create what we term ‘management fac

create what we term ‘management factories’—bureaucracies to forecast, schedule, plan, manage inventories and set budgets and targets. This overhead is required because economies of scale are incompatible with ‘pull’. If a factory builds to order, it responds directly to demand. If it is not building to order, it must estimate demand and schedule production of the different batches so that they roughly match over time. In other words, the logic is ‘push’ as opposed to ‘pull’. Instead of making only the things that the customer wants to buy the factory must sell what it has made. If, as is usually the case, it gets its estimates wrong (after all, a basic model may have thousands of variants) it must either leave unwanted models to depreciate in inventory or organize promotions or other inducements for customers to buy what they didn’t originally chose. ‘Push’ is to guess what to make, make it, see if anyone wants it, and give someone something to buy it. ‘Pull’ is to sell it, make it and collect the money

Results (Arabic) 1:

إنشاء ما نحن مصطلح 'إدارة المصانع' – البيروقراطية للتنبؤ، جدولة، وتخطيط وإدارة قوائم الجرد ووضع الميزانيات وأهداف. مطلوب هذا الحمل لأن وفورات الحجم غير متوافقة مع 'سحب'. إذا كان يبني مصنع للنظام، ويستجيب مباشرة للطلب. إذا أنها لا تبني على النظام، يجب تقدير الطلب وجدولة إنتاج دفعات مختلفة بحيث أنها تطابق تقريبا على مر الزمن. وبعبارة أخرى، المنطق 'دفع' بدلاً من 'سحب'. يجب بيع المصنع بدلاً من جعل الأشياء التي يرغب العميل في شراء إلا ما جعلت. إذا، كما الحال عادة، فإنه يحصل على تقديرات خاطئة (بعد كل شيء، قد يكون نموذج أساسي آلاف متغيرات) فإنه يجب ترك أما نماذج غير المرغوب فيها إهلاك المخزون أو تنظيم عروض أو اختيار غير ذلك من الحوافز للعملاء لشراء ما لم هم أصلاً. 'دفع' هو تخمين ما جعل، وجعله، انظر إذا كان أي شخص يريد ذلك، وإعطاء شخص ما شيئا لشرائه. 'سحب' هو بيعه وجعله وجمع الأموال

Results (Arabic) 2:

خلق ما نسميه "إدارة factories'-البيروقراطية للتنبؤ، والجدول الزمني، خطة، وإدارة المخزون ووضع الميزانيات والأهداف. مطلوب هذا الحمل بسبب وفورات الحجم غير متوافقة مع "الجذب". إذا مصنع يبني على النظام، فإنه يستجيب مباشرة لطلب. إذا لم يتم بناء على طلب، يجب أن تقدير إنتاج الطلب والجدول الزمني للدفعات مختلفة بحيث تتطابق تقريبا مع مرور الوقت. وبعبارة أخرى، فإن المنطق هو 'دفع' بدلا من 'سحب'. بدلا من جعل فقط الأشياء التي يرغب العميل في شراء المصنع يجب أن تبيع ما جعل ذلك. إذا، كما هو الحال عادة، فإنه يحصل على تقديراته خاطئة (بعد كل شيء، قد يكون النموذج الأساسي الآلاف من المتغيرات) أنه يجب إما ترك نماذج غير المرغوب فيها إلى الخفض في المخزون أو تنظيم الترقيات أو الحوافز الأخرى للعملاء لشراء ما ألم ر اختار أصلا. 'دفع' هو تخمين ما جعل، وجعلها، معرفة ما إذا كان أي شخص يريد ذلك، واعطاء شخص ما شيئا لشرائه. "سحب" هو بيع، وجعله وجمع المال

Results (Arabic) 3:

إنشاء ما نسميه 'إدارة المصانع - بيروقراطية المتوقعة، والجدول الزمني، تخطيط وإدارة قوائم الجرد ووضع الميزانيات والأهداف.فوق هذا هو المطلوب لأن وفورات الحجم تتعارض مع "سحب".إذا كان المصنع يبني النظام هو استجابة مباشرة للطلب.إذا لم يتم بناء النظام، ويجب أن تقدير الطلب والجدول الزمني لإنتاج مختلف دفعات بحيث مقارب مع مرور الوقت.وبعبارة أخرى، فإن المنطق هو 'يدفع' بدلا من 'توقف'.بدلا من تقديم سوى الأشياء التي يريد الزبون لشراء مصنع أن بيع ما حققت.إذا، كما هو الحال عادة، فإنه يحصل على تقديرات خاطئة (بعد كل شيء، على النموذج الأساسي قد الآلاف من الخيارين) ويجب اما ترك فيه نماذج من الخفض في المخزون أو تنظيم الترقيات أو حوافز أخرى على الزبائن شراء ما لم اختار أصلا.'يدفع' هو تخمين ما جعل، وجعل ذلك، نرى ما اذا كان أي شخص يريد ذلك، واعطاء شخص ما شيئا لشرائه."سحب" هو بيع وجعله وجمع المال