The feedback judges individuals, no

The feedback judges individuals, not actions. Probably the number one mistake people make in giving feedback is putting it in judgmental terms. If you say to someone "You were too abrasive," or "You need to be a better team player," you send a strong message about what you think is "right" or "wrong" and that you've judged this person as falling short of expectations. Judgmental feedback puts people on the defensive. By the time the words are out of our mouth, your feedback recipient is already thinking "Who do you think you are calling me abrasive?" The energy spent defending themselves from your attack defeats any chance of a useful conversation.

Results (Thai) 1:

ข้อเสนอแนะพิพากษาบุคคลไม่ได้กระทำ น่าจะเป็นหนึ่งในจำนวนคนทำผิดพลาดในการให้ข้อเสนอแนะที่มีการวางไว้ในข้อตกลงเกี่ยวกับการพิจารณา ถ้าคุณพูดกับใครบางคน "คุณมีความขัดเกินไป" หรือ "คุณจะต้องมีผู้เล่นทีมดีกว่า" ที่คุณส่งข้อความที่แข็งแกร่งเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคิดว่าเป็น "สิทธิ" หรือ "ผิด" และที่คุณได้รับการตัดสินผู้นี้เป็น ลดลงระยะสั้นของความคาดหวังข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการพิจารณาทำให้คนในการป้องกัน ตามเวลาคำที่ออกจากปากของเราผู้รับความคิดเห็นของคุณมีอยู่แล้วคิดว่า "ผู้ที่ทำคุณคิดว่าคุณจะเรียกผมว่าขัด?" พลังงานที่ใช้ในการปกป้องตัวเองจากการโจมตีของคุณเอาชนะโอกาสของการสนทนาที่เป็นประโยชน์ใด ๆ

Results (Thai) 2:

ความคิดเห็นพิพากษาบุคคล การดำเนินการไม่ คงผิดพลาดอย่างที่คนทำในการให้ผลป้อนกลับจะใส่เงื่อนไข judgmental ถ้าคุณพูดกับคน "คุณถูกเกิน abrasive" หรือ "คุณต้อง เล่นเป็นทีมดีกว่า" คุณส่งข้อความแรงเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคิดว่า เป็น "ขวา" หรือ "ผิด" และคุณได้ตัดสินบุคคลนี้เป็นล้มขาดความคาดหวัง ความคิดเห็นที่ judgmental ทำให้คนตั้งรับ โดยคำที่ไม่เข้าไปในปากของเราเวลา ผู้รับผลป้อนกลับเป็นแล้วคิด "ที่คุณคิดว่า คุณจะเรียกฉัน abrasive" พลังงานที่ใช้ในการปกป้องตัวเองจากการโจมตีของคุณมีชัยเหนือโอกาสใด ๆ ของการสนทนาที่เป็นประโยชน์

Results (Thai) 3:

ความคิดเห็นที่ตุลาการข้อใดข้อหนึ่งไม่ได้ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะราย อาจจะเป็นความผิดพลาดที่ทำให้คนจำนวนหนึ่งทำให้ในความคิดเห็นการให้เป็นใส่ในเงื่อนไขต่างๆ( dichotomies ) หากคุณพูดกับใครบางคน"คุณก็มากเกินไปทำให้เกิดรอยขีดข่วน"หรือ"คุณจำเป็นต้องเป็นผู้เล่นของทีมที่ดีขึ้น"คุณส่งข้อความที่เกี่ยวกับสิ่งที่คุณคิดว่าเป็น"สิทธิ"หรือ"ไม่ถูกต้อง"และที่คุณได้ตัดสินบุคคลนี้เป็นลดลงในระยะสั้นของความคาดหวังความคิดเห็นต่างๆ( dichotomies )ทำให้ผู้คนเพื่อหาทางป้องกัน โดยเวลาที่คำที่มีออกมาจากปากของเราผู้รับความคิดเห็นของคุณมีความคิด"อยู่แล้วที่คุณคิดว่าคุณจะโทรมาทำให้เกิดรอยขีดข่วนหรือไม่?"พลังงานที่ใช้ไปเพื่อปกป้องตัวเองจากการพ่ายแพ้หลายต่อหลายครั้งการโจมตีของคุณมีโอกาสใดๆของการสนทนาที่เป็นประโยชน์