1. Accelerating Ops Leader Developm

1. Accelerating Ops Leader Development
Joe introduced the main purpose and definition of the program which aims to build up talent pool of qualified Plant Managers and Senior Operation Managers for big facilities in China with experienced trainees. The program will start at the end of Oct after OPSP and will take 1.5 years for training.

2. News Letter
In order to build a better communication among the whole HR family in AP, we will deliver monthly news letter to APHR team for sharing information like new members’ introduction, new project, HR KPIs, highlights of achievements or best practice.
Action#1: Share your news letter to Amy if there is the template in site/dept. Owner: All HR

3. Campus Recruitment
Stella shared the process of campus recruitment. From the late Sep to the middle of Oct will hold campus talk among six universities (3 in Shanghai and 3 in Zhejiang, Hangzhou and Wuhan). The target HC number is 30. Successful candidates can take internship from Dec, 2015.
Action#2: Review the group assessment and SHR online assessment with Helen after having the draft. Owner: Stella Zheng
Action#3: Every site HR should review the HC number with Stella if there is any change. Owner: All site HR

4. HR Conference
The first HR conference for AP HR team will be arranged from Nov 12th – Nov 13th. It will mainly focus on sharing and training to HR members. For site, please cover the own travel expenses.
Action#4: Reply to Amy about the participants of every site. Owner: All site HR

5. Daily Update
Joe said in Sep will have a two-day orientation for new employees. Ying raised the problem of payroll system. She will drive down the cost of China benefits plan and improve the healthy service to employee like medical checkup. Carly, Melinda and Helena updated the OPSP process and salary issue. Helena said OSS product line will launch a training of SGM standard process to better understand the key customer’s standard. Stella shared three projects: health activity, bi-weekly recruitment meeting and internal job posting. She also emphasized the importance of information transfer.
Action#5: Share the training materials to site HR. Owner: Joe Huang
Action#6: Give the recommend vendor of payroll solution to Ying Liu. Owner: All HR
Action#7: Encourage staff to join the health activity and select team leader. Owner: APHQ, TATS, STC HR
Action#8: Make sure that everyone will attend the bi-weekly recruitment meeting. Owner: All HR
Action#9: Send HSA report to Helen next week. Owner: All HR

Results (Thai) 1:

1. เร่งพัฒนาผู้นำ Opsโจแนะนำวัตถุประสงค์หลักและรายละเอียดของโปรแกรมซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างสระว่ายน้ำพรสวรรค์ผู้จัดการโรงงานที่มีคุณภาพและผู้จัดการอาวุโสการดำเนินงานสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกขนาดใหญ่ในจีน มีผู้ฝึกที่มีประสบการณ์ โปรแกรมจะเริ่มเมื่อสิ้นสุดตุลาคมหลังจาก OPSP และจะใช้เวลา 1.5 ปีสำหรับการฝึกอบรม2 จดหมายข่าวเพื่อสร้างการสื่อสารที่ดีระหว่างครอบครัว HR ใน AP เราจะส่งมอบเดือนจดหมายข่าวให้ทีมงาน APHR สำหรับใช้ร่วมกันข้อมูลเช่นแนะนำสมาชิกใหม่ โครงการใหม่ HR KPIs เน้นความสำเร็จหรือดีที่สุด การกระทำที่ #1: ร่วมจดหมายข่าวของคุณจะมีถ้ามีแบบอยู่ในแผนกเว็บไซต์เจ้าของ: HR ทั้งหมด 3. สรรหาบุคลากรวิทยาเขตสเตลล่าร่วมกระบวนการสรรหาบุคลากรของวิทยาเขต จาก Sep สายกลางตุลาคมจะถือพูดมหาวิทยาลัยระหว่างมหาวิทยาลัย 6 (3 ในเซี่ยงไฮ้) และ 3 ในเจ้อเจียง หางโจว และฮั่น เป้าหมายจำนวน HC เป็น 30 ผู้ที่ประสบความสำเร็จสามารถใช้ฝึกงานจาก Dec, 2015การกระทำที่ #2: ทบทวนประเมินกลุ่มและประเมิน SHR ออนไลน์กับเฮเลนหลังมีร่าง เจ้าของ: สเตลลาเจิ้งการกระทำที่ #3: ไซต์ทุกชั่วโมงควรตรวจทานเลข HC กับ Stella ถ้ามีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เจ้าของ: ทั้งหมดเว็บไซต์ HR 4 ประชุมชั่วโมงจะจัดประชุมชั่วโมงแรกชั่วโมง AP ทีม จาก 12 พฤศจิกายน – 13 พฤศจิกายน ส่วนใหญ่ก็จะมุ่งเน้นบนใช้ร่วมกันและการฝึกอบรมสมาชิก HR สำหรับเว็บไซต์ กรุณาครอบคลุมค่าใช้จ่ายเดินทางเองการกระทำที่ #4: ตอบกลับมีเกี่ยวกับผู้เข้าร่วมทุกไซต์ เจ้าของ: ทั้งหมดเว็บไซต์ HR5. ปรับปรุงทุกวัน โจว่า กันยายนจะมีการปฐมนิเทศ 2 วันสำหรับพนักงานใหม่ คุณหญิงยกปัญหาของระบบค่าจ้าง เธอจะขับรถลงทุนแผนผลประโยชน์ของจีน และปรับปรุงบริการสุขภาพให้พนักงานเช่นตรวจสุขภาพทางการแพทย์ คาร์ลี Melinda และเฮเลน่าแล้ว OPSP กระบวนการและเงินเดือนเรื่อง เฮเลนาว่า สายผลิตภัณฑ์ OSS จะเปิดฝึกอบรมกระบวนการมาตรฐานขึ้นให้ความเข้าใจของลูกค้าคีย์มาตรฐาน สเตลล่าร่วมโครงการสาม: สุขภาพกิจกรรม ประชุมสรรหาบุคลากรทุกสองสัปดาห์ และลงรายการบัญชีภายในงาน นอกจากนี้เธอยังเน้นความสำคัญของการถ่ายโอนข้อมูลการดำเนินการ 5: ร่วมอบรมไปชั่วโมงเจ้าของ: หวงโจการกระทำที่ #6: ให้ผู้ขายแนะนำเดือนหยิงเล่า เจ้าของ: HR ทั้งหมด การกระทำที่ #7: ส่งเสริมให้พนักงานเข้าร่วมกิจกรรมสุขภาพและหัวหน้าทีมเลือก เจ้าของ: APHQ, TATS, STC HRการกระทำที่ #8: ให้แน่ใจว่า ทุกคนจะเข้าร่วมการประชุมสรรหาบุคลากรทุกสองสัปดาห์ เจ้าของ: HR ทั้งหมด การกระทำที่ #9: ส่งรายงาน HSA ให้เฮเลนสัปดาห์ถัดไป เจ้าของ: HR ทั้งหมด

Results (Thai) 2:

1. เร่งพัฒนาผู้นำ Ops
โจแนะนำวัตถุประสงค์หลักและความหมายของโปรแกรมซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างสระว่ายน้ำความสามารถของผู้จัดการโรงงานที่มีคุณภาพและการดำเนินงานผู้จัดการอาวุโสสิ่งอำนวยความสะดวกขนาดใหญ่ในประเทศจีนที่มีการฝึกอบรมที่มีประสบการณ์ โปรแกรมจะเริ่มต้นในช่วงปลายตุลาคมหลังจาก OPSP และจะใช้เวลา 1.5 ปีสำหรับการฝึกอบรม. 2 จดหมายข่าวเพื่อที่จะสร้างการสื่อสารที่ดีในหมู่ครอบครัวทรัพยากรบุคคลทั้งใน AP เราจะส่งจดหมายข่าวรายเดือนเพื่อ APHR ทีมสำหรับการแบ่งปันข้อมูลเช่นการแนะนำสมาชิกใหม่, โครงการใหม่, HR KPIs, ไฮไลท์ของความสำเร็จหรือการปฏิบัติที่ดีที่สุด. การกระทำ # 1: แบ่งปันจดหมายข่าวของคุณเอมี่ถ้ามีแม่แบบในเว็บไซต์ / ฝ่าย เจ้าของ: ทรัพยากรบุคคลทั้งหมด3 วิทยาเขตสรรหาสเตลล่าที่ใช้ร่วมกันกระบวนการของการรับสมัครมหาวิทยาลัย จากช่วงปลายกันยายนถึงกลางเดือนตุลาคมจะถือพูดคุยในหมู่มหาวิทยาลัยหกมหาวิทยาลัย (3 ในเซี่ยงไฮ้และ 3 ในเจ้อเจียงหางโจวและหวู่ฮั่น) เป้าหมายจำนวน HC 30 เป็นผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จสามารถใช้เวลาการฝึกงานจากธันวาคม 2015 การดำเนินการ # 2: ตรวจสอบการประเมินกลุ่มและประเมิน SHR ออนไลน์กับเฮเลนหลังจากที่มีการร่าง เจ้าของ: เจิ้งเหอสเตลล่าแอ็คชัน# 3: HR เว็บไซต์ทุกคนควรทบทวนจำนวน HC กับสเตลล่าหากมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เจ้าของ: HR เว็บไซต์ทั้งหมด4 ทรัพยากรบุคคลการประชุมการประชุมทรัพยากรบุคคลเป็นครั้งแรกสำหรับทีม AP ทรัพยากรบุคคลจะได้รับการจัดจาก 12 พฤศจิกายน - 13 พฤศจิกายน นั้นส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นไปที่การแบ่งปันและการฝึกอบรมให้กับสมาชิกทรัพยากรบุคคล สำหรับเว็บไซต์กรุณาครอบคลุมค่าใช้จ่ายเดินทางของตัวเอง. การดำเนินการ # 4: เอมี่ตอบกลับเกี่ยวกับการเข้าร่วมของเว็บไซต์ของทุก เจ้าของ: HR เว็บไซต์ทั้งหมด5 ทุกวันปรับปรุงโจกล่าวในกันยายนจะมีการปฐมนิเทศสองวันสำหรับพนักงานใหม่ Ying ยกปัญหาของระบบเงินเดือน เธอจะขับรถลงค่าใช้จ่ายของประเทศจีนแผนผลประโยชน์และปรับปรุงการให้บริการที่ดีต่อสุขภาพให้กับพนักงานเช่นการตรวจสอบทางการแพทย์ คาร์ลีเมลินดาเฮเลน่าและปรับปรุงกระบวนการ OPSP และปัญหาเงินเดือน เฮเลน่ากล่าวว่าสายผลิตภัณฑ์ OSS จะเปิดการฝึกอบรมของ SGM กระบวนการมาตรฐานเพื่อทำความเข้าใจมาตรฐานลูกค้าที่สำคัญของ สเตลล่าที่ใช้ร่วมกันสามโครงการ: กิจกรรมสุขภาพการประชุมการสรรหารายปักษ์และการโพสต์ภายในงาน นอกจากนี้เธอยังเน้นความสำคัญของการถ่ายโอนข้อมูล. การกระทำ # 5: แบ่งปันการฝึกอบรมไปยังเว็บไซต์ของทรัพยากรบุคคล เจ้าของ: โจหวางการกระทำ# 6: ให้ผู้ผลิตของการแก้ปัญหาเงินเดือนแนะนำให้หญิงหลิว เจ้าของ: ทรัพยากรบุคคลทุกการกระทำ# 7: สนับสนุนให้พนักงานเข้าร่วมกิจกรรมเพื่อสุขภาพและเลือกหัวหน้าทีม เจ้าของ: APHQ, tats, เอสทีซีทรัพยากรบุคคลการกระทำ# 8: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนจะเข้าร่วมประชุมการสรรหารายปักษ์ เจ้าของ: ทรัพยากรบุคคลทุกการกระทำ# 9: ส่งรายงาน HSA เฮเลนในสัปดาห์ถัดไป เจ้าของ: ทั้งหมดทรัพยากรบุคคล

Results (Thai) 3:

1 . เร่งหาผู้นำการพัฒนา
โจแนะนำวัตถุประสงค์และความหมายของโปรแกรม ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความสามารถของผู้จัดการและผู้จัดการโรงงานน้ํามีคุณสมบัติการอาวุโสสำหรับเครื่องขนาดใหญ่ในประเทศจีน กับผู้ที่มีประสบการณ์ โปรแกรมจะเริ่มต้นที่ปลายต.ค. หลังจาก opsp และจะใช้เวลา 1 ปี เพื่อฝึก

2 จดหมายข่าว
เพื่อสร้างการสื่อสารที่ดีระหว่างบุคคลในครอบครัวทั้ง AP , เราจะส่งจดหมายข่าวรายเดือนเพื่อ aphr ทีมสำหรับการแบ่งปันข้อมูลเหมือนสมาชิกใหม่ ' แนะนำโครงการใหม่ , HR KPIs , ไฮไลท์ของผลงานหรือการปฏิบัติที่ดีที่สุด .
การกระทำ# 1 : แบ่งปันจดหมายข่าวของคุณเอมี่ หากมีแม่แบบในเจ้าของเว็บไซต์ / แผนก : HR

3
สรรหาบุคลากรสเตลล่าใช้กระบวนการของการสรรหาวิทยาเขต จาก ก.ย. ไปกลางต.ค. จะถือพูดคุยระหว่างวิทยาเขตหกมหาวิทยาลัย ( 3 ในเซี่ยงไฮ้และ 3 ในเจ้อเจียงหางโจวและหวู่ฮั่น ) เป้าหมาย HC หมายเลข 30 ผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จจะใช้เวลาฝึกงานตั้งแต่ธันวาคม 2015 .
2 : ทบทวนการกระทำ#กลุ่มการประเมินและ SHR ออนไลน์การประเมินกับเฮเลน หลังจากร่าง เจ้าของ : สเตลล่า เจิ้ง
การกระทำ# 3 : ทุกเว็บไซต์ HR ควรทบทวน HC หมายเลขกับสเตลล่า หากมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เจ้าของ : ทั้งหมดเว็บไซต์ชั่วโมง

4 . HR การประชุม
การประชุม HR แรกสำหรับทีม HR ของ AP จะถูกจัดเรียงจากพ.ย. 12 –พฤศจิกายน 13 มันส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นการแบ่งปันและการฝึกอบรมสมาชิก HR สำหรับเว็บไซต์ ช่วยครอบคลุมค่าใช้จ่ายเดินทางเอง การกระทำ#
4 : ตอบเอมี่ เกี่ยวกับผู้เข้าร่วมของทุกเว็บไซต์ เจ้าของ : HR
เว็บไซต์
5 ปรับปรุง
ทุกวัน โจบอกว่าในก.ย. จะมีการปฐมนิเทศ 2 วัน สำหรับพนักงานใหม่ ยิ่งเพิ่มปัญหาของระบบเงินเดือน เธอจะขับรถลงค่าใช้จ่ายของแผนผลประโยชน์ของจีนและปรับปรุงบริการสุขภาพให้กับพนักงาน เช่น การตรวจทางการแพทย์ คาร์ลี่ เมลินดา และการปรับปรุงกระบวนการ opsp และเงินเดือนออกเฮเลนาบอกว่าสายผลิตภัณฑ์อัตโนมัติจะเปิดอบรมกระบวนการมาตรฐาน sgm เข้าใจมาตรฐานที่สำคัญของลูกค้า สเตลล่าร่วมกันสามโครงการ : กิจกรรมสุขภาพ บีประชุมสรรหารายสัปดาห์ และภายในงาน โพสต์ เธอยังเน้นความสำคัญของการถ่ายโอนข้อมูล การกระทํา#
5 : แบ่งปันวัสดุฝึกอบรมเว็บไซต์ HR เจ้าของ : โจ หวง
ปฏิบัติการ# 6 :ขอแนะนำผู้ขายของบัญชีเงินเดือนโซลูชั่นอิง หลิว เจ้าของ : HR
ปฏิบัติการ# 7 : ให้เจ้าหน้าที่ร่วมกิจกรรมสุขภาพและเลือกหัวหน้าทีม เจ้าของ : aphq tats STC , HR , การกระทำ#
8 : ให้แน่ใจว่า ทุกคนจะเข้าร่วมประชุมประจำสัปดาห์ของการบิ . เจ้าของ : ทุกการกระทำ# HR
9 : ส่งรายงาน HSA กับเฮเลน สัปดาห์หน้า เจ้าของ : HR