Like national self assessment tools

Like national self assessment tools, state and regionally developed LHD performance assessment systems are designed to guide community health planning and improve the infrastructure of local public health systems;however,they also can be used to aid state-level planning and policy development, guide funding decisions, and facilitate program evaluations (48). In 1997, at least 35 states were developing or conducting LHD performance assessments using methods ranging from externally developed assessment tools(such as APEX/PH) to internally and independently developed systems, or blends of the two (48,84, 85). Typically, these regional LHD performance assessment protocols emphasize measures of structure and process ( including access to services) (48), although they will probably incorporate more outcomes measures in the future. For example, the New York City Department of Health has developed a set of quality indicators for internal use that covers health department activities and includes mostly process measures;
it also uses as maller set of indicators for external ( public) use that incorporates more outcomes measures (M. Merlino, personal communication). In addition, Los Angeles County is undertaking a comprehensive effort to develop key performance indicators for all major activities, and these include both process and outcomes measures.

Results (Indonesian) 1:

Seperti alat-alat penilaian diri nasional, negara bagian dan regional dikembangkan sistem penilaian kinerja LHD dirancang untuk panduan perencanaan kesehatan masyarakat dan meningkatkan infrastruktur sistem kesehatan umum setempat; Namun, mereka juga dapat digunakan untuk membantu tingkat negara bagian perencanaan dan pengembangan kebijakan, pendanaan keputusan, panduan dan memfasilitasi evaluasi program (48). Pada tahun 1997, setidaknya 35 negara mengembangkan atau melakukan penilaian kinerja LHD menggunakan metode mulai dari alat penilaian dikembangkan eksternal (seperti APEX/PH) untuk internal dan independen dikembangkan sistem, atau campuran dari dua (48,84, 85). Biasanya, daerah LHD kinerja penilaian protokol-protokol ini menekankan langkah-langkah dari struktur dan proses (termasuk akses ke layanan) (48), meskipun mereka mungkin akan memasukkan lebih banyak hasil tindakan di masa depan. Sebagai contoh, New York City Department of Health telah mengembangkan seperangkat Indikator kualitas untuk penggunaan internal yang mencakup kegiatan Departemen Kesehatan dan mencakup sebagian besar proses tindakan;ini juga menggunakan sebagai set maller indikator untuk penggunaan eksternal (umum) yang menggabungkan hasil lebih banyak langkah-langkah (M. Merlino, komunikasi pribadi). Selain itu, Los Angeles County adalah melakukan upaya yang komprehensif untuk mengembangkan indikator kinerja utama untuk semua kegiatan utama, dan ini termasuk langkah-langkah proses dan hasil.

Results (Indonesian) 2:

Seperti alat penilaian diri nasional, negara bagian dan sistem penilaian kinerja LHD regional dikembangkan dirancang untuk memandu perencanaan kesehatan masyarakat dan meningkatkan infrastruktur sistem kesehatan masyarakat setempat, namun mereka juga dapat digunakan untuk membantu perencanaan tingkat negara bagian dan pengembangan kebijakan, panduan pendanaan keputusan, dan memfasilitasi evaluasi program (48). Pada tahun 1997, setidaknya 35 negara yang berkembang atau melakukan penilaian kinerja LHD menggunakan metode mulai dari alat penilaian eksternal dikembangkan (seperti APEX / PH) ke sistem internal dan dikembangkan sendiri, atau campuran dari dua (48,84, 85). Biasanya, protokol penilaian kinerja LHD regional ini menekankan tindakan struktur dan proses (termasuk akses ke layanan) (48), meskipun mereka mungkin akan menggabungkan langkah-langkah hasil yang lebih di masa depan. Sebagai contoh, New York City Departemen Kesehatan telah mengembangkan seperangkat indikator kualitas untuk penggunaan internal yang meliputi kegiatan departemen kesehatan dan mencakup sebagian besar langkah-langkah proses,
juga menggunakan sebagai Maller set indikator eksternal digunakan (publik) yang menggabungkan lebih tindakan hasil (M. Merlino, komunikasi pribadi). Selain itu, Los Angeles County sedang melakukan upaya yang komprehensif untuk mengembangkan indikator kinerja utama untuk semua kegiatan utama, dan ini termasuk proses dan hasil tindakan.