While decrying the paucity of empir

While decrying the paucity of empirical evidence regarding the HRM demands of the contractual modes of operation, the authors suggest that HRM concerns affects, and may even govern, the choice of market entry mode. They use the entry of the U.S. hamburger chain, McDonald's, into Russia to illustrate the interconnection between mode of entry and IHRM. Expatriates were involved in assisting with the selection and training of local staff-each crew member received the standard Mc Donald's training (60 hours of training per crew member). Russians selected for managerial positions were sent to McDonald's Institute of Hamburgerology in Toronto, canada, and to the Hamburger University in Oakbrook, illinois, in the United States. When the first restaurant opened, they had a staff 630 employees.
management contracts are also used as a way of operating in foreign markets. They involve a management role in the foreign company for a specified period of time and fee, and therefore require the posting of staff for extended periods of time. Walt Disney is an example of a firm that utilizes this mode of operation; the establishment of Euro-disney (France) combined 49 percent equity with a management fee of 3 percent of gross revenue Management contacts are also used in the hotel and airline industries.
By its very nature, this form of contractual mode means that skilled, usually talented staff will be needed. Knowledge transfer is an Important component involving the training of HCN staff. However, there is little treatment of the HR demands of a successful management contract in the IHRM literature. In one of the few international business texts that covers this contractual mode of operation, the authors comment:
The overall success of the contract operation, including the training aspect, depends on the quality of staff transferred or appointed to the contract venture, and therefore overall International human resource management by the company. Because management contracts are normally not a mainstream operational method when used they will often receive secondary consideration in staffing requirements. For this reason companies tend not to be keen to commit large numbers of equity staff to contract operations. Likewise the client organization prefers not to have large numbers of expatriate staff as it makes eventual replacement more difficult. Thus, for both sides there is an incentive to keep down foreign staff numbers.

Results (Indonesian) 2:

Sementara mengutuk kurangnya bukti empiris mengenai tuntutan HRM mode kontrak operasi, penulis menyarankan bahwa kekhawatiran HRM mempengaruhi, dan bahkan dapat mengatur, pilihan modus masuk pasar. Mereka menggunakan masuknya rantai hamburger Amerika, McDonald, ke Rusia untuk menggambarkan interkoneksi antara modus masuk dan IHRM. Ekspatriat terlibat dalam membantu dengan seleksi dan pelatihan staf-masing kru lokal menerima pelatihan standar Mc Donald (60 jam pelatihan per anggota kru). Rusia dipilih untuk posisi manajerial dikirim ke McDonald Institut Hamburgerology di Toronto, Kanada, dan Universitas Hamburger di Oakbrook, illinois, di Amerika Serikat. Ketika restoran pertama dibuka, mereka memiliki staf 630 karyawan.
kontrak manajemen juga digunakan sebagai cara untuk beroperasi di pasar luar negeri. Mereka melibatkan peran manajemen dalam perusahaan asing untuk jangka waktu tertentu dan biaya, dan karenanya memerlukan posting staf untuk waktu yang lama. Walt Disney adalah contoh dari sebuah perusahaan yang memanfaatkan modus operasi; pembentukan Euro-disney (Prancis) gabungan 49 persen ekuitas dengan biaya pengelolaan 3 persen dari kontak Manajemen pendapatan kotor juga digunakan di hotel dan maskapai industri.
Pada dasarnya, bentuk modus kontrak berarti terampil, biasanya staf berbakat akan dibutuhkan. Transfer pengetahuan merupakan komponen penting yang melibatkan pelatihan staf HCN. Namun, ada sedikit perlakuan tuntutan HR kontrak manajemen yang sukses dalam literatur IHRM. Dalam salah satu dari beberapa teks bisnis internasional yang mencakup mode ini kontrak operasi, penulis berkomentar:
Keberhasilan keseluruhan dari operasi kontrak, termasuk aspek pelatihan, bergantung pada kualitas staf ditransfer atau ditunjuk untuk usaha kontrak, dan karena itu secara keseluruhan manajemen sumber daya manusia internasional oleh perusahaan. Karena kontrak manajemen biasanya bukan metode operasional utama bila digunakan mereka sering akan menerima pertimbangan sekunder dalam kebutuhan staf. Untuk alasan ini perusahaan cenderung tidak tertarik untuk melakukan sejumlah besar staf ekuitas operasi kontrak. Demikian juga organisasi klien memilih untuk tidak memiliki sejumlah besar staf asing karena membuat penggantian akhirnya lebih sulit. Dengan demikian, untuk kedua belah pihak ada insentif untuk menekan jumlah staf asing.