Resource-strategy link in new indus

Resource-strategy link in new industries
New industries are examined in this research study because they are novel
environments and, therefore, characterized by strategic positioning and resource
uncertainties and complexities, i.e. the critical resources and optimal strategies are not
clear. There are clearly different strategic approaches (Porter, 1980, p. 217), and
managers have different expectations about the set of resources that will be required to
prevail in the future (Amit and Schoemaker, 1993). It is clear that in new industries,
there is no dominant logic (Prahalad and Bettis, 1986)

Results (Indonesian) 1:

Sumber daya-strategi link dalam industri-industri baruIndustri-industri baru diteliti dalam penelitian ini karena mereka adalah novellingkungan dan, oleh karena itu, ditandai dengan posisi strategis dan sumber dayaketidakpastian dan kompleksitas, yaitu sumber kritis dan strategi optimal tidakjelas. Ada pendekatan strategis yang jelas berbeda (Porter, 1980, ms. 217), danManajer memiliki harapan yang berbeda tentang seperangkat sumber daya yang akan diminta untukmenang di masa depan (Amit dan Schoemaker, 1993). Jelas bahwa dalam industri-industri baru,ada ada logika yang dominan (Prahalad dan Bettis, 1986)

Results (Indonesian) 2:

Link sumber daya-strategi dalam industri-industri baru
industri baru diperiksa dalam penelitian ini karena mereka adalah novel
lingkungan dan, oleh karena itu, ditandai dengan strategis posisi dan sumber daya
ketidakpastian dan kompleksitas, yaitu sumber daya kritis dan strategi yang optimal tidak
jelas. Ada pendekatan strategis jelas berbeda (Porter, 1980, p. 217), dan
manajer memiliki harapan yang berbeda tentang set sumber daya yang akan diperlukan untuk
menang dalam waktu (Amit dan Schoemaker, 1993). Hal ini jelas bahwa dalam industri-industri baru,
tidak ada logika yang dominan (Prahalad dan Bettis, 1986)