

Work-life advocates were persuaded more by the lack of growth reports, as well as by a steep decline in the ranks of work-life professionals. Membership in the Alliance for Work-Life Progress (AWLP), the leading association for work-life professionals, reached a high of 876 in 2001 and declined to 516 by 2003. Also, in 2003, the AWLP affiliated with WorldatWork, an association of about 21,000 primarily compensation professionals, to strengthen its role. In 2007, with membership declining, the 500 remaining AWLP members were folded into WorldatWork membership and the association's separate magazine and annual conference were discontinued.

Results (Thai) 1:

regardless of effects on work-life conflict, work-life balance practices are often associated with improved organizational performance. Making practices available to employees appears to give organizations a competitive advantage in terms of recruitment, by enhancing perceptions of anticipated organizational support among job seekers have put work-life progress on hold. If that theory is correct, worklife programs could return to their former levels of employee interest and receive stronger organizational support when good economic times return and a labor shortage develops. In any event, employers have found a low-cost means to ease the tension between work and family responsibilities for many employees that will endure for yearsDespite negative economic forces, work-life balance was able to maintain a strong presence in the workplace. According to a 2005 National Study of Employers survey by the work-life advocacy group, the Families and Work Institute, major work-life practices had increased in prevalence since 1998.1 However, a 2006 employee benefits survey of human resource professionals by the Society for Human Resource Management showed little or no recent growth from 2001.2ชีวิตการทำงานสนับสนุนถูกเกลี้ยกล่อมมากขึ้นตัวอย่างรายงานการเจริญเติบโต เป็นยศของผู้เชี่ยวชาญด้านชีวิตการทำงานลดลงสูงชัน สมาชิกในพันธมิตรสำหรับชีวิตการทำงานความก้าวหน้า (AWLP), สมาคมชั้นนำสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านชีวิตการทำงาน ถึงสูงของ 876 ในปีค.ศ. 2001 และปฏิเสธที่ 516 2003 ยัง ใน 2003, AWLP ในสังกัด WorldatWork ความสัมพันธ์เท่ากับ 21000 เกี่ยวกับหลักค่าตอบแทนผู้เชี่ยวชาญ การเสริมสร้างบทบาทของมัน ในปี 2007 มีสมาชิกลดลง สมาชิก AWLP เหลือ 500 ถูกพับเข้าเป็นสมาชิกของ WorldatWork และของสมาคมแยกวารสาร และรายงานประจำปีประชุมถูกยกเลิก

Results (Thai) 2:

โดยไม่คำนึงถึงผลกระทบต่อความขัดแย้งชีวิตการทำงานชีวิตการทำงานการปฏิบัติที่สมดุลมักจะเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพขององค์กรที่ดีขึ้น การปฏิบัติที่ทำให้มีให้กับพนักงานที่จะปรากฏขึ้นเพื่อให้องค์กรเปรียบในการแข่งขันในแง่ของการรับสมัครโดยการเสริมสร้างการรับรู้ของการสนับสนุนขององค์กรที่คาดว่าจะอยู่ในหมู่ผู้หางานได้นำความคืบหน้าการทำงานในชีวิตไว้ ถ้าทฤษฎีที่ถูกต้องโปรแกรมคุณภาพชีวิตจะกลับไปที่ระดับเดิมของพวกเขาที่น่าสนใจของพนักงานและการได้รับการสนับสนุนจากองค์การแข็งแกร่งเมื่อเวลาที่เศรษฐกิจที่ดีกลับมาและปัญหาการขาดแคลนแรงงานพัฒนา ในกรณีใด ๆ นายจ้างได้พบต้นทุนต่ำหมายถึงการบรรเทาความตึงเครียดระหว่างการทำงานและความรับผิดชอบต่อครอบครัวสำหรับพนักงานจำนวนมากที่จะทนปีที่ผ่านมาแม้จะมีกองกำลังทางเศรษฐกิจในเชิงลบสมดุลชีวิตการทำงานก็สามารถที่จะรักษาสถานะที่แข็งแกร่งในสถานที่ทำงาน ตาม 2005 การศึกษาแห่งชาติของนายจ้างสำรวจโดยกลุ่มผู้สนับสนุนชีวิตการทำงานครอบครัวและสถาบันการทำงานการปฏิบัติงานที่สำคัญในชีวิตได้เพิ่มขึ้นในความชุกตั้งแต่ 1,998.1 อย่างไรก็ตามปี 2006 พนักงานสำรวจประโยชน์ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์โดยสังคมมนุษย์ แสดงให้เห็นว่าการจัดการทรัพยากรน้อยหรือไม่มีการเจริญเติบโตล่าสุดจาก 2,001.2 สนับสนุนชีวิตการทำงานได้รับการชักชวนให้มากขึ้นโดยขาดการรายงานการเจริญเติบโตเช่นเดียวกับการลดลงที่สูงชันในการจัดอันดับของผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานในชีวิต สมาชิกในกลุ่มพันธมิตรเพื่อความก้าวหน้าของชีวิตการทำงาน (AWLP) สมาคมชั้นนำสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านชีวิตการทำงานสูงถึง 876 ในปี 2001 และลดลงเหลือ 516 จากปี 2003 นอกจากนี้ในปี 2003 AWLP สังกัดกับ WorldatWork สมาคมของ เกี่ยวกับหลัก 21,000 ผู้เชี่ยวชาญด้านการชดเชยเพื่อเสริมสร้างบทบาทของตัวเอง ในปี 2007 กับสมาชิกที่ลดลงเหลือ 500 สมาชิก AWLP ถูกพับเป็นสมาชิก WorldatWork และนิตยสารเฉพาะกิจการของสมาคมและการประชุมประจำปีของถูกยกเลิก

Results (Thai) 3:

โดยไม่คำนึงถึงผลกระทบต่อความขัดแย้งในชีวิตการทำงาน การสร้างสมดุลชีวิตมักเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงองค์กรประสิทธิภาพ ทำให้การปฏิบัติของพนักงานจะปรากฏขึ้นเพื่อให้องค์กรมีความได้เปรียบในการแข่งขันในแง่ของการสรรหาบุคลากร โดยการเพิ่มการรับรู้ขององค์กรสนับสนุน คาดระหว่างคนหางาน



ได้ใส่ชีวิตการทำงานความคืบหน้าบนค้างไว้ถ้าทฤษฎีนี้ถูกต้อง โปรแกรมการทำงาน จะกลับไปยังระดับเดิมของความสนใจของพนักงานและรับแข็งแกร่งองค์การสนับสนุนความดีครั้งผลตอบแทนทางเศรษฐกิจ และการขาดแคลนแรงงานพัฒนา ในกรณีใด ๆ นายจ้างได้พบวิธีต้นทุนต่ำเพื่อบรรเทาความตึงเครียดระหว่างงานและครอบครัว รับผิดชอบ พนักงานหลายคนที่ต้องทนเป็นปี
แม้กองกำลังทางเศรษฐกิจเชิงลบ , สมดุลชีวิตการทำงานก็สามารถที่จะรักษาสถานะที่แข็งแกร่งในสถานที่ทํางาน ตามการศึกษาแห่งชาติสำรวจนายจ้างโดยกลุ่มงานสนับสนุนชีวิต ครอบครัว และงานสถาบัน การปฏิบัติงานที่สำคัญมีเพิ่มขึ้นในความชุกตั้งแต่ 1998.1 อย่างไรก็ตาม2006 สวัสดิการพนักงาน การสำรวจทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ โดยสมาคมเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ มีเพียงเล็กน้อย หรือไม่เติบโต ล่าสุดจาก 2001.2

ชีวิตการทำงานสนับสนุนถูกชักชวน โดยขาดการรายงาน รวมทั้งจากการลดลงสูงชันในตำแหน่งของผู้เชี่ยวชาญด้านชีวิตการทำงาน สมาชิกในพันธมิตรเพื่อความก้าวหน้าของชีวิตการทำงาน ( awlp )าสมาคมผู้เชี่ยวชาญด้านชีวิตการทำงาน ถึงสูงจาก 876 ใน 2001 และปฏิเสธที่จะกลับโดย 2003 นอกจากนี้ ในปี 2003 , awlp ร่วมกับ worldatwork ความสัมพันธ์ของตัวชดเชย ผู้เชี่ยวชาญด้านหลัก เพื่อเสริมบทบาทของ ในปี 2007 กับสมาชิกลดลง500 สมาชิกที่เหลือ awlp ถูกพับเก็บลงใน worldatwork และสมาชิกของสมาคมและแยกนิตยสารประจำปีการประชุมถูกยกเลิก .