ResponsibilitySome individuals valu

Responsibility
Some individuals value being responsible and following through on their commitments
Jackson
1994. If a subordinate sees a truthful budget as part of his/her responsibility to the superior,
and values following through on commitments, then he/she is more likely to view budgetary slack
as a wrongful act. This is consistent with arguments in Stevens and Thevaranjan
2010 that an
agent is likely to feel some level of disutility
guilt or regret for failing to follow through on a
previous agreement with the principal. Further, this is consistent with Stevens’
2002 evidence of
a negative relation between a personal value for responsibility and budgetary slack. Given this
theoretical support and empirical evidence, we predict that a personal value for responsibility will
increase moral reasoning regarding budgetary slack. Thus, we test the following personal value
hypothesis:
H3: Subordinates who value responsibility will be more likely to judge significant budgetary
slack to be unethical.

Results (Indonesian) 1:

Tanggung jawabBeberapa nilai individu yang bertanggung jawab dan berikut melalui komitmen mereka Jackson1994. Jika bawahan memandang anggaran yang jujur sebagai bagian dari tanggung jawab mereka untuk unggul,dan nilai-nilai yang mengikuti melalui komitmen, kemudian ia lebih cenderung melihat kendur anggaransebagai tindakan yang salah. Ini konsisten dengan argumen di Stevens dan Thevaranjan 2010 yangagen cenderung merasa beberapa tingkat disutility bersalah atau menyesal karena gagal untuk menindaklanjutiPerjanjian sebelumnya dengan kepala sekolah. Lebih jauh lagi, ini konsisten dengan bukti 2002 Stevens'hubungan yang negatif antara nilai pribadi untuk tanggung jawab dan anggaran kendur. Diberikan inidukungan teoretis dan bukti empiris, kami memperkirakan bahwa nilai pribadi untuk tanggung jawab akanmeningkatkan penalaran moral mengenai anggaran kendur. Dengan demikian, kita menguji nilai pribadihipotesis:H3: Bawahan yang bertanggung jawab akan lebih cenderung untuk menilai signifikan anggarankendur untuk menjadi tidak etis.

Results (Indonesian) 2:

Tanggung Jawab
Beberapa nilai individu yang bertanggung jawab dan menindaklanjuti komitmen mereka? Jackson
1994 ?. Jika bawahan melihat anggaran jujur sebagai bagian dari / nya tanggung jawabnya kepada atasan,
dan nilai-nilai menindaklanjuti komitmen, maka ia / dia lebih cenderung melihat slack anggaran
sebagai tindakan yang salah. Hal ini konsisten dengan argumen Stevens dan Thevaranjan? 2010? bahwa
agen cenderung merasa beberapa tingkat disutilitas? bersalah atau penyesalan? karena gagal untuk menindaklanjuti pada
kesepakatan sebelumnya dengan kepala sekolah. Selanjutnya, ini konsisten dengan Stevens '? 2002? bukti
hubungan negatif antara nilai pribadi untuk tanggung jawab dan slack anggaran. Mengingat ini
dukungan teoritis dan bukti empiris, kami memperkirakan bahwa nilai pribadi untuk tanggung jawab akan
meningkatkan penalaran moral mengenai slack anggaran. Dengan demikian, kita menguji nilai pribadi berikut
hipotesis:
H3: Bawahan yang menghargai tanggung jawab akan lebih mungkin untuk menilai anggaran yang signifikan
slack tidak etis.