4.2 The expansion of TusPark branch

4.2 The expansion of TusPark branches
Because TusPark is located in a highly urbanized, expensive area, it is difficult to expand
its R&D and manufacture activities within the surrounding area. Under this situation,
TusPark applied a diffusion strategy to overcome the spatial constraint, through establishing branches in other places
By 2012, TusPark had established more than 30 branches across the country. On the one
hand, local governments are motivated by the desire to establish a partnership with
Tsinghua to pull regional economy growth, through offering TusPark such preferential
policies as land allocation and tax exempt. On the other hand, TusPark can combine
technology commercialization with local industry advantages. For instance, in 2009,
TusPark established a branch in Kunshan, Jiangshu, where has exceptionally strong economic capacity and industry chain. TusPark can take advantage of Kunshan’s agglomeration effects and cost advantages that are not available in Beijing (Tan 2006). Furthermore,
some branches located in the margins of the hierarchical political structure with more
autonomous and flexible entrepreneur environment than Beijing (Wang and Wang 1998;
Tan 2006).
TusPark has also applied international expansion strategies. In 2012, TusPark cooperated with other three companies to establish the first-ever US-China technology start-up
incubator, InnoSpring, in Silicon Valley. InnoSpring provides services, such as access to
venture capital and team building, for start-ups in the U.S. With a slogan of ‘‘Start in
Silicon Valley, Grow in the US and China’’, InnoSpring strengthens TusPark-Valley Silicon linkage and helps start-ups expand internationally.

Results (Vietnamese) 1:

4.2 sự mở rộng của chi nhánh TusParkBởi vì TusPark nằm ở một khu vực đô thị hoá cao đắt tiền, nó là khó khăn để mở rộngCác hoạt động R & D và sản xuất trong khu vực xung quanh. Theo tình hình này,TusPark áp dụng một chiến lược phổ biến để khắc phục những hạn chế không gian, thông qua việc thành lập chi nhánh ở những nơi khácVào năm 2012, TusPark đã thành lập nhiều hơn 30 chi nhánh trên toàn quốc. Trên mộttay, chính quyền địa phương được thúc đẩy bởi mong muốn thiết lập một quan hệ đối tác vớiThanh Hoa để kéo nền kinh tế vùng phát triển, thông qua cung cấp TusPark như vậy ưu đãichính sách đất phân bổ và thuế miễn. Mặt khác, TusPark có thể kết hợpthương mại hóa công nghệ với lợi thế của ngành công nghiệp địa phương. Ví dụ, trong năm 2009,TusPark thành lập một chi nhánh tại Kunshan, Jiangshu, nơi có chuỗi đặc biệt mạnh mẽ kinh tế công suất và ngành công nghiệp. TusPark có thể tận dụng lợi thế của Kunshan kết tụ tác dụng và chi phí lợi thế mà không có sẵn ở Bắc Kinh (Tan năm 2006). Hơn nữa,một số chi nhánh ở rìa của cấu trúc phân cấp chính trị với nhiều hơn nữamôi trường doanh nghiệp tự trị và linh hoạt hơn Beijing (Wang và Wang 1998;Tan 2006).TusPark cũng đã áp dụng chiến lược mở rộng quốc tế. Vào năm 2012, TusPark hợp tác với các công ty khác ba thiết lập các đầu tiên bắt đầu lên công nghệ Hoa Kỳ-Trung Quốcvườn ươm, InnoSpring, tại thung lũng Silicon. InnoSpring cung cấp dịch vụ, chẳng hạn như truy cập vàoventure capital and team building, for start-ups in the U.S. With a slogan of ‘‘Start inSilicon Valley, Grow in the US and China’’, InnoSpring strengthens TusPark-Valley Silicon linkage and helps start-ups expand internationally.

Results (Vietnamese) 2:

4.2 Sự phát triển của các ngành TusPark
Vì TusPark nằm ở một cao độ đô thị hoá, khu đất đắt, rất khó để mở rộng
R & D và các hoạt động sản xuất trong khu vực xung quanh. Dưới tình hình này,
TusPark áp dụng một chiến lược khuếch tán để khắc phục những hạn chế về không gian, thông qua thành lập chi nhánh ở những nơi khác
Đến năm 2012, TusPark đã thành lập hơn 30 chi nhánh trên khắp đất nước. Một
mặt, chính quyền địa phương được thúc đẩy bởi mong muốn thiết lập một quan hệ đối tác với
Thanh Hoa để kéo tăng trưởng kinh tế khu vực, thông qua cung cấp TusPark ưu đãi như
chính sách như giao đất và miễn thuế. Mặt khác, TusPark có thể kết hợp
công nghệ thương mại với lợi thế ngành công nghiệp địa phương. Ví dụ, trong năm 2009,
TusPark thành lập một chi nhánh tại Côn Sơn, Jiangshu, nơi có khả năng kinh tế đặc biệt mạnh mẽ và dây chuyền công nghiệp. TusPark có thể tận dụng lợi thế của các hiệu ứng tích tụ Côn Sơn và lợi thế chi phí mà không có sẵn ở Bắc Kinh (Tân 2006). Hơn nữa,
một số chi nhánh ở các lề của các cấu trúc chính trị trật với nhiều
môi trường doanh nghiệp tự chủ và linh hoạt hơn so với Bắc Kinh (Wang và Wang 1998;
Tan 2006).
TusPark cũng đã áp dụng chiến lược mở rộng quốc tế. Trong năm 2012, TusPark hợp tác với ba công ty khác để thiết lập các công nghệ của Mỹ-Trung Quốc lần đầu tiên bắt đầu-up
lồng ấp, InnoSpring, ở Silicon Valley. InnoSpring cung cấp dịch vụ, chẳng hạn như truy cập vào
vốn kinh doanh và xây dựng đội ngũ, cho start-up ở Mỹ Với khẩu hiệu '' Bắt đầu ở
Silicon Valley, Grow ở Mỹ và Trung Quốc '', InnoSpring tăng cường TusPark-Valley Silicon liên kết và giúp bắt đầu-up mở rộng quốc tế.